医药第三方物流的材料，哪里有网站介绍呀？

【摘要】本文深入分析现在我国医药物流的展开现状,发现医药物流中的首要问题和误区,最终猜测医药物流的展开方向,总结为”一个特色、两个趋势、三个误区、四个问题”. 【关键词】 医药物流 误区 问题 展开趋势 一、 什么是医药物流 我国现在的医药物流正处在起步展开的阶段,许多做”医药物流”的人还没有弄清楚究竟什么是物流.这说明从出资或运营的观念上来看,人们对医药物流依然存在一些误区. 医药物流不是简略的药品进、销、存或者是药品配送,所谓的医药物流便是指:依托必定的物流设备、技能和物流办理信息系统,有用整合营销途径上下流资源,经过优化药品供销配运环节中的检验、存储、分拣、配送等作业进程,进步订单处理才能,下降货品分拣过失,缩短库存及配送时刻,削减物流本钱,进步服务水平和资金运用效益,完成的自动化、信息化和效益化. 二、 国内医药物流现状与展开趋势 纵观我国医药物流业的展开进程,我国的医药物流还刚刚起步,没有展开老练,能够用”一个特色、两个趋势、三个误区、四个问题”来归纳: 1、 一个特色 现在我国医药物流业最大的特色便是:尚处在供给链单一环节优化的阶段.我国的医药物流起步较晚,现在大多数现已上马或行将上马的医药物流项目还停留在企业内部进、销、存事务整合、流程优化的阶段,很少涉及到对上游药品出产厂、供货商和下流药品批发零售企业、医院的整合,然后无法底子性地处理重复运送、牛鞭效应、库存积压等现象,导致供给链功率低下,药品配送本钱添加,药价抬高级不合理等一系列综合症. 与欧美发达国家比较,我国的医药物流展开还相对落后.下面两幅图描绘了欧洲各国的医药物流整合现状和进程. 图1 欧洲各国医药物流整合现状 图2 瑞典的医药物流整合进程 图1是欧洲各国的医药物流整合现状图,每个国家药品供给链详细的整合成果有些不同,但都现已完成了从传统经、销、存企业向上游药品出产商、下流零售商、医院整个供给链扩展的进程. 图2是瑞典的医药物流变革的展开图,该国相同也是从单一的存储系统经过20年的时刻整合了整个供给链,而现在我国的情况和瑞典60年代情况大致相同. 2、 两个趋势 未来我国医药物盛行业有两个明显的趋势:一是物流整合上升到企业战略办理高度;二是物流服务与主营事务分隔,实施专业化办理. (1) 物流整合上升到企业战略办理高度 现代医药物流运作方法将从传统的批发形式向供给链办理形式展开,以物流中心为渠道,与制造商及其他供货商(上游企业)和药品零售商及其他分销商(下流企业)树立一种面向市场的供给系统,进步药品分销功率,并构成相对安稳的产销联盟网络.在这一改变进程中,物流办理在许多企业中现已从作业办理的层面上升到了企业战略办理高度,被当作展开战略的重要内容予以重视.构成这一趋势的原因有两个:榜首是医药职业重组、整合的进程中,企业规划不断扩大,而物流网络是保证企业事务资源能够有用整合,构成规划优势的底子;第二是医药职业进入”微利年代”后,经过强化物流办理完成减本增效,以期在剧烈的竞赛中完本钱身的本钱优势. (2) 物流服务与主营事务分隔,实施专业化办理 现在国内医药物流利润率仅为0.6%-0.7%;费用率仍高达10%左右,就其原因便是因为传统的物流形式运营本钱太高,所以国内许多大型医药企业,例如上海国药、上海医药、南京医药等,都把原有的物流事务、财物人员剥离或保管给第三方物流公司,并与第三方物流公司实施独立结算、彼此查核.构成这一趋势的首要原因有两个:榜首,第三方物流公司的专业化运作能够有用地进步物流服务水平、下降物流本钱,为母体发明可观的经济效益;第二,第三方物流公司在为母体供给物流服务的一起还能够使用剩下资源为社会上其它企业供给类似产品的物流服务.这关于初期出资巨大的医药物流项目而言,能够大大进步项目的出资回报率,完成集约化运营.能够预见到的是:在医药物流越来越受到重视的将来,咱们将会看到越来越多这样主辅别离、专业化运营的办理形式. 3、 三个误区 (1) 中小规划企业没有必要也无法整合物流 据职业计算,现在全国药品批发企业1.65万家,零售企业近14万家,全国零售药店总数12万家、药品出产企业6300多家.这些企业中95%以上都是中小型医药企业,与此一起以为中小规划医药企业没有必要也无法展开物流整合是我国现在医药物流展开进程中的一大知道误区.尽管中小型医药企业在投入上无法与大型企业比较,无法成为供给链整合的领导者,可是作为现行医药供给系统中的一部分,任何一个供给链的优化项目都离不开这一环节.