怎样拟定物流系统管理方案

物流体系规划的基本准则
1、要坚持发挥优势、整合资源的体系性准则 2、要坚持可行性准则 3、要坚持高效率、低本钱准则，详细体现在: 物资活动顺利;柔性化;资源的高使用率
物流体系规划需求处理的问题
1、客户服务方针规划 当要求的客户服务水平高时，能够保有较多的库存，使用较贵重的运送方法，特别是当服务水平接近于企业才能的上限时，物流本钱的上升比服务水平上升得更快。因而，物流体系规划的首要任务是确认客户服务水平。 2、设备选址战略 好的设施选址应考虑一切物品的活动进程及其相关本钱。在确保客户服务水平的前提下，寻求赢利最高、本钱最低的配送方案是选址战略的中心地点。首要包含:确认设备的数量、地舆方位、规划，并规划各设备所服务的商场规划等等。 3、库存规划与办理 库存办理分为将存货分配到需求点的推动式库存办理战略和经过补货自发拉动库存的拉动式库存办理。库存规划的首要内容有:仓库内部的布局规划、安全库存水平的设定、订购批量的确认以及供货商的挑选等等。 4、运送网络规划与规划 物流体系上的各个节点首要是经过运送衔接起来的，运送规划规划首要包含:运送方法、运送批量的挑选，以及运送时刻和运送道路的确认等。
物流体系规划的层次
分为战略、战略、运作三个层次 战略层次的规划侧重于宏观操控 处理的是影响企业久远开展的战略决议计划等问题。物流体系战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时刻也是最长的。 战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的方针、全体服务需求以及办理者经过何种方法来完成这些方针。 策略层次的规划则是在战略规划框架下更为详尽的辅导性规划 通常是一个中期的方案 它在内容上比战略方案更为详细，能够包含:配送战略规划、供应战略规划、世界物流战略、削减物流时刻的战略规划、进步本钱生产率的物流战略规划等等。 运作层次规划是在操作层次上的方案是企业物流规划与规划的终究一层。详细的操作方案是用来辅导每时每刻的物流活动的。它所包含的内容比较冗杂，所触及的范畴也极为广泛，比方:树立合理的流程方案、车辆调度方案的确认、简化环节和合理的资源整合、以及IT体系的构建等等。 依照物流规划的不同,物流体系可以构成一个完好的层次次序,即国家一级物流体系→省市一级物流体系→企业物流体系。高一级的物流体系包含低一级的物流体系，在进行物流规划时应该表现出这种层次性。其首要表现在: 榜首，国家一级的物流规划,应是侧重以物流根底设备和物流根底网络为内容的物流根底渠道规划,应当和国家根底设备建造的国策相吻合。这个物流根底渠道的规划，应当从现代物流归纳的视点进行全面的规划,组成归纳的网络，其间包含不同运送方法线路的合理布局和使网络发挥更大功效的归纳物流结点–物流基地，以及相应的综合信息网络。 第二，省、市一级的物流规划，应当侧重于区域物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及归纳的物流园区规划和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功用的物流设备，也是较大规划的出资项目。这三个层次物流结点的规划是省、市物流运转合理化的重要根底。 物流体系的网络由点和线这两个基本要素组成。在物流点上首要包含单一功用点、复合功用点和纽带点,这三点在功用上不断完善,在物流网络结构中的辐射规划也不断扩大,规划、规划和办理的难度也逐步加大。衔接物流网络中的结点的道路就构成了线，铁路、公路、水路和航空都归于物流网络的线;物流基地、物流中心和物流园区都归于物流的点。 现在,有许多城市拟定了物流开展规划，都对自己的物流中心、物流基地和物流园区进行了规划。可是，亿博物流咨询指出，假如从物流运作的功用全体和跨鸿沟的特色来看,以城市的行政区划为根底来拟定物流结点的规划具有局限性,可能会呈现物流结点散布过密或许物流结点的效果不大的情况。然后影响全体的物流效果。因而主张应以商场辐射区域或经济地舆区域为根底对物流结点进行开展战略规划,充分考虑区域经济的辐射规划和才能。如珠江三角洲区域商场、长江三角洲区域商场、东北区域和西南区域商场等。 第三，企业的物流规划，现代物流体系规划的开展离不开供应链这个大环境。物流就像是供应链体内的大动脉，研讨物流体系规划还需求研讨供应链，然后剖析物流与供应链的联系，尤其是它们之间的差异。然后规划一个有用的、整合的物流体系。
物流体系规划施行中面对的问题
物流体系规划施行进程中，可能会遇到许多影响要素，包含内部要素和外部要素。在内部要素中，包含:安排结构、规章制度、办理流程和项目施行方案等，其间最重要的是人的要素，人的认识和人的积极性将占重要主导效果:别的，外部要素，如环境的改动、商场的动摇和技能的开展也会带来影响效果。经历标明:安排的高层领导对体系的注重、等待和参加程度是体系施行成功的关键要素。因而，在体系规划施行进程中，企业高层领导的效果是非常重要的。其重要性表现在如下6个方面:出资项目的决议计划力、推动职工的思想方法和行为方法的改动、坚持项目的较高有限等级、安排协调和推动项目的开展、对项目施行的终究成功负责任及其办理操控和反应调整。 可是，咱们常见到的是:企业经营情况好，想不到物流体系规划的重要性:企业情况欠好，顾不到物流体系规划的必要性。或许是，在进行物流体系规划进程中，彻底听任下面的人员进行决议计划，没有发生监督操控的效果。

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