物流问答
什么是出产推迟和物流推迟
企业要选择合适自己的依据客户化供应链的推迟出产形式，有必要针对客户需求和产品特色，进行出售环境的剖析。依据客户需求对企业出产活动影响程度的不同，一般把企业的出售环境分为：定单出售（Sale-to-Order，STO）、定单装置（Assemble-to-Order，ATO）、定单制作（Make-to-Order，MTO）和定单规划（Engineer-to-Order，ETO）等四类。
STO
定单出售（STO）类
推迟区别鸿沟坐落出售与装置两个阶段之间。产品的规划、制造和装置都是固定的，不受客户定单的影响，只要出售活动是由客户定单驱动。其出产按库存出产?出产的性质多为大批量出产，产品彻底是规范化的定型产品，定制活动仅在出售阶段，客户可从产品所供应的很多选项中，挑选当时最契合其需求的一个选项，完成产品的自定制化。企业运用物流推迟使推迟区别鸿沟位置往后移动完成客户化出产的一起，削减产制品库存和缩短需求周期。这种形式较适用于日常生活用品、家用电器等。
ATO
定单装置（ATO）类
推迟区别鸿沟坐落制作和装置两个阶段之间。产品的规划、制作都是固定的，不受客户定单的影响。装置活动及其下流的活动是由客户定单驱动的。企业在接到客户定单后，经过对现有规范化的零部件和模块进行组合装置，向客户供应装置定制产品。 企业在运用成型推迟的一起，经过树立中心库房、运用3PL等办法完成物流推迟，将成型延迟和物流推迟两种不同的推迟出产形式结合在一个供应链体系中加以运用，这样削减制作进程的杂乱性，下降零部件模块和产制品的库存，一起企业经过推迟区别鸿沟方位往后移动而削减产制品和缩短需求周期。这种形式较适用于轿车、个人计算机等产品出产。
MTO
定单制作（MTO）类
推迟区别鸿沟坐落基型设计和变型规划两个阶段之间。产品的基型规划都是固定的，不受客户定单的影响。变型规划及其下流的活动是由客户定单驱动的。企业在接到客户定单后，在已有的零部件和模块根底上进行变型规划、制作和装置，终究向客户制作定制产品。
企业将成型和物流两种不同推迟出产形式结合在一个供应链体系中加以运用，这样削减制作进程的杂乱性，下降零部件模块和产制品的库存，一起企业经过客户定单分离点方位往后移动而削减客户定单对产品制作进程的影响，从而下降供应链企业总本钱的一起，缩短需求周期。这种形式较适用于大部分机械产品、一些软件体系如ERP、GRM等产品出产。
ETO
定单规划（ETO）类
推迟区别鸿沟坐落产品开发规划之前。较少的较通用的原材料和零部件不受客户定单的影响，开发规划及其下流的活动彻底由客户定单驱动的。企业在接到客户定单后，依照定单的具体要求，规划能够满意客户特殊要求的定制化产品。企业运用成型推迟，使客户定单分离点方位往后移动而削减客户定单对产品研发进程影响，从而进步企业对客户需求适应能力和与其它企业的合作才能。这种形式较适用于大型机电设备和船只等产品的出产。
二。物流推迟的根本观念是在一个或多个战略地址对悉数货品进行预估，而将进一步库存布置推迟到收到客户的定单时进行。一旦物流程序被发动，一切尽力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。这样配送的预估性质就被彻底删去而一起保留着出产的规模经济。物流推迟的潜力跟着加工和传送才能的增加以及具有高度精确性和快速的定单发送而得到进步。这样做的优点在于每个消费地址不需求冒猜测的危险树立过多的库存，在中心库房层次上又能够获得规模经济优势。成果是以较少的整体库存出资来进步服务水准。
物流推迟的潜力跟着加工和传送才能的增加以及具有高度精确性和快速的定单发送而得到进步。这样做的优点在于每个消费地址不需求冒猜测的危险树立过多的库存，在中心库房层次上又能够获得规模经济优势。成果是以较少的整体库存出资来进步服务水准。
一个物流推迟的比如是Sears贮存的直接发送体系。运用快速订单通讯能够做到在收到客户订单前不发动一种用具的物流，星期一购买的用具最早在星期三就能在家里装置。也很可能在星期一出售的用具直到那天晚上或星期二早上才被出产出来。
许多物流推迟的运用包含服务供应部分，要害的与高本钱的部件保存在中心库存内以保证一切潜在用户运用。当某一种部件的需求时，订单经过电子通讯传送到中心库存区域，运用快速、牢靠的运送直接装运到服务规划。成果是以较少的整体库存出资改进了服务。
物流推迟的潜力跟着加工和传送才能的增加以及具有高度精确性和快速的订单发送而得到进步。物流推迟以快速的订单和发送代替在当地商场库房里预估库存的布置。与出产推迟不同，体系运用物流推迟，在坚持彻底的出产规模经济的一起，运用直接装运的才能来满意客户服务要求。
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