外协供货商与第三方物流怎么深化发展战略合作关系

u3000供货商挑选十准则

1）全面、详细、客观准则：建立和运用一个全面的供货商综合点评方针系统，对供货商做出全面、详细、客观的点评。归纳考虑供应商的成绩、设备办理、人力资源开发、质量操控、本钱操控、技能开发、用户满意度、交货协议等方面或许影响供给链协作联系的方面。

2）系统全面性准则：全面系统点评系统的树立和运用。

3） 简明科学性准则：供货商点评和挑选进程、挑选进程透明化、制度化和科学化。

4）安稳可比性准则：点评系统应该安稳运做，规范一致，削减主观要素。

5）灵敏可操作性准则：不同职业、企业、产品需求、不同环境下的供货商点评应是不一样的，坚持必定的灵敏操作性。

6）门当户对准则：供货商的规划和层次和收购商适当。

7）对折份额准则：购买数量不超越供货商产能的50%，对立全额供货的供货商。

8）供给源数量操控准则：同类物料的供货商数量约2~3家，主次供应商之分。

9） 供给链战略准则：与重要供货商开展供给链战略协作联系。

10）学习更新准则：点评的方针、标杆比照的方针以及点评的东西与技能都需求不断的更新。

遵从供货商挑选的规范和点评的要素，供给链办理部门能够依据以下几个进程对第三方物流供货商进行评选。1）剖析市场竞赛环境。2）树立供货商挑选方针。3）树立供货商点评规范。4）建立点评小组。5）供货商参加。6）评价供货商。7）施行供货商协作联系。

2、挑选供货商的办法

在进行供货商的挑选时，一般要依据供货商的多少，对供货商的了解程度以及对物资需求的时刻是否急迫等来决议。一般状况下有以下几种办法可供挑选。1）直观判别法。主要是经过倾听和采用有经历的收购人员定见或直接凭经历作出判别。2）投标法。当订货数量大，协作同伴竞赛剧烈时用投标法。它是由企业提出投标条件，各同伴进行投标，然后由企业决标与提出最有利条件的协作同伴签订合同或协议。使用此办法可获得供给条件有利的，编译而适用的物资但投标手续冗杂，时间长、所以在挑选此办法时要细心考虑依据自身企业的状况。3）洽谈挑选法。与投标法相比它因为供需双方能充沛洽谈，在物资质量、交货日期和售货服务等发霉有确保。4）收购本钱比较法。它一般包含价格、收购费用、运送费用等各项开销的总和，它是经过核算收购本钱来挑选第三方供货商。5）ABC本钱法。它是鲁德赫夫和科林斯1996年提出的根据协作本钱剖析法。经过核算协作同伴的总本钱来挑选协作同伴，并且他们提出了一个总本钱模型。按照这个模型来挑选第三方物流供货商。

3、 xa0供货商在挑选进程中应留意的问题

因为市场环境的杂乱性，在挑选第三方物流供货商的进程中，有必要留意一下四个问题：1）将整体准则和职责详细化。2）才能距离的剖析。3）改动供货商原有的期望值，增强相互理解。4）供货商办理是逆向供给链办理。

总归，企业与企业之间的联系是动态的，不是固定不变的。第三方物流供货商联系是树立在双赢的基础上，它们是到达意图的手法，不是意图自身。可是挑选第三方供货商关于改进整个供给链的运营功率具有无足轻重的作业。成功的企业经营战略有必要细心研讨什么样的供货商才是契合企业真实所需求的。

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