深圳零售业物流现状及相关内容“

经过学习国外先进的经历,我国零售业现已有了长足的前进。据我国连锁运营协会计算，我国连锁百强企业中，约有80%的企业具有自己的配送中心，配送中心的均匀面积现已超越10000平方米。但是，跟着运营规划的不断扩大，连锁零售业需求在许多城市开设更多的门店，对物流的要求也越来越高。所以 GIS(电子地图体系)/GPS(卫星定位体系)、WMS(库房办理系统)和ERP(企业资源方案)等世界先进技能被相继引进，再加上第三方与第四方物流的鼓起，我国物流商场呈现出一片昌盛的现象。然而，咱们有必要清醒的认识到，零售业物流在我国正处于初级阶段，还存在许多问题。

（一）物流功率低

我国零售业物流功率低的首要体现有：物流活动现代化程度低，很多操作仍然靠人工完结，能处理的货品数量适当有限；物流设备的运用不合理，配送车辆的货品装载不妥、空载率高，配送道路挑选不合理；物流环节多、流程不合理，导致运送、贮存时刻过长，东西周转速度慢。物流功率低下的直接结果是物流本钱的进步。

（二）物流信息化程度低

众所周知，信息技能对零售业物流功率的进步、运营本钱的下降有着巨大的效果。据报道，我国零售职业的IT全体出资占零售总额的份额还不到0.2%，世界零售巨子根本占到2%以上。我国流转企业信息化出资占总资产均匀不到2%，而国外大企业的均匀水平为8%-10%。别的，物流信息化设备得不到充沛的运用。就现在零售企业现已广泛运用的POS机来说，这种设备及相关设备体系能生成很多数据，但企业真实运用的还不到30%，其他先进设备的普及率和运用率就更低了，国内真实用上EDI的零售企业几乎没有。物流信息化运用层次低，我国大多数零售企业物流信息化的运用首要停留在信息的收集和传输上，对信息的处理、剖析、挖掘还很少，企业物流信息体系并没有发挥应有的效果。

（三）配送中心建造落后

配送中心是供货商与店铺的桥梁和枢纽，对于零售业的物流活动至关重要。目前我国零售企业配送中心建造适当落后，首要体现有：配送率低。我国零售企业配送中心的效果未能得到充沛发挥，配送中心进行一致配送的比率十分低。据零点研讨集团调查报告显现，在我国304家现已展开配送的商业企业中，20%的企业一致配送率在40%左右，67%的企业的配送率介于50%-70%之间，配送率到达70%-90%的商业企业缺少15%。而在零售业高度发达的国家，零售业物流中心的配送率一般在80%上。物流中心不能完成一致配送，连锁零售企业各门店的“一致收购”就无法完成，归纳收购本钱的优势也无法发挥；配送中心设备陈腐、落后。我国许多企业的配送中心，设备落后，没有专业的分拣设备和电子扫描设备，作业中手艺仍占很大的份额；配送中心功用不完善。许多企业的配送中心功用相对比较单一，缺少对产品的深加工才能。

跟着我国零售业的彻底对外开放，外资零售巨子在我国的扩张必将愈加张狂。要想在严酷的竞赛中生计与开展，我国零售企业有必要及时处理物流体系中存在的问题。

二、我国零售业物流开展的主张

（一）树立供应链物流

首要，企业应当改变观念，完成从传统物流向物流一体化、供应链物流改变。在传统的物流观念中，物流的功用仅仅完成货品在空间方位上的移动。在企业内部，运送、仓储、配送，各物流活动彼此切割，没有整合。因为这些活动之间存在方针不一致的现象，各部分按各自的最优挑选而做出决议计划，因而会导致物流全体功率的下降。物流一体化是处理这种对立的有用办法之一。别的，努力完成从物流一体化到供应链物流。在商场竞赛日益剧烈的今日，企业间的依赖性益发激烈，逐步形成一种竞合联系。此刻，商场竞赛已不再是单个企业间的竞赛，而体现为供应链之间的竞赛。供应链中的每个成员应树立广泛的合作联系，同享物流信息，整合物流资源，密切合作，努力进步物流功率，下降供应链全体的物流本钱，为顾客供给优质、高效的物流服务，以进步整个供应链的竞赛力。其次，结构零售业供应链灵敏物流。现代信息技能不光使得顾客对产品或服务的个性化需求日益激烈，并且顾客需求的改变也越来越快。灵敏性能够协助企业应对客户需求的这种多样性与不确认性。关于零售企业来说，物流体系的应变才能是其灵敏性的重要方面，它是灵敏化思想在物流体系中的运用，着重配送的及时性与应变才能。及时性反应了企业迅速将货品（或服务）送达目的地的才能。及时的配送能够进步相关库存的周转速度，削减企业的资金担负；应变才能是企业库存猜测、设备装备、装运优化归纳实力的体现。零售物流的灵敏性，是企业进步客户满意度的重要确保，是零售业供应链竞赛力的体现之一。零售业灵敏物流的成功施行需求企业间通力合作，完成高度的信息同享。

（二）加速零售业物流信息化进程

首要，赶快完成根底信息化。现代信息技能，尤其是计算机和因特网技能能够使企业在第一时刻完成物流信息的收集、传输、加工和同享，然后进步经济效益。其次，依据流程再造的信息化。对物流流程的再造能够使零售业物流愈加合理化、高效化、现代化，极大地进步零售业物流办理的功率。包含两个方面：日常作业的优化以及物流流程的再造。第三，依据供应链的信息化。依据供应链的信息化是最高层次的信息化，它履行的是供应链办理的功用。第四，树立健全的信息化人才训练体系。企业应当依据不同的需求分别对办理人员、体系技能人员和操作人员进行相应的训练。办理人员是物流信息化的倡导者，是信息化理念的传播者，是信息化的首要推进力气；体系技能人员和操作人员是信息体系的运用者，其业务水平的凹凸直接联系到信息化的实践运转功率。

（三）赶快完善配送中心

现代物流配送中心经过把涣散的产品活动改变为体系的物流活动，缩短中心流转渠道，下降产品本钱，进步物流的功率，添加零售业的竞赛力。我国零售企业在配送中心建造上显着落后，配送中心功率低，现代化程度不高，功用较为单一。因而合理规划配送中心的建造，挑选合适的配送中心形式，是我国零售企业急需处理的问题。首要，企业应依据本身的规划、资金实力及开展规划，挑选合适的配送中心形式。其次，企业应对配送中心进行合理规划，确认配送中心的地理方位、规划以及配送中心的数量。第三，丰厚配送中心的功用。企业应赶快完善流转加工功用，这样既能补偿出产加工的缺少，又便于顾客的购买与运用。

三、结束语

我国零售业物流的开展尽管很快，但全体来说还很不成熟，有许多问题需求处理。信任跟着物流配送中心的不断完善，物流功率的不断进步，物流本钱的不断下降，现代物流对我国零售业的效果将会越来越显着。

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