第三方物流企业竞争力的界说

企业的竞赛力分为三个层面：榜首层面是产品层，包含企业产品出产及质量操控才能、企业的服务、本钱操控、营销、研制才能；第二层面是准则层，包含各经营管理要素组成的结构渠道、企业表里部环境、资源联系、企业运行机制、企业规划、品牌、企业财产权准则；第三层面是中心层，包含以企业理念、企业价值观为中心的企业文化、表里共同的企业形象、企业立异才能、差异化个性化的企业特色、稳健的财政、具有杰出的远见和久远的全球化开展。榜首层面是表层的竞赛力，第二层面是支撑渠道的竞赛力，第三层面是最中心的竞赛力。
所谓第三方物流企业竞赛力是指在商场经济环境中，第三方物流企业获取、装备资源、构成并坚持继续的竞赛优势，获得安稳超量收益的才能。包含“有形”竞赛力和“无形”竞赛力。
“有形”竞赛力体现为由本钱规划等优势而形成的商场优势。
“无形”竞赛力是指保持有形竞赛力并使其长期存在、获得最大化的内涵要素。只要对第三方物流企业竞赛力进行科学地评价，才能对本身情况有一个正确了解，并经过与竞赛对手比较，寻找出第三方物流企业竞赛中存在的优势、下风，以便更有效地拟定战略，进步竞赛才能。

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