构成物流咨询的“一个核心+五个板块”

板块一：智能工厂规划
　　简单来看，智能工厂的物流系统可以看成是传统工业工程中物料搬运的升级，结合精益思想的应用，在其基础上更加的数字化、网络化、系统化、柔性化等。这样我们随着物流与供应链管理流程的梳理，将物流流程活动作为载体，系统论作为思想，物流规划技术作为工具，就可以实现智能工厂中的智能物流建设。一般来看，智能工厂物流规划，可以分成产线布局、原料仓储、配送上线、成品仓储、系统仿真、落地实施六个主要步骤。
　　匹配智能工厂(数字化工厂)的物流规划，将从有形和无形两个方面给企业将带来较大效益。通过实现供应链协同管控、上下游业务的快速协同处理，能够优化整体产业链运作，打造全产业链核心竞争力，建立智能化物流新格局，能及时快速准确的满足市场需求，并为客户提供更高质量的交付水平，实现物流管理标准化、精益化、信息化。
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　　板块二：城市配送规划
　　物流规划从企业角度出发，它受的空间限制相对小，跟着业务可以扩展到全球。而城市配送则是一种具有空间限制的规划场景，这个场景既复杂又简单。
　　复杂是因为里面的对象繁多，首先是政府作为管控角色从城市发展的角度对城市配送颁布政策进行管理，各种各样产业是城市配送的聚集方或者需求方，消费者也是重要的角色扮演者，随着电商的发展，更多的商品是直接配送到消费者端，配送车辆是配送的工具，同时也是影响着交通环境，等等。总之这里面有太多的角色参与，各自有着各自的“目标”，运作过程也是多样化，所以从系统的角度出发，它构成了一个复杂系统。
　　而简单是因为城市配送是在一个相对“静态”的场景中存在，虽然对象的属性在发生着演变，但是对象的类型相对不变，整个系统的稳定性较强，如果考虑的足够全面，那么也相对容易去规划。
　　城市物流配送可以为多个视角来进行分析，总体来看可以分为两个方面。
　　一个是政府视角，从城市管控出发，来进行城市配送规划
　　另一个是从企业角度出发，以企业自身的所处的城市配送场景中的位置来进行规划。
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　　板块三：物流仓储规划
　　仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是一个非常重要的部分。
　　不同的仓储可以有很多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，又会有不同规划结果，几乎是无穷的，当然，从大的分类上看是有规律可循的。我们在仓储规划中既要关注细节，同时也要更加注意顶层设计，仓储是物流中的一个战略节点，仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性。
　　仓储规划里规划者主要关注的三个点是仓库的功能区布局、流程和仓库的资源如何配置。
　　一是仓库的功能区布局，细分的仓库功能区有十多个，分为主要功能区和次要功能区，主要功能区和次要功能区的布局是仓库里边的重点，布局之后再规划动线，所以先有布局后有路径，重点还是在布局。
　　二是流程，仓库如何作业，以及入库出库流程之间的分拣，理货等等流程配置来满足服务后端的效率。
　　三是对于仓库的资源配置，仓库的资源包括人、设备、设施，仓库的面积、人员、设备等资源是否充足，能满足货物在需要的时间内上架入库、分拣出库，以及其作业的准确性都是考虑的重点。
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　　板块四：物流网络规划
　　企业成品库存的储备是企业发展战略的需要，企业既希望控制库存水平，同时也希望保持服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地理位置分布也在扩大，订单逐年增长，在保持服务质量的同时，供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。
　　通过对现有的供应链物流网络进行充分的分析，构建适合于企业自身的物流网络层级结构和运营体系，对每个物流节点进行功能定位，再结合信息化、云技术、GPS定位等工具与技术对网络运营和管控进行优化，可以对企业控制库存水平、提升服务质量、降低运营成本等方面带来帮助。
　　供应链物流网络规划需要对企业的生产数据、订单数据、库存数据、产品类型、客户分布等进行充分的分析，对物流的运作流程和客户的服务水平需求进行梳理。在现有的物流网络基础上进行系统性的优化，或者重新构建适合企业发展的供应链物流网络。主要可以分为现有场景构建并模拟、优化并构建新的物流网络和物流网络的优化与决策三个主要步骤。
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　　板块五：物流战略规划
　　企业物流战略规划是企业整体运营状态的分析，在企业战略拆分到物流，形成物流战略。物流战略首先要看物流的目标是什么，可以是支持公司内部降本，也可以作为公司的第三利润中心来为公司创收，确立了目标后，基于目标向下构建企业物流的战略形势，再去构建流程或者服务，配置或调整规划企业内部的运营体系、人力资源和财务体系，包括一些技术手段去满足制定的目标，这是企业物流战略关注的重点。
　　企业物流战略解决的问题是给企业物流定大方向，并且把这个方向拆分到业务上进行实施，企业物流战略规划中主要关注的三个要点是定位、业务和实施。以上是企业物流战略规划涉及到的一些内容。
　　一是定位，首先企业物流的必须有定位才有下一层级其他的分析，所以首先需要制定企业物流的目标。
　　二是业务，主要为明确企业物流是做仓储还是做运输，或者做其他的什么业务，目的在于分析企业内部的功能性，基于要服务的对象需求来定义它的业务。
　　三是实施，战略制定完成之后，再制定一个实施的计划，主要包含有哪些任务需要完成，需要哪些部门的支持，这些都要提出需求并且积极构建。
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　　核心：物流规划与决策系统
　　GLC物流规划与决策系统不断地在物流业务场景模式和算法上进行迭代，为企业物流与物流企业提供物流规划与设计的决策依据，为院校的物流专业提供物流与供应链的学习与教育的工具支持。平台功能分为仓储物流、供应链物流网络、城市物流配送网络等多个模块。
　　物流规划工具适用于物流专业学生、高校物流专业教师、从事于物流规划的从业人员。
　　对于物流专业学生：便于学习物流规划的内容，理解企业需求，将物流工程类的知识要点(如运筹、物流网络规划、仓库选址、路径规划等)学习的更加透彻，也方便用于课题研究中的规划运算。
　　对于高校物流专业教师：可以用于课题研究，教学实验、引导学生学习，让学生学以致用。
　　对于物流规划从业人员：可以用于企业运作中的物流网络场景优化，规划报告的编写，也有助于对物流网络规划的理解和专业能力提升。
 

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