快递团队管理方法？

运营一家快递公司，涉及到方方面面的问题，任何一个环节出问题，都或许导致公司寸步难行乃至破产。咱们在快递公司的日常办理中，首要管控好以下几方面：1 人员 这是最重要的一环，没有足够的人马，再好的经理人也束手无策。工作人员首要包含快递员，客服等岗位。这两个岗位都十分重要，快递员人手缺乏，会导致快件许多积压，然后引发投诉量猛增，发生巨额罚款。客服岗位相同十分重要，是快递公司和客户交流的窗口，所有的客户投诉假如能在客服这一关得到解决，后期的许多罚款就会在这里得到操控。因而，时刻坚持快递员和客服人员的相对安稳，十分利于公司的持续发展。2 场所 场地对一家快递公司的重要性也是显而易见的，快递公司在场所的挑选上一定要十分慎重，考虑的要素十分多，是否扰民?车辆进出是否便利?会不会涉及到拆迁等问题，因而，在场所的挑选上，最好挑选有产权证书的厂房，库房。这种就不会涉及到违建等问题，拆迁危险较小。3 罚款操控 在快递公司的各项开销中，罚款也是一笔大数目，假如办理不妥，一年的罚款几十万乃至一百多万很正常，把罚款操控好了，少罚的钱便是赢利。4 事务开发 快递网点的收入来源首要就两部分，派件收入和揽件收入，一般来说，派件收入根本只够公司的日常运营，乃至会略有亏本，那么公司要挣钱只能靠开发客户，把事务量提高上来。当然，真实管好一家快递公司，需求做的工作许多，办理是一个非常杂乱的系统工程，我这儿仅仅列举一些比较重要的几点供我们参阅。

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