论说物流办理的发展趋势。

在物流理念的推进下，物流办理进入了新的开展阶段，愈加重视个性化和进程化办理，愈加重视合作和立异的办理理念，愈加重视本钱和功率偏重的准则。因而，物流办理的开展趋势能够归纳如下。
(1)由客户服务转向客户关系办理。
传统物流办理的重点在企业内部作业与组织的整合上，对下流客户仍以进步服务质量为首要的办理重心。因而，点评办理绩效的目标首要会集在订单周期的速度和供货率等方面。但是，在供应链办理形式开展进程中，企业逐渐侧重跨企业的资源整合，使客户关系的保持和办理变得越来越重要。物流办理已从物的处理开宗明义到物的增值方案办理，为企业度身定制，供给物的可得性与服务。
(2)由敌对转向联合。
在传统的商业网络中，大部分企业以自我为中心，寻求本身利益，然后构成了企业之间的敌对局势。但是，在商场竞赛压力的驱动下，许多企业开端在各个商业物流功用上进行整合，经过联合、规划和运作，构成高度整合的供应链网络体系，使网络全体绩效大幅度开宗明义。
(3)由猜测转向终测。
在传统的物流形式中，企业经过猜测下流网络的资源来组织各项物流活动。因为猜测成果并不精确，因而浪费了许多企业资源或丧失了一些机会。物流办理开展的趋势是侧重网络成员的联合，成员之间在充沛同享信息的基础上，使上游企业无须猜测，就能够精确地组织企业的生产方案和物流方案。物流形式逐渐由猜测转向终测。
(4)由经历堆集转向变迁战略。
经历曲线一直是企业剖析商场环境、竞赛趋势和开展对策的有用办法，并在学习的基础上逐渐成为企业参加竞赛的兵器。跟着科学技术的开展，企业坚守经历寻求打破的运营形式反而成为企业开展的妨碍。因而，在高度改变的环境中，由经历构筑的网络结构反而会成为企业难以逾越的妨碍。企业要成功就有必要培育洞悉开展方向的才干，只要坚持变迁办理，企业才干生计和开展。
(5)肯定价值转向相对价值。
传统财政点评只调查一些肯定数值，新的点评办法将侧重点评相对价值。不只重视供应链网络中的增值服务才干，并且重视企业在为顾客发明的价值中所占的比重。
(6)由功用整合转向进程整合。
在途径竞赛日趋激烈的环境中，企业有必要能够以最快的速度呼应上、下流顾客的需求，因而有必要有用整合各部门、各功用、各企业的事务流程，构成进程办理的新式形式。物流作业和活动八成具有跨部门、跨功用、跨企业的特性，所以进程整合将成为物流办理成功的要素。
(7)由笔直整合转向虚拟整合。
在传统途径中，一些大型企业会进行网络的笔直整合，以取得更大的资源运作才干。事实证明，笔直整合分散了企业的资源，削弱了中心事务。企业运营的趋势是专心于中心才干，将非中心事务托付给专业办理公司。构成虚拟企业整合体系，使企业能供给更好的产品和服务。在虚拟整合趋势下，供应链办理体系得以成功开展，物流工业也取得了很大支撑，能够合作企业商流之需，不断开发出新的增值服务项目，构成更专业化的第三方物流，为商场和顾客供给更多、更好、更具增值才干的服务体系。
(8)由信息保存转向信息同享。
在供应链办理结构下，供应链节点企业有必要将供应链整合所需求的信息与其他企业同享，不然无法构成有用的供应链办理体系。信息同享增强了供应链运营的灵活性。
(9)由技术练习转向常识学习。
在可预见的未来，任何物流程序均经过人力来完结。但是，物流作业八成须在各个物流中心和运输网络中进行，大约花费90%的时刻，物流司理无法亲身加以监控。全球化的开展趋势，也添加了物流人力资源办理的复杂度。物流办理的成功，须培育物流人员的要害常识和才干。物流司理有必要将人员技术练习，转变为常识学习的方法，才干满意物流开展的人才需求。
(10)由办理管帐转向价值办理。
企业办理有必要侧重数字办理。但在管帐体系中，财政信息有许多约束，无法供给有助于办理决策的信息。因而，当本钱办理开展起来之后，许多企业乐意投入资源树立管帐体系，侧重供给增值数据，完成跨企业的信息办理，以承认和支撑能够发明价值的作业，而不是只是局限于收益的添加和本钱的升降上。
总归，物流办理在商场竞赛压力的推进下，逐渐走上了竞赛一开展一立异的办理之路，价值增值才干也逐渐进步。

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