物流如何为产品增值

物流增值服务
增值物流服务 (value-added logistics service): 物流增值服务是指font face=Verdana在完结物流根底使命上，依据客户需求供给的各种延伸事务活动,为客户供给其它服务性的项目./font
增值物流服务的内容首要包含：
（1）添加便利性的服务；
（2）加速反应速度的服务；
（3）下降本钱的服务；
（4）延伸服务。 修改本段第三方物流增值服务概述 第三方物流鼓起的原因
（1）下降作业本钱。查询显现，我国与兴旺国家在物流本钱、周转速度，以及产业化方面存在较大距离。国内市场许多产品总本钱中，物流费用已占到20％－40％，其间每年因包装构成的损践约150亿元人民币；因装卸、运送构成的损践约500亿元；因保管不善构成的丢失在30亿元上下，物流本钱居高不下。一般地说，第三方物流可认为货主下降10%左右的费用，现在欧美兴旺国家的与物流相关的本钱约占GDP的10％左右。
（2）致力于中心事务。企业将物流相关的事务外包，可集中精力于所拿手的中心事务，然后专心于所从事的专业范畴，增强中心事务的竞争力。
（3）使用第三方物流的先进技术削减出资。物流作业的高功率有赖于先进的设备和信息办理系统，使用第三方物流可以大大削减企业在此范畴的巨额出资。据有关材料计算，74%的第三方物流购买物流技术装备、条码系统的均匀年开销达108万美元，软件上的年均匀花费是61万美元，通讯和追寻设备上年花费约为40万美元。
第三方物流增值服务
供给第三方物流增值服务企业的首要特征:
（1）办理技术才干：第三方物流企业的办理技术才干是最体现其专业水平的才干，其所具有的系统策划才干、特性服务才干、信息系统服务才干及网络覆盖才干是决定其供给第三方物流增值服务广度及深度的重要要素。
（2）高效的运作功率：第三方物流服务供货商为客户发明价值的根本途径是到达比客户更高的运作功率，能供给较高的服务本钱比。运作功率的进步意味着第三方物流在物流的根本活动中，如仓储、运送、配送等方面可以以较低的本钱满意客户的需求，这取决于物流公司满意高效的设备及娴熟的操作技术。除了作业技术外，还需求高效的协谐和交流技术，协谐和交流技术在很大程度上与信息技术相关。完善、高效的物流信息系统能很大程度地进步办理功率和作业功率，然后节省本钱、添加效益。
（3）多客户运作渠道的整合：第三方物流增值的另一要素是充分使用多客户运作的渠道，整合渠道资源，或者说在客户中共享资源。例如，多客户整合的仓储或运送网络，可以削峰填谷，使物流运作进程平稳，下降本钱和危险，取得整合后较高的经济效益。因而说，整合运作的规划效益可以取得比其他资源更高的价值，然后发明增值效益。
第三方物流与第四方物流的差异
第三方物流是由供方与需方之外的第三方–物流企业供给物流服务的运作方式，因为其可使企业在必定程度上脱节物流对企业的捆绑，将精力集中于中心事务，而遭到广泛的欢迎,但第三方物流中心才干及其对物流整合的侧重点在于实践操作方面，其完成的是物流单一服务功用的增值,完成物流服务全面增值的计划–第四方物流,成为物流开展的新趋势。
第四方物流的概念
1第四方物流（Forth Party Logistics,4PL)的概念是由闻名的办理咨询公司埃森（Accenture）公司在《战略供应链联盟》（Strategic Supply Chain Alignmengt)一书中首要提出并作为专有的服务商标进行了注册。它指出，第四方物流供货商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供货商所具有的不同资源、才干和技术进行整合和办理，供给一整套供应链处理计划。
第四方物流发生的动因
1、跟着物流作业的开展，一方面物流的全球化、多元化与特性化趋势越来越显着，物流系统越来越巨大、越来越杂乱，对如此巨大、杂乱的物流系统进行规划，无疑将耗费企业很多人力、物力和财力；另一方面，第三方物流企业数量在不断添加并分工细化向专业化方向开展，企业也需将其物流事务分包给更多的第三方物流公司，因而，企业有必要花费很多的精力进行第三方物流的挑选与办理。
2、第三方物流虽然在某个和几个企业看来，物流运作是高效的，但从整个区域、国家来说，部分的高效不等于大局的高效，乃至有可能是低效的。因为现在大多数第三方不能承当悉数物流和供应链办理服务，其方针有可能与企业、供应链、区域、国家的方针不相一起，乃至会有抵触，第三方物流不能很好的处理社会物流的问题，不能完成物流的全面增值。
因而，跟着物流服务内容全方位的开展，完成物流服务全面增值的计划–第四方物流应运而生。
第四方物流的特色
1、第四方物流供给了一整套归纳性、完善的供应链处理计划。其本质便是集成，在电子信息技术和第三方物流的根底上集成社会各方及本身的资源、才干和技术，它不只仅是一种安排方式，更是一种企业运作的理念。第四方物流经过供给一个全方位的、系统的供应链处理计划来满意今日公司所面对的广泛而杂乱的需求，不只如此，更为重要的是，经过第四方物流的安排协调，使得咨询公司、技术公司和物流公司齐心协力来促进这一史无前例、使客户价值最大化的一致的技术计划的施行、运作以及继续的更新和优化。
