我国现在有多少个物流企业，其间中小物流企业有多少个

20世纪90年代以来，物流在国外现已成为一个重要的经济增长点，而在我国才刚刚起步。现代企业剧烈竞赛的效果使出产企业和商业企业都进入一个微利年代，产品的本钱和赢利也变得十分通明。各个企业之间的竞赛现已体现在出产运营、商场运作的各个方面，不只是在技能、人才上打开，一起也在物流和供应链方面打开，而企业物流服务之间的竞赛将会愈加剧烈！作为办理参谋，自己以为中小企业开展物流战略有必要留意以下几点：

开展物流为燃眉之急

我国中小企业所在的社会经济环境发生了深入改动，日益要求中小企业从战略开展的高度动身开展物流。中小企业一向是商场的灵敏的反响者，几乎在大企业施行物流战略的一起，也对物流的战略活跃的反响，也相同选用物流战略来前进本身的竞赛力。经济贸易的高速开展，促进物流服务逐步成为了我国企业中最为经济合理的归纳服务形式，特别是跟着信息技术的强势介入，物流业现已显示出其微弱的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业假如不趁现在我国正式进入WTO不久，物流商场竞赛还不算很剧烈的时分介入物流范畴，并在短期内占据必定商场份额的话，那么，咱们的物流业面临国外同行潮水般攻势的时分，将处于肯定的下风。再过几年，我国的中小企业就底子不再具有开展物流的点滴优势。

从战略视点做物流

物流战略现已成为许多大企业前进竞赛力的重要手法，我国大都中小企业还没有认识到物流战略的重要性以及物流本钱操控的重要性。我国的中小企业有必要注重本身物流体系的建造，将物流体系的建造上升到战略视点！事实上，企业物流本钱是除了原材料本钱外的最大的本钱项目，而我国物流本钱一般占总本钱30％－40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，而有用的物流办理可以节约15％－30％物流成本，并且大大削减库存和运送本钱，而国外发达国家物流本钱一般操控在10％左右。中小企业本身在技能上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对商场需求反响方面具有优势，因此经过中小企业将物流上升到战略高度，运用先进的物流办理形式将在节约产品本钱方面发挥自己的优势。

我国的中小企业本身开展物流不只要处理仓储运送和产品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在现在瞬息万变的商场环境中求生存谋开展，有必要把物流放在企业运营办理的战略高度上去考虑收购、出产和出售进程中物流活动的有机结合，以业务流程为根底，构成物流的一体化，然后有用地加强企业的商场竞赛才能。

我国的中小企业开展物流必定要做好战略拟定，有必要打破地域、职业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。只要这样，才干最大极限地抓住机遇，躲避危险。在详细战略的挑选上，首要应该以本地域为首要拓宽商场，取得本地竞赛优势，再辐射全国，并放眼全球。

注重物流体系的全面改造

中小企业在开展物流进程中有必要拟定详细的物流重组长时刻施行方案、开展战略，从物流业务流程、安排组织、企业资源办理体系等方面去进行物流重组，逐步完结企业物流向供应链办理的”横向一体化”，下降供应链各个环节如出产、库存、运送等方面的本钱，终究给客户带来更大的效益而进行密切协作。一起，物流是企业商场营销的根底，企业运营者在作物流决议方案时，应该把物流体系与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营本钱与商场拓宽需求、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不只仅局限于处理流程再造、紧缩本钱、加强训练等投入产出的办理问题、有限资源的合理装备问题。

现代物流差异于传统物流，将运送、贮存、装卸、转移、包装、流转加工、配送、信息处理、收回等功用有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链办理、出售链办理等等。我国的中小企业开展物流最佳的办法是以物流供应链思想为辅导强化物流办理，活跃运用有用战略，全新打造物流的运作与办理体系。中小企业开展物流有必要注重物流体系的全面改造！

从服务视点做物流

现代物流在我国是一种新兴产业，依据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身开展也是严密伴跟着企业运营办理理念的开展的。当企业运营办理理念的中心从产品制作转向产品出售再转向现代营销和客户服务，直至现在”全部为客户发明价值”的现代运营理念的时分，人们对物流的知道现已从企业本身的”功用性活动”上升为”以满意客户需求为意图”、”极力为客户发明价值，极力添加顾客让渡价值”的”从供应到消费的运动、贮存和配送的方案、履行和操控”的办理进程，并且对物流的知道也逐步被政府和企业前进到区域和企业的战略理念的高度了。从企业运营和开展的视点来看，物流便是服务。咱们不要想物仅仅是产品，这是很本质的。服务也是物流的”物”。物流为企业供给的是一种服务，而”服务本质上也是一种产品”这一点，却常常被人们忽视。人员要怎样调度才干令顾客满意，这也是物流。物流能够包含运送，仓储，但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么，它就能够供给什么样的服务。物流是不或许独自存在的，它必定要看有什么样商流，就有什么样的物流。

