物流部绩效考核细则

内容来自用户:唐海燕

物流部各岗位绩效查核细则
物流部司理绩效查核表（岗位查核项）｜
项目｜查核内容｜单项｜积分｜规范｜扣分规范｜
一、物流费用与流程办理｜1、活跃安排物流收发作业，不压单，不推迟。｜30分｜外阜订单：上午完结的订单，下午有必要宣布，下午完结的订单，第二天上午有必要宣布，本地80公里之内的下午4点之前的订单有必要当日送出，隔日一班的客车，隔日宣布。｜每推迟一单2分，每产生一次推迟投诉3分｜
2、严格控制物流收发事务费用。｜15分｜平均发货费用不得超过货品价值的3.5% ｜每超0.1%分扣3分｜
运营费用比率=所付出的汽运铁路航空运费/开销总额（3.5%的份额仅仅遍及发货运费份额，待知晓公司相关数据后便可精确核算）｜
二、日常作业物流网络系统建造｜3、安排办理公司货品运输系统，担任公司的货品分配与调度。｜10分｜合理调度部分的人力物力，不产生作业断档的状况｜每次2分｜
4、由物流内勤帮忙计算部分的各项费用开销。｜5分｜每月2日内完结费用统计作业。｜每推迟一天2分｜
5、进行第三方物流公司的发运功率点评剖析。｜5分｜每月对第三方物流的作业进行数据计算，每季度进行发运功率点评剖析。月度数据计算3日内，季度剖析季后10日内｜每推迟一天2分｜
6、及时了解部分的产品收发存状况｜10分｜物流日信息反馈表的报送，每日下午4.30分前。｜每少一次1分｜
三、部分行政办理｜7、帮忙公司安排建造、人员编制方案、人员分工和训练；监督部属日常作业

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