请问许多物流公司招聘人员，都要了解SOP 这个SOP是什么意思？

物流
1. 订单下发
每日由客服人员以电子邮件格局向物流公司下发订单。
订单下发的时刻为 ****-****
订单格局拜见 《*****》
2. 现场办理
操作员担任物流公司提货现场的办理，和谐装货的次序，并提早查看货运车辆是否满意公司关于车辆的要求，填写《车辆查看表》。
附件：《提货现场要求》即你公司的一些关于提货的要求，例如，限速，制止鸣笛及吸烟，车辆进入的门口和行进的路途。交代的标准等等。
附件：《货运车辆要求》即你的产品有无关于车辆的一些特别需求，例如，有必要是全封闭，车龄在5年内，司机驾龄超越5年的，等等内容
3. 在途信息反应
3.1 正常状况
要求物流公司每日**点，反应货品在途状况
3.2 反常状况
要求物流公司在反常产生2小时内供给电话告诉
24小时内供给邮件反应
48小时内供给反常陈述
附件：你方的《紧迫联络人员清单》，便利物流公司联络你方
《反常陈述模板》
《日常信息反应表模板》
4. 到货状况反应
要求在日常信息表中每日对货品抵达状况进行挂号并每日发送
5. 回单的收拾及提交
物流公司有必要每月15日上交上月悉数运作的回单。
回单有必要依照订单日期进行排序。
6. 对账
每月10日前物流公司提交上月运作统计表，并注明每单的应收。
事务部担任核对事务量是否实在
财务部担任依据合同承认价格是否正确
7. 发票的开具
每月**日财务部告诉物流公司开具运送发票
在收到发票的*日内将上月运费予以付清。
收购SOP
1. 需求的供给
事务运作部或销售部供给清晰需求
需求内容包含
客户称号，布景材料，产品信息
提货地址
目的地列表（以上能够包含在客户询价表中）
前史货量信息
货品特别要求
2. 资源的寻觅及承认
2.1 在已有供货商中进行寻觅，假如运作则在价格相差不超越*%基础上优先运用原有供货商
2.2 在备份供货商中寻觅
2.3 寻觅新的供货商资源
2.3.1 要求供给供货商信息
营业执照，组织机构代码证，税务挂号证，路途运送许可证
《供货商状况调查表》你需求制造一个
2.3.2 客户需求的同享
2.3.3 报价表的供给
2.3.4 报价商洽
2.3.5 合同签定 《合同批阅流程》你公司应该有的
3. 供货商查核
参看《供货商KPI查核表》
这个表是依据你公司的办理倾向性来制造的，一般的最基本也需求查核
到货及时率 破损率 回单及时率 投诉这个四个大项目。
4.供货商会议
每月*日定时举行供货商会议，依据查核成果，一起拟定整改计划
5. 供货商奖惩
依据《供货商办理标准》及kpi查核成果，将奖惩内容提请上级指示后转交财务部履行。
库房（唉，挣你这20分还真难，我简单点写了）：
入库流程
1. 预告
由上游客户或物流公司提早预告入库产品信息
2. 库位承认
依据产品特点，承认待入库方位
3. 交代
查验抵达的货品是否与单据共同。
未达标产品不能入库，需提请客户赞同后，依照后续指令进行操作。
4. 入库堆放
依据库区库位编码，将产品放置在指定的区域。
5. 入库单填写
6. 台帐的更新
7. 库房办理体系的录入。
出库
1. 订单的下发
客服部下发出库指令
2. 库存的核实
仓储部担任核实库存是否满意出库指令
3. 出库单
制造出库单（看你的企业信息化程度，是否能生成拣货单，即该单据不只注明产品称号和件数，还能清楚的指示这些货品别离放置在那个方位）
4. 备货
依据信息体系或台帐，提早将出库货品自库位堆放至缓存区，并再次承认出库产品是否与出库信息相符
5.交代
与前来提货的司机或事务员在装车之前，核实产品数量，品名等信息。
提货司机在出库单签字承认
6.施封
依据公司要求，记载施封号码或摄影留存。

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