中小企业开展物流有必要从服务视点动身，有必要树立新的办理理念，树立客户需求至上的理念。这就要求中小企业改动曾经以规划效益取得经济效益的首要思想，而应该树立合适于需求多样化的新的服务，甚至完结客户化定制物流服务。中小企业开展物流必定要有剧烈的服务认识，只要这样才干做好物流服务！

导入先进物流办理理念

因为我国物流商场竞赛日趋剧烈，许多企业现已知道到开展物流的重要性，因此中小企业开展物流有必要导入先进的物流办理理念，只要这样才干够在竞赛中坚持不败！导入先进的物流办理理念，有必要归纳运用各种运作驱动的办法，包含物流运作、资金运作及商场运作。物流运作便是在物流的每个环节中，前进物流运作的速度，使得从原材料收购到终究产品进入顾客手中的时刻最短。加速物流运作的办法，首要是经过完善的出售、收购网络，依托先进的猜测办法进行猜测，到达精确猜测、尽量减小库存，甚至完结零库存。物流运作的加速，必定带动资金运作的加速，然后能够大大减小资金的本钱，前进资金的运用率，到达减小本钱、添加赢利的意图。因为资金运作的加速，本钱的下降，使得产品的竞赛才能增强，产品的商场占有率前进，这便是商场运作。

中小企业还有必要注重运用新的物流办理技能，活跃选用现代高新技能开展效果，使企业物流从操作技能、设备设备、配送东西，从物流流程操控、物流信息处理到配送进程的决议方案办理等全进程一直跟上现代物流开展和企业出产运营活动的需求。比如定货、收购、修理、服务、买卖、存储、运送等各个环节，能够经过先进的电子商务技能，完结整个进程，这样大大缩短运作的时刻，减小运作的本钱，前进物流服务及产品出售的竞赛力。

中小企业强化先进物流办理便是要经过专业化物流规划，构成物流体系合理化，下降物流运作与办理本钱，削减物流资源糟蹋。只要下降物流本钱，才干调集中小企业物流办理的活跃性，构成良性循环；只要下降物流本钱，才会构成和扩展收益空间，有利于中小企业物流运作与开展。中小企业充分发挥现有物流资源力气，经过多种物流的专业化运作、个性化服务，在下降物流本钱，前进服务质量的根底上发明出物流的新增价值，获取更多效益。

注重物流观念的革新

中小企业开展物流有必要注重物流观念的革新，有必要在思想上来一场深入的革新，在物流办理观念上完结革新。详细来说应留意以下几点：

首要，中小企业有必要真实树立现代物流办理思想，把物流运作办理作为企业参加商场竞赛、构成运营优势的战略内容进行研究和决议方案，彻底改动曩昔只重商场促销而忽视物流办理的状况，树立现代物流办理的新形式。

其次，中小企业有必要注重供应链办理思想，把物流运作建成一个以满意运营需求为方针的供应链体系，开展本身的供应链联盟才干够增强本身习惯商场竞赛的才能。

第三，中小企业有必要树立绿色物流观念，适应绿色潮流，活跃选用现代科学技能，推动企业物流的可持续开展。

第四，逐步树立第三方物流观念，依据物流资源状况，优化装备办法，完结物流功用一体化和物流配送商场化，不断前进物流效益。

第五，有必要注重拓荒新的服务形式。开展物流本身便是一种服务，而关于服务形式的立异，需求各个企业依据本身的实践尽量满意客户个性化的服务。中小企业只要注重拓荒新的服务形式，才更能够形本钱身共同的竞赛才能，也才干够在商场竞赛中立于不败之地！