2、第四方物流经过其对整个供应链发生影响的才干来添加价值。第四方物流是在第三方物流的根底上提出和开展起来的。在社会分工上，4PL是3PL的办理和集成者，但二者在服务上更多的是互补和协作。4PL同3PL比较，其服务的内容更多、规模更广（如物流信息技术的开发和办理、出售前后客户服务水准的建立以及订单履行等功用）。其以整合供应链为己任，向企业供给完好的物流处理计划，与第三方物流仅能供给低本钱的专业服务比较，第四方物流能操控和办理整个物流进程，并对整个进程提出策划计划，再经过电子商务把这个进程集成起来，以完成快速度、高质量、低本钱的物流服务。
第四方物流的运作方式
（1）正向协作”（Synergy Plus）方式，即第四方物流为第三方物流作业，并供给第三方物流短少的技术与战略技术。详细而言便是第四方物流将以合同或战略联盟的方式构建与第三方物流之间的协作联系，并将在第三方物流的安排内部作业，他们经过协刁难物流系统的处理计划进行规划与整合。
（2）计划集成商方式”（Solution Integrator）方式，即第四方物流为供应链的中心企业服务，是中心企业和一切第三方物流供货商及其它供货商联络的中心。该方式的中心是归纳一体化，经过整合由中心企业构成的整个供应链上的资源、才干技术及弥补服务供给商，然后完成客户安排的供应链各组成部分之间价值的传递，终究完成整个供应链的归纳一体化运作以完成功率、效益最优。
（3）职业革新者”（Industry Innovator）方式，即以完成整个供应链的同步化、协作化运作以发生巨大效益为方针，为更大的规模内（比方一个职业）很多的客户成员供给和履行一套系统、完善的供应链处理计划。这种作业方式无疑是最具竞争力、最能发生整体效益的方式，它的运转需求第四方物流供给者具有巨大的联系网络和协作技巧、强壮的运筹规划才干、全球性的运营才干和供应链办理实务经历，一起也需求第四方物流取得客户与物流服务供货商的广泛认同。
第四方物流事例研讨
虽然作为一种新式事物的第四方物流没有得到广泛重视，不管在国内，仍是在国外，对第四方流的研讨还处在起步阶段，但是，可喜的是，在实践中，已经有了必定的第四方物流施行的事例（虽然有的施行者或许并不称自己为第四方物流），这些事例充分证明：第四方物流确能完成物流服务的全面增值。
最为典型的事例是：作为第四方物流理念提出者的埃森哲办理咨询公司，它一起也是将这一理念投入到实践商业运作中的先行者。在欧洲，该公司与菲亚特的农业用具子公司NewHolland一起出资建立了一个合资公司New Holland Logistics S.P.A(NewHolland具有80%的股份，埃森哲具有20%）。该合资公司作为第四方物流整合了NewHolland的硬件才干（6个国家的库房、774名职工、本钱等）以及埃森哲办理咨询公司的软件才干（物流办理、信息技术、运作办理和重构等特长）完成对欧洲规模内的服务零配件物流进行规划办理。该公司完成了物流服务的进一步增值，建立7年来取得了总本钱节省6700万美元的成果。
作为物流业比较兴旺的美国、日本等国家，4PL也有一些成功的事例。美国大型物流商CNF与通用汽车公司协作运营Vector SCM物流公司，该公司作为第四方物流以办理及联络第三方物流供货商为主，全面担任美国通用汽车的物流服务。为他们供给第三方物流服务的包含空运速递（Emergency World Wide)这样的公司。
而在我国，第四方物流的脚步相对落后。实实在在做出项目的物流咨询公司首要有亿博物流咨询、上海欧林、杭州立异等公司。
我国开展第四方物流应留意的问题
（1）因为第四方物流要将不同参加企业的资源进行有机整合，并依据每个企业的详细情况，进行合理安排和调度，然后构成第四方共同的服务技术和全方位、纵深化的运营技巧，所以，要求第四方物流的办理才干十分高，不只要具有某个或某几个事务办理方面的中心才干，更要具有全面归纳办理才干和协调才干，并对一切的职业有深入的了解和掌握才干。（2）因为第四方物流是经过第三方物流整合社会资源的根底上再进行整合，所以要开展第四方物流，首要要大力开展第三方物流企业，培养大型企业集团。另一方面，第四方物流的优越性在于能为供应链供给一站式的处理计划，第四方物流的开展有必要在企业供应链事务外包极为盛行的根底上才干开展起来。
（3）第四方物流要真实运用起来需求很好的信息流支撑，需求市场上的诺言和信息系统的高度通明，这也要求第四方物流在建立的进程中，要合理地规划安排结构、流程、规章方式以及协调性的企业联系系统，建立起有用的防火墙机制，以保证任何相关企业的秘要不会走漏。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/122162.html 物流如何为产品增值