物流问答
怎么规划物流集散地
（1）地点区域的经济展开与城市展开布景（如区域经济展开与城市展开的现状、展开规划等）； （2）地点区域的物流业展开现状（如资源散布、物流量及其散布、商场需求等）；
（3）建造必要性与可行性剖析；
（4）选址证明；
（5）定位剖析；
（6）功用规划；
（7）布局规划；
（8）交通规划；
（9）信息体系规划；
（10）支撑保障体系规划；
（11）建造展开实施方案
规划的功用定位
现代物流集散地从大的方面讲，首要具有两大功用，即物流安排办理功用和依托物流服务的经济开发功用。作为城市物流功用区，物流园区包含物流中心、配送中心、运送枢纽设备、运送安排及办理中心和物流信息中心，以及习惯城市物流办理与运作需求的物流基础设备；作为经济功用区，其首要效果是展开满意城市居民消费、就近出产、区域出产安排所需求的企业出产和运营活动。
物流集散地的内部功用可归纳为8个方面，即归纳功用、集约功用、信息买卖功用、会集仓储功用、配送加工功用、多式联运功用、辅佐服务功用、停车场功用。其间，归纳功用的内容为：具有归纳各种物流办法和物流形状的效果，能够全面处理贮存、包装、装卸、流转加工、配送等作业办法以及不同作业办法之间的彼此转化。
规划思路
规划应归纳考虑微观布局规划、根本战略定位、安排网络架构和营运战略设计等几个不同的方面。除平面分区及功用规划外，还应从如下几个层次进行规划：
1． 作业层次：如储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容器一起化）、配送运输作业整合（车辆一起化）、作业信息输入整合（条码化）、收购作业与订单信息传递（EDI、EOS）等。
2． 作业办理层次：如库存办理、存货办理（MRP、ABC分级）、营销信息反馈（POS）与剖析、出货订单排程、拣货作业指使等作业的规划办理。
3． 决议计划援助层次：如配派车体系、配送区域规划、物流本钱剖析与计费定价战略等。u3000 4． 运营办理层次：战略联盟、联合收购、一起配送等业者间的资源整合。可由工业笔直整合、水平整合，或不同职业间的整合方向进行。
办法办法
1、物流商场和竞赛战略研讨
（1）剖析我国物流职业概略（方针、本钱、运作、购并）。 （2）剖析所规划的物流园区在地点地第三方物流商场中或许占有的容量，及其各细分商场的容量和成长率。u3000 （3）剖析所规划的物流园区的运营网络、地点地及相关区域的实际和潜在的物流客户群状况u3000 （4）结合具体状况，剖析和确认所规划的物流园区在有用的物流半径内所供给服务和产品的类型及其展开方向和潜力。u3000 （5）剖析和确认所规划的物流园区的客户才能、运作本钱及对进驻企业的整合价值u3000 （6）结合所规划的物流园区的优势和物流商场竞赛状况，剖析并确认所规划的物流园区未来或许的事务方针u3000 （7）评价所规划的物流园区潜在的商业危险：事务危险，技能危险，财政危险和资源危险，及其相应对策
2、战略剖析
（1）剖析和评价所规划的物流园区工程完工后的战略和竞赛实力（SWOT）即：优势、下风、时机、要挟u3000 （2）价值奉献和运作才能
3、体系规划
（1）运送体系规划 （2）物流体系的联接与协作 （3）物流功用、事务流程与信息体系的整合 （4）进驻企业与物流中心的协作竞赛 （5）信息体系规划
