请联络实际中物流企业的实际情况，谈谈物流信息系统的建造战略。

依据实际中物流企业的实际情况，现在首要的物流信息体系建造战略有如下四种：
（1）直接建造战略。在对物流企业通过查询与剖析后，以为企业现在的信息需求是精确的、完整的、现有的信息处理进程比较科学，则能够采纳这种直接的物流信息体系建造战略。
（2）二次建造战略。在对物流企业通过查询剖析后，清晰了企业物流事务需求和处理进程，且今后不会有大的改变，则物流信息体系的建造作业就能够在原有物流体系基础上依照某一种建造办法的作业流程，墨守成规地进行下去，直至最终完结建造使命。这种战略要求在建造体系之前就完结查询清楚物流事务实际问题的一切情况需求。
（3）迭代建造战略。在物流事务不清晰且具有必定的杂乱性和难度，一时不能彻底清晰时，就需求对物流企业需求进行重复剖析、反复规划，随时反应信息，发现问题，批改物流信息体系的建造进程。这种战略一般花费较大，耗时较长，但用户能够依据需求增加或修正要求，对开发者要求也就相对较高。
（4）外包建造战略。当物流事务杂乱，需求较高档的信息体系支撑，u2002而事务需求又不确守时，单一的物流企业是无法拟定详细的建造方案、承当物流信息体系建造使命的，需求联合与物流事务相关的企业及专业的信息技术企业进行物流信息体系建造，将首要的建造使命外包。

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