美国联邦快递公司是怎么使用电子物流技能来下降企业的物流费用？？

面临竞赛，联邦快递（FedEx）一方面不断并购，扩展自己的实力和规划；另一方面为因特网年代重塑自我。
98年今后，全球物流商场进入大规划并购时期，很多老规划的物流公司在并购中消失，而一些新式的物流公司在并购中成为新的十大物流伟人。在依照并购金额排位的十大物流并购案中，联邦快递（FedEx）占有了三席。
跟着互联网年代的到来，FedEx主营的文件速递商场在因特网年代面临着极大的要挟。速递文件的电子化搬运速度比美国邮政一类邮件的电子化搬运速度要大得多。并且，由于新的更杂乱的软件使得企业可以更好地办理库存，这将下降关于贵重的物品速递的需求。一起，美国邮政的优先邮件越来越被商场看好，由于，优先邮件的性价比优于次日递事务。别的，UPS与惠普公司合资树立的文件交流服务公司，估计到003年将分流3％的航空速递事务量。FedEx相同面临着极大的应战，因而FedEx拟定如下战略：
正如UPS侵入FedEx的文件速递领地相同，FedEx经过各种方式争夺了一部分一般包裹商场。998年，FedEx经过收买Roadway包裹公司（RPS）进入一般包裹运递商场，在包裹商场的占有率到达％。在曩昔的4年中，FedEx出资了5亿美元，使得RPS的处理才能翻了一番。 别的，FedEx在信息技术领域也投入了巨额资金。FedEx对其无线通信网络进行了更新，使之可以与UPS对抗，此外还为巨细企业供给因特网商务软件。
FedEx的网址就象一个交易商场，设有许多与其它公司的链按钮，风趣的是它还设有与惠普公司的链接（由于惠普公司与UPS公司合资树立了文件交流公司对FedEx的文件速递事务构成竞赛）。 并且FedEx现已向国际商场进军，尤其是核算机硬件和微型芯片的物流配送。象UPS相同，FedEx现已开端作为三方物流服务供货商向外打开营销。国际闻名的思科公司宣告让FedEx办理其整个物流网络，其意图是彻底撤销思科在亚洲的库房，代之以这两家公司一起创建的“飞翔库房”，终究，由FedEx直接投递零部件给用户作终究的拼装。

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