第三方物流体系需求剖析

对物流的操控才能下降乃至损失的危险。物流关于大多数企业来说虽属非中心事务，但企业选用第三方物流后，第三方物流企业介入客户企业的收购、出产、出售及顾客服务的各个环节，成为客户企业的物流办理者，必定使客户企业对物流的操控才能降低，而这将导致第三方物流企业与客户企业讨价还价的才能。跟着第三方物流企业在客户企业的物流事务上介入程度的加深，这种才能也会加强，对客户企业构成潜在的要挟。在和谐呈现问题时，乃至或许呈现物流失控的现象，即第三方物流企业不能彻底了解并按客户企业的要求来完结物流业务，或许第三方物流企业不是以客户企业为中心来处理每一个环节，而是站在自己的态度事不关己或消沉对待，然后下降企业顾客服务的质量。凯玛特（K-mart）公司终究败于沃尔玛（Wal-mart）公司的竞赛，重要原因之一便是大部分物流外包虽然在短期下降了公司的营运本钱，但却损失了对物流的操控，然后使公司总本钱上升。

顾客联络办理上的危险。在顾客联络办理上，企业选用第三方物流后或许存在削弱企业同顾客联络的危险。选用第三方物流后，订单集成、产品的投递乃至售后服务一般是由第三方物流完结的，最直接接触顾客的往往是第三方物流企业，基本上是由第三方物流企业与顾客打交道，然后大大减少了客户企业同顾客直接触摸的时机，减少了直接倾听顾客定见和亲近顾客联络的时机，这对树立稳定的顾客联络无疑是十分晦气的。第三方物流分裂企业同终究顾客的联络，或许导致企业顾客快速反应系统失灵，乃至对企业形象形成损伤。例如，因为第三方物流企业经常与企业的顾客发生往来，第三方物流企业会经过在运输工具上喷涂自己的标志或让职工穿戴一致服饰等方法来进步第三方物流企业在顾客心目中的全体形象而替代客户企业的位置。

事务流程重组带来的危险。将物流外包给第三方，必定会改动企业的运作流程，企业要进职业务流程重组，要将面向功能的办理改动为面向流程的办理。这个进程很可能对功能部门的事务及职工的生存发生影响，如:物流外包意味着功能部门现在从事的作业很或许会被第三方物流所替代，一些职工或许被辞退，因而或许遭到企业内部职工的抵抗，假如事务流程重组的各个环节处理不妥，就会对企业正常的出产运营发生负面影响，这对企业的办理者来说意味着一个十分大的危险。

u3000企业战略被泄密的风险。对企业来说，为了坚持其竞赛优势，特别需求将比如原材料供给、出产流程、技能工艺、出售网络等战略运营要素坚持必定的隐秘性。企业选用第三方物流后，因为两边协作的紧密性以及进步物流功率的需求，一般要求两边的信息途径对接，完成有关信息同享，其间不乏企业的很多秘要战略信息，如出售战略、产品更新等。这样，从途径调整到市场战略，从运营现状到未来预期，从产品转型到顾客服务战略，第三方物流企业都或许得到客户企业相关的信息，然后对客户企业的企业战略也就一般有很深的知道。最令企业忧虑的是，在某一职业专业化程度高、占有较高市场份额的第三方物流企业往往会具有该职业许多企业的客户，而它们正是企业的竞赛对手，第三方物流企业与客户企业的信息同享或许会导致企业的运营状况经过第三方物流企业而走漏给竞赛对手。

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