物流问答
《怎样完善企业物流体系，下降物流本钱》总结怎样些？？
一、剖析阶段
树立一个具有先进功用的物流作业体系的根底是许多的数据剖析，作为规划研讨的一部分，咨询师、剖析员和工程师应当与您的作业和信息体系主管一同依照单元化单位(SKU)研讨曩昔前史上订单EIQ及库存、移动配送情况。咨询部队将与企业的作业履行人员、出售及市场营销人员、以及收购人员一同实施数据的参照基准的猜测。协同尽力的成果是对所规划项目的年运作顶峰及均匀情况下的运作需求进行了完善的研讨。
别的，物流咨询师还通过对存货、移动敏感度的剖析，承认恰当的物料转移和存储的办法。从纷乱的前史报表中去揣度和处理数据，从而导出概要成果。这些成果才能够推导和规划出具有高出产功率的项目规划，也即有用的运作方案。从办法上来看，要适度的调查和研讨现在的物流运作情况，将每个流程和作业办法都文档化，物流和信息流都制成图表，将出产率、服务水平、本钱特色都基准化。
二、概念规划阶段
此规划研讨阶段，是物料搬运体系和设备类型选型研讨的要害阶段。特别是货品移动和贮存敏感度模型及组成(搁板货架、单元货架、阁楼式货架、挑选式货架、双位货架、推式重力货架、旋转式货架、轻型存储体系、传输带、主动小车、全主动立体仓库)，你有必要以较高的技能水平去进行优化组合，并依照前阶段总结出来的运作特性和数据特色挑选最适合的设备。别的，多种可挑选的方案将在此阶段被比照，各种定性及定量的评介将会帮忙你挑选最好的方案，并且你有必要去考虑每种方案下的经济评价。还有必要去讨论任何一个对客户服务、出产率、本钱等产生影响的问题。
三、规划阶段
在设计阶段，物流咨询师常常夸耀其技能的精巧和具体。每一个进程流(物料及信息)被绘出，空间的布局平和面被细化。大概是这阶段太重要了，物流咨询师有必要供给具体的程序(作业叙说)，然后协调整个物流体系及技能结构。这阶段的部分作业便是规划出许多可供挑选的方案，并且每一个方案都具有从出产率、人员、时刻、危险、本钱特色等方面的可比性。
四、承认阶段
任何一门学科，都有一个在处理上能够承受的过错或危险规模，在物流体系规划研讨上最大的危险便是选用不实的猜测数据。要想丝毫不差的确十分困难，因而，一切根据预测信息上的物流体系规划都有必要通过敏感度测验和承认程序。物流咨询师有必要以各种东西周期性地测验其规划。计算机仿真模型是现在可用的较好的承认东西。许多“假如这样”的方案能够在紧缩的时间上仿真运转，这答应物流业者在体系施行前去测验改动所带来的成果。这些变化包含了添加容量、改动订单、线路、批件、顶峰期、季节性、订单确认、劳动力、订单放行等，由于能够在模型进步行动态测验然后答应你去精雕细镂和优化你的规划，所以能削减出资者的危险。
五、施行阶段
这是物流咨询师供给增值服务的最终的阶段。这项服务包含编撰具体的功用阐明和投标书，当然也包含帮忙客户组织投标进程。某种意义上来讲，物流咨询师能够持续帮忙客户去施行规划好的体系和方案，乃至帮忙客户进行项目办理。当然训练课程也是物流咨询公司的业务规模，包含体系启动教导。
ERP体系能将企业内部的各种功用有机地结合起来，并供给归纳的数据和流程。可是，ERP并不是万灵药，任何企业在挑选和施行一个体系之前，有必要考虑许多内外因素，然后决议ERP是否是最有用的途径。这儿，咱们列出了企业在着手ERP前有必要考虑的一些重要要素。
一、本钱问题
在美国，施行一个新ERP体系的出资本钱均匀为二百万至四百万美元，大的体系乃至高达一亿美元。其间的首要费用有软件答应证费、参谋费、硬件费、修理支撑、训练等费用。所以买方有必要计算出ERP的出资回报率和回收出资的年限，一般的年限在一年至三年之间。一起，还要考虑到怎么融资以及潜在的危险。
二、体系需求
ERP体系并不是任何情况下的必选。不要由于ERP是时尚的体系就去开发施行，假如有的企业现有的体系已足以满足要求时，就不必定立刻要施行ERP。
假如要施行ERP，企业是否有训练有素的人员来施行ERP体系？ERP要求的技能包含项目办理、IT常识、训练才能、革新才能。许多情况下，企业都要树立一个专门小组来开发ERP体系，但有必要考虑到所花的时刻对作业流程的影响。办理方面的革新会促发斗志，但时刻过长，会使人们失掉积极性。所以，为了让人们愿意承受这种革新，高档办理应该共同支撑体系的施行，一起还要让职工知道，他们往后的作业量等问题都在考虑之列。
三、跨功用的环境
在ERP体系的挑选和施行进程中，一般要用到跨功用小组。一切的沟通程序、所需其它部分支撑以及所要到达的成果都要规划出来。
四、改动业务流程
ERP体系并不是简略地将现有的流程加速，它往往会改动整个业务流程结构。所以，企业要稳重考虑这样的改动是否需求，或能否承当。比方，ERP能使许多程序式的作业（如下订单）悉数主动化，这时运用者就能够直接参与收购，原有的责任也随之搬迁。这都是树立ERP前都要考虑到的。在电子商务迅猛发展的今日这就更显得尤为重要。
另一要考虑的要素是收购方是否有并购方案，并购目标是否现已具有ERP。由于并购将影响原有的产品答应证。运用的地域广、运用者多、以及应用程序的不同都会影响软件答应协议。并且，企业规模的改动对支撑、修理和硬件也有严重影响。
五、第三方参谋支撑
在施行一个体系时，企业能够寻求第三方咨询机构的帮忙。在挑选参谋时，要承认软件供货商曩昔的参谋是谁？协作作用怎么？自己企业职工与外界同事的才能怎么?还要决议谁与参谋互动沟通。可是假如企业本身相关的专业常识现已很强的话，第三方参谋公司或许就不需求了。
在挑选一个ERP体系前，以上的要素都要加以考量。即便许多企业能成功运用ERP来提高价值，也并不意味着对其它每个企业都适用。特别对那些没有装备好的、缺少处理大规模跨功用项目经历的公司来说，更应稳重行事。只要对上述应战能创造性的应对，方能使ERP之旅顺畅启航。
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