在我国医药供给链整合逐渐受到重视的将来,任何一个供给链中的成员也期望有这样的战略协作伙伴参加到项目中来,以一起探究成功之道.事实上,中小型医药企业能够在两个层面上展开物流整合,以进步物流服务水平、下降物流本钱.一是在作业层面上,活跃优化内部作业流程以进步功率和客户服务水平,并探究与第三方医药物流企业的协作形式以获得本钱下降;二是在战略层面活跃参加到大型企业领导的供给链整合中去,从上下流环节获得本钱下降和服务进步. (2) 设备和技能决议竞赛才能 以为物流设备、技能越先进就越有利于强化企业竞赛力,越能招引客户和战略协作伙伴,在物流项目的建造上重技能先进性带来的宣扬效应,而小看了系统使用中的和谐一致性,是当时国内医药物流出资的另一误区.这一知道误区的直接结果便是物流系统化、信息化、自动化不是为自己”因地制宜”,与现有的事务规划和办理水平不匹配.事实上,作为一项系统工程,物流功率和服务水平的凹凸不是取决于整个系统最强的部分,而是取决于最单薄的环节.单一技能环节的高要求、高投入并不能明显改进整个物流系统的体现.从战略出资者、商业协作伙伴或者是下流的客户的视点来说,更重视的是整个物流系统的可靠性、完整性和物流全体服务水平的凹凸,而不是物流设备、技能的先进程度.我国的医药物流要由传统的粗放型向现代化的信息型改变,存在着方针法规、业态流程、运营形式、观念、软件开发和人员这几大妨碍,这几个首要的问题不处理,设备和技能再先进也无用武之地. (3) 自动化带来本钱下降 自动化对下降物流本钱的效果首要体现在两个方面:一是工作功率进步后带来的直接人工本钱下降,二是过失率下降后带来的直接作业本钱下降.现在,各地企业出资自动化物流中心的热心很高,申报的项目少则出资数千万元,多则高达数亿元.可是国内的现状是:一方面企业在公营系统下很难裁减人员,然后下降人工本钱,另一方面自动化设备上马后每天要发生数万元的能耗本钱.更有甚者,因为国内电力供给严重的联系,许多自动化设备只能处于半投产状况,无法经过规划化运营来下降本钱.因而,许多企业面对的窘境是:自动化物流中心上马后,物流本钱不降反升. 导致上述原因的便是我国医药企业对自动化的片面知道.一个先进的机械设备运转系统能否有用发挥效果,跟企业自身的信息化程度、信息化办理程度有很大的相关,可是许多企业盲目的上信息化、物流机械化,没有考虑是不是真实的合适自己企业的实践需求.事实上,我国的医药库房彻底没有必要上全自动的仓储设备,国外之所以完成全自动化一是因为他们的人工本钱高,二是因为他们的其它的配套环境:方针、人才、事务流程到达这样的水平.而这两大条件现在在我国现在尚不存在,所以这种物流设备的”全副武装”应该是一个按部就班的进程,当时只需针对自己的实践情况投入相应的设备就足够了. 4、 四个问题 (1) 配套方针和规范不到位 关于第三方医药物流企业的审阅准则依然不明确.国家现在对江苏、浙江等11个区域的树立医药物流中心给予贴息贷款等方针支撑.这些整改的一个必然成果便是医药的第三方物流企业从原有的医药批发企业中剥离出来,一旦剥离就面对对这些新的第三方物流企业进行资质查核和评价的问题.可是现在国家对这方面没有一个新的查核和评价系统,而原有的GSP仅仅合适医药经销企业的,关于第三方医药物流企业GSP的许多内容都不再适用.一个新的查核、评价系统的拟定火烧眉毛. 此外,国家现在还没有出台一致的药品编码.一致编码能够树立起一套对药品质量全程盯梢和追查准则,可是长期以来,因为药品的种类较多,国家没有一致编码,药品称号杂乱,有中文名、商品名、英文名、拉丁名等.这给出产企业、医院,特别给大型连锁药店带来许多的费事.这种各家自成系统的编码,在信息流转中既不能完成信息同享,也不利于对药品的监管,然后造成了资源的极大糟蹋.别的物流规范的不一致也成为限制我国医药物流向规范化、高效化并与世界接轨的一大妨碍.比方药品物流容器、药品包装箱、药品仓储托盘等缺少一致的规范.因而有必要加速推动医药物流规范化的建造.一起,调整医药物流配送中心的许可证准则和运营目标规模,应与世界接轨,树立配送中心严厉准入许可证准则,树立配送中心部属的配送分中心的许可证存案准则. (2) 出资过热、过散,缺<

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