怎么进行物流财务管理

现在，我国许多物流企业都背负着沉重的债款包袱，若不依托国家和政府的支撑，仅凭一己之力，是难以处理融资难问题的。为了使物流企业健康有序的开展，国家和政府应供给以下方面的支持：榜首，关于那些长期亏本、资不抵债、不思进步的物流企业，国家和政府应坚决对其破产;第二，关于有发展远景、资信状况杰出的物流企业，国家和政府能够恰当的方式参股，并在严格批阅的基础上给予必定数额的财政补贴。别的，在税收政策方面，国家和政府也应当对物流企业进行扶持，如采取答应物流企业税前归还告贷、答应处于开展初期的物流企业所产生的融资费用悉数计入财政费用等。
树立完善的物流企业诺言等级准则
关于物流企业，一个完善的诺言等级准则应包含两方面：一是赏罚——树立“黑名单”准则，即由独立的第三方组织专门搜集客户对物流企业的相关点评信息，假如存在很多质量投诉信息、严重虚伪诈骗信息，经过相关部分核实无误后，可将其列入“黑名单”，并经过网站和媒体向社会公众进行发表。二是奖赏——树立相应的“红名单”准则，即把一些有诺言的、诚信度高的、各方面做的比较超卓的物流企业经独立第三方组织审阅无误后列入红名单，并经过相关前言进行表彰和公示。这样，有奖有罚，奖惩清楚，有助于消除行业不正之风，到达引导企业诚信立业，树立诚信企业典型，刻画杰出企业形象的意图。一起，为了对“红名单”企业进行鼓励，银行对这些诚信度高的物流企业在告贷时应给予相应的优惠。
资金账户一致办理，完善企业结算准则
主张物流企业树立结算中心准则，即撤销一切部属企业除日常必备账户之外一切在外的开户，将其一切的资金设置一个账户一致进行办理，严格操控多头开户和资金账外循环，保证资金办理的集中一致。这样就能够从源头上操控资金的流向，将零星的资金统筹起来，积累很多资金，便利物流企业进行一致调拨和均衡分配，不光能够下降银行的告贷利息费用，还能够削减因为部属企业乱借钱、乱担保所带来的丢失，从根本上处理物流企业资金办理散乱、运用功率低下这一难题。
在物流企业中推广全面预算管理
全面预算办理是运用预算对企业内部各部分、各单位的各种财政及非财政资源进行分配、查核、操控的一种办法。它集事前、事中、过后监管于一身，并要求企业全过程、全方位及全员参加到预算办理中来。之所以在物流企业中推广全面预算办理，是根据三方面的考虑：榜首，全面预算办理能够调集企业各事务单元的积极性，在促进物流企业内部各单元之间合作沟通的一起，明确了其所应承当的责任，防止了因为责任区分不清而形成的对立;第二，全面预算办理将成绩点评目标进行量化，便利了物流企业成绩查核和奖惩准则的施行;第三，全面预算办理从加强物流企业内部操控视点动身，对本企业及其职工的日常行为进行了规范，使运营活动有条有理有章可循地进行。
加强物流企业财政信息化建造
物流企业应尽早树立信息资源规划作业，统筹规划一致的信息规范，使规划、出产和运营等信息同享，防止呈现“信息孤岛”。本文以为，应从以下几个方面着手：榜首，加强对企业领导的训练，树立准则创新和办理立异的理念;第二，树立以财政本钱管理为中心的内部管理体系;第三，吸收国外先进办理思维，运用世界先进软件，吸收消化国外先进的办理思维，逐渐引入运用世界先进的ERP软件，加强和改进财政办理的效果;第四，培育财政信息化建造的高端人才，保证财政、事务一体化，完成信息集成。

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