不看不知道！仓库物料管理原来要这么做！3

7、准确测量，快速反应。
　　测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。Kuehne & Nagel物流公司采用了一个被称为"5Ups"的方法，
       这种方法假设设备以最高的效率运作，只需评估5个关键的绩效指标。DeWispelaere说，这种方法很容易处理，而且绝大多数的仓库管理者都认同这5项指标。
　　从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问题时，会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。
       而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。
　8、无线射频与语音技术的结合。
　　无线射频技术已经得到了美国国防部和沃尔玛公司的采纳。随着企业对这一技术表示出越来越多的兴趣，诸如德州仪器等公司将成为潜在的受益者。
       语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。
　9、最优化供应链中的仓库。
　　有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。
　　但是不要仅仅依靠技术。正如Ackerman所指出的，人工专家仍需要扮演一定的角色，需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。
       他还说，"仓储不是自动化业务，需要人工，因为仓储有太多的不确定因素。"
　10、不要被技术所迷惑。
　　Tyng建议，根据实际需求引进技术。供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。
　　HighJump软件公司(最近被3M公司兼并)的总裁Chris Heim说，当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。
       "很多人都说，应该让业务适应软件，我们认为恰恰相反。"
 

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