注重物流人才的培育

因为商场消费需求的个性化开展，中小企业的产品和服务质量越来越依托物流配送体系处理时刻和空间的供求对立来满意消费需求。离开了现代物流就没有真实的服务质量，企业需求进一步前进服务才能和质量，而这些都有必要要有高素质的物流从业人员来完结。中小企业开展物流有必要注重物流人才的培育，只要具有高素质的物流人才，才干够愈加有用地前进服务质量，完结敏捷前进品牌形象，赢取商场顾客欣赏，以促进企业快速开展。为此，中小企业有必要大力培育现代物流办理人才，加强与办理咨询公司的通力协作，活跃参加咨询公司安排举行的高水平物流训练班，培育一批高档物流技能人才；树立物流操作示范区，培育技能骨干，并极力在物流方向树立人员竞赛机制，优胜劣汰；加强理论与实践工作者的广泛沟通，加强对发达国家物流办理先进经历的学习和学习，构成一批具有立异才能的物流办理人才；拓荒独立的科研课题，前进科研水平缓培育科研人才，为物流的开展前进理论支撑程度。

中小企业物流形式只要趋势，没有定式

跟着商场经济的开展，传统物流逐步向现代物流改变，但并不是一致形式。中小企业物流的开展”只要开展和不断优化的趋势，没有既定的现行形式”。经历能够选用，但有必要依据企业、职业的详细特征制订出”合适企业的、因地制宜式的物流处理方案”，才有利于中小企业物流平稳、健康开展。不同企业甚至不同顾客对物流的详细要求不尽相同，各有其侧重点。要说物流体系，没有最好的，合适本身企业实践的便是最有用的。不同的企业需求有不同的物流配方。

中小企业要科学地推动企业物流办理的建造与企业物流的重组，有必要依照企业物流开展的一般规则，仔细剖析企业出产、运营、办理现状，以科学的物流理念辅导思想改变和物流重组–依据企业的物流实践，参阅企业久远开展方针，合理挑选企业物流改造切入点，按部就班推动企业物流建造。

立异求胜

21世纪是一个开展的年代、敞开的年代、立异的年代，竞赛和比赛将愈加剧烈，局势十分逼人。立异，是民族前进的魂灵，也是我国的中小企业开展物流制胜的重要手法！中小企业开展物流惟有不断进行产品立异、服务立异和商场立异，才有或许立于不败之地。现代企业的竞赛优势在于技能立异、办理立异和服务立异，企业本身的状况不同、所在的开展阶段不同，所选用的立异形式也不相同，但无论怎样，办理立异、服务立异与技能本身的立异相同成为企业开展的关键所在，其间物流办理立异以其不行代替的效果及共同的运作形式，越来越遭到人们的注重。尤其在企业创立时期，物流办理立异已成为企业快速积累资金的捷径。

与其它中小企业构成战略联盟

物流联盟便是以本身为中心，联合其他企业以及第三物流组织，将许多的中小企业以契约办法构成相互信任、共担危险、同享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业职业，水平一体化物流办理可使同一职业中多个中小企业在物流方面协作，使涣散物流取得规划经济和物流功率。从企业经济效益上看，因为经过物流战略联盟使许多中小企业的集约化运作，下降了企业物流本钱。从社会效益来看，因为选用第三方物流组织作为同盟，统筹规划、一致施行，削减了社会物流进程的重复劳动。当然，不同产品的物流进程不只在空间上是对立的，或许在时刻上也是有差异的。企业能够经过第三方物流组织的集约化处理，来处理这些对立和差异。并且，联盟成员共担危险，下降了危险与不确定性；还能够从第三方物流组织得到过剩的物流才能与较强的物流办理才能。现代商场竞赛的剧烈现已迫使企业开展本身的战略联盟。

引入专业物流办理咨询公司

我国的中小企业开展物流要想成功地进入一个新的商场范畴，或许在现有商场的根底上进一步前进服务水平缓扩展商场份额，因为企业本身专业力气的缺乏，因此就能够凭借相关的办理参谋公司或许相关研究组织来拟定企业科学的物流战略规划、施行战略和办理体系，不只要透彻地了解先进的物流企业是怎样做的，更要了解它们为什么那么做，在做的进程中，它们的物流服务理念是怎样改动的，是怎样与商场竞赛和客户需求以及企业运营战略相衔接的。许多企业在选用物流技能和新办理办法前都进行过有关咨询活动，尤其是办理咨询最多。我国的中小企业只要充分运用专业办理参谋公司的优势才能，才干够更方便地建立先进的物流体系及办理渠道，才干够全面前进企业物流运作与办理的全体水平。

作者：徐 剑，男，清华大学工商办理硕士，职业训练讲师，办理参谋，十多家训练、咨询组织签约讲师和办理参谋。教学及咨询首要范畴为：人力资源办理、商场营销、企业战略与文明等。

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