求农资公司的物流配送管理制度模板

精益出产线物料配送规矩（暂行）
1u3000规模
2u3000规范性引证文件
3u3000术语和界说
4u3000处理功能
4.1物流中心：担任带明细的纸质看板的规划与制作。
4.2技能工程部：担任台位物料明细表的编制，担任物流信息体系中物料方案的录入（三定信息）、修订与完善作业。
4.3制作分厂：担任电子看板的提报作业，担任和物流中心处理物料交代和签收，担任纸质看板的提报 。
5u3000处理内容与要求
5.1 纸质看板的制作
5.1.1 技能工程部担任在批量出产开工8天前将物料三定信息导入到物流信息体系（WMS）的物料方案中。
5.1.2 物流中心根据物流信息体系中的物料方案在一周内完结纸质看板的制作，物流中心将做好的纸质看板在一天内汇总后转交给制作分厂。
5.2 看板的运转
5.2.1 电子看板是物流中心配货的根据，制作分厂根据三日翻滚方案和实践的用料需求在物流信息体系中提早2天提报电子看板，电子看板提报的物料信息应与纸质看板内容一起，物流中心根据制作分厂提报的电子看板进行提早配货；
5.2.2 纸质看板是物流中心物料配送的根据，制作分厂应在每日8：30曾经、13：30曾经分两个时间段，提早将半个作业日今后所用物料的纸质看板（注明第几列）放置在指定看板箱内；物流中心每天8：30和13：30到制作分厂取回纸质看板，并在4小时内完结所需物料的配送工作，纸质看板应随物料发送到纸质看板规则的方位。
5.2.3 制作分厂将物流中心配送物料所附的纸质看板收集到看板收回箱内。
5. 3 纸质看板的保护
5.3.1 由改图告诉形成的出产用料信息改变时，由技能工程部担任在物流体系中修正物料方案，制作分厂担任依照新的物料方案进行电子看板提报和纸质看板的修正，物流根据更新后的纸质看板进行物料配送。当物料方案更改到达50%时，物流中心更新纸质看板。
5.3.2 由暂时告诉形成的出产用料明细改变时，由技能工程部在物流信息体系中增加暂时告诉方案，制作分厂根据临时告诉明细进行领料。
5.4 物料转移
5.4.1 物流中心规划和制作转移作业卡辅导物流中心内部的物料转移作业。
5.4.2 物流中心在物料转移前查看所用工装用具和物流设备是否无缺牢靠，不得超负荷运用，不得运用有缺点或损坏的工装用具。
5.4.3 物流中心配货时轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆积平稳，不行呈现倾斜现象，不得超越叠放约束层数，贵重物品和托盘物料不得叠放，一切配件不管巨细和轻重都要设置固定办法，捆扎结实，配好的物料放置在配货区。
5.4.4 物流中心将配货区的物料和对应的纸质看板一同转移到待发区，物流中心配送人员将待发区的物料根据纸质看板配送到制作分厂。
5.4.5定置设在二层渠道或三层渠道上的物料，物流中心担任将其送到机械作业所能到达的方位，不担任人工二次转移。
5.4.6 制作分厂将工位用具上的一切物料取出并将工装用具在各区域摆放规整，物流中心担任工装用具的收回作业。
5.5 物料交代和签收
5.5.1需求交代和签收的物料在物流中心仓库进行，制作分厂领料人员与物流中心理货员交代承认后在“配货出库单”上签字。 “零工序”物料和附件由制作分厂指定人员到物流中心进行交代和签收。
5.5.2 由物流中心和制作分厂一起承认的按列签收的物料配送到制作分厂后，由制作分厂指定人员按列在出库单上签字承认。
5.5.3按列签收的物料在运用过程中如果有数量丢掉，需求处理补料手续时，依照《按列签收物料补料处理暂行规则》履行。
6u3000查看与查核
6.1 物流中心担任查看文件履行情况，每季度榜首周查看。
6.2 未履行本规范第4章第各条款和未经同意而私行施行的项目，每产生1项扣罚职责部分榜首处理者一级薪酬。
6.3 未按本规范第5章各条款履行，每发现1项扣罚职责者一级薪酬。
6.4 未按本规范履行给公司形成丢失者，按公司《职工奖惩处理规则》有关条款履行。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/123088.html 求农资公司的物流配送管理制度模板