在产成品的存储及管理方面降低物流成本

大多数企业比较注重对资源的管理，对原材料和产成品采取现代先进的信息化技术，如ＲFID 技术、WMS － 仓库管理系统对企业资源进行管理。产成品的包装成本在整个产品成本中占据了不少的比例。在产成品的包装方面，应减少过度包装节约包装材料、不断改进包装工艺和装箱方式最大限度地利用包装空间，在有效保护产品的前提下改善包装结构设计、包装材料上尽量国产化和本地化，降低采购成本。库房管理方面要控制库存持有成本，企业应根据各自的产品特性、仓库规模和资金条件等因素合理持有库存量，根据企业生产计划预测原材料需求量，采用JIT ( 准时制) 、MＲP2 ( 企业资源计划) 、供应系统等技术来合理确定采购量和库存量。 另外，减少废弃物的持有量，及时处理不能再利用的废弃物提升仓库的可利用率。在产成品的布局方面，根据企业的销售计划按照急需程度合理存放产成品，避免无谓的倒运，节约倒运时间和成本。另外，产成品在放置时需按照产品的类别、型号、是否怕挤压等特点分类堆放，以提升盘点和发运的速度。

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