外贸进出口erp体系库房物流办理怎么？

库房处理是各个企业高管的遍及心病。在erp库房处理体系上线初期，每天物料出、入库频频，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有家喻户晓等原因，很简单形成体系数据紊乱，影响出产经营。erp库房处理体系的最高境地是以最低量的库存、最快速的周转，满意出产及客户不断改动的需求。一些处理先进的企业现已引进看板，树立仓库超市，树立精益物流体系，信任它将改动曩昔粗豪式的库房处理，极大地进步企业的中心竞争力。为了实在改善公司库房的处理现状，进步体系运转质量，笔者结合自己作业经验，就erp库房处理体系上线初期，谈谈怎么加强仓库处理，与同行做以讨论。 一、库房的常见问题：
库房管欠好，一边是数以万计的物料、成百上千的供货商，诺大的货架式立体库房，一边是为数不多且本质平平的仓管员，品种繁复但不适用，也根本不必的准则和流程。归根结底，库房问题根本上都来自现场处理不到位，例如：
1、不恪守先进先出准则(First In，First Out—-FIFO)，形成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的材料交给录单员录入体系，形成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入体系，成果形成体系数据与实践脱节，影响ERP体系数据的精确性，终究影响到了出产计划的遵循和履行。标识不共同、不规范，不是没有物料编码，便是物料称号不对，致使无法清查该物料的历史状况。
4、部分仓管员职责心不行，作业态度消沉，就事迁延，库存盘点禁绝，以及手艺单据信息禁绝确(首要是誊写过错，键入过错)，这都是常有的事。
5、新旧仓管员交代不清，换一个仓管员，没有真实的交代手续，对上一任仓管员所管的物料状况不明的，爽性就封存起来不予处理，只说”找不到”，形成了不该有的板滞和糟蹋。
二、库房该怎么处理：
库房说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个根本问题。
1、”物料”是什么?”库房”是什么?
“物料”一应俱全，客观存在，但那只是其表现形式，其什物料便是钱，物化了的钱，而库房便是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要经过运用或出资活动起来，才干发生价值。相同，物料为出产及出售而快速地活动起来才干发明效益。当然，钱会丢掉，也或许被盗，相同，物料或许被糟蹋、被损坏及被偷盗。任何糟蹋、损坏和偷盗物料的行为，都是对公司、股东、对整体职工利益的侵略!
2、物料处理管什么?
任何一项处理活动，都会触及时刻(T)、质量(Q)、本钱(C)，这三者互相牵连，又彼此限制，物料处理也概莫能外。
①T-Time时刻：指物料的交期、入仓期、运用时刻、仓储时刻、退料时刻等等。
②Q—-Quality质量：指物料自身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C—-Cost本钱：指物料的价格、仓储的本钱、板滞的本钱、短少形成罢工的本钱、剩余形成的库容本钱、占用资金形成的资金周转本钱。
3、物料处理怎么管?
处理一定有原理。笔者总结了物料处理的十大准则，对离散型制造业具有遍及的指导意义和参考价值。
1)先进先出准则(FIFO)。
2)确定库位准则。某物料固定摆在某库位，什物所放库位有必要要与ERP体系中的共同。库位编码就像一个人的家庭地址相同重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3)专料专用准则，不得随意移用对应订单的物料。
4)库存的ABC处理准则：
A类物料的数量或许只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;
B类物料的数量或许只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量或许占库存的50~70%，但货值或许占库存价值的5~10%。
因而要严厉控制要害的少量和非有必要的大都，也便是要严厉控制好A、B两类物料。
5)”六不入”准则：
①有送货单而没有什物的，不能办入库手续;
②有什物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;
③来料与送货单数量、标准、类型不同的，不能办入库手续;
④IQC查验不经过的，且没有领导签字赞同运用的，不能办入库手续;
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;
⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6)”五不发”准则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;
②手续不符合要求的，不能发放物料;
③质量不合格的物料，除非有领导批示赞同运用，不然不能发放物料;
④标准不对、配件不齐的物料，不能发放;
⑤未处理入库手续的物料，不能发放。
7)一次出库准则：
物料出库有必要精确、及时及一次性完结，出产线领用物料有必要要拉回自己出产线所属方位，不能再堆放在库房的规模，避免形成紊乱和过失。
8)门禁准则：
①除仓管人员和转移人员因作业需求，其他人员未经同意，一概不得进入库房;
②禁止任何人在进出库房时私自带着物料;
③有宾客观察时，须在主管级以上人员伴随下方可进入库房。
9)”日事日毕、日清日高”准则：
①每个仓管员在每日作业结束时，进行当天的相关账物的自我承认和核对，保证账目的平衡，找出缺乏、及时改善，第二天才干前进和进步。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的质量、安全和6S状况合格，保证物料有正确标识，该退的要退给供货商或放入退货区，避免发生板滞。
③仓管员当日的单据当日有必要传给录单员，而录单员当日的单据有必要在当日录入体系。
10)以旧换新准则：对有规则的物料，严厉依照”退旧才干换新、领新必先退旧”准则处理。
三、仓管职作业要求：
一般来说，仓管员每天所做的作业能够归纳为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(体系数据)对应的收拾作业;”事端物料”的上报及其处理(因未恪守交期而推延供应物料时，就会形成停产事情，这时的物料就叫”事端物料”)。咱们常常看到，仓管员需求花费许多的时刻和精力去寻觅短少的货品，或许当它们被找到的时分现已失效。咱们也知道，库存信息的失准，物料就有或许提早订货或订货不及时，要么库存添加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推延乃至撤销。以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种作业心态，也是一种作业作风，职责心首要取决于人员的本质及作业环境的熏陶。仓管员是库房的管家，权利小但职责大。

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