关于司理应该做好哪些作业？主管物流，人力资源，售后服务等。

部分作业主旨： 团结合作u3000 活跃合作u3000 支撑前台u3000 热心作业u3000

重要性：我部分的作业负重致远，承担着与公司本钱密切相关的几大类事务，收购、物流、工程分包已成为公司本钱办理的重要一部份，本钱犹如“冰山”一角 ，公司比如一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的仅仅一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。收购价格合理化，下降收购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划收购，确保首要库存货品的足够供给，满意零散货品及时收购，下降缺货危险。收购商品质量好坏直接决议了本企业工程质量好坏。收购是企业和资源商场的联系接口，是企业外部供给链的操作点。物流收购是企业科学办理的初步。

合作、支撑：活跃全力支撑前台部分各项作业，从收购——发货——送货——寻觅工程施工队——签定工程分包合同，认真完结前台部分所需每项作业，哪里有需求哪里就有咱们，充分发挥了后备军的效果。商务人员为了收购到物美价廉的货品，每天诲人不倦地与供货商交流。严格履行收购功用，每天询价、比价、议价及订购、交货的跟催与和谐、物料来历的开发与价格查询、退货与索赔等作业。确保首要库存货品的足够供给，零散货品及时收购，库管员认真担任，备货、发货、收货、下货、打包干得如火如荼。出入库手续的履行，收发货记载，守时盘点进出货品，做到有据可查、有序可循。定时上报库存货品残缺与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机安全行车，全年无严重行车事端，提货、送货、远程发货、完结后勤运送作业。合理规划送货线路和发货途径，下降物流费用，节约开支。对本部分的车辆定时清洗、保养、毛病及时扫除，确保公司车况杰出。工程核算员任劳任怨地到收购商场搜集工程材料材料、询价。与分包工程队商洽、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格履行本部分作业流程，收购价格合理化，下降收购本钱、物流本钱。合作其它部分做好收购、库房

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