剪烛西窗中物流设备规划安置中的杰出问题有哪些

(一)流研讨缺少综合性

我国物流理论研讨的两大范畴 ——物资流转和交通体系，不论是物流战略规划仍是物流运营办理理论的研讨，都从研讨者固有的公正和视角动身，片面地着重某个部分的功用要素，缺少综合性，导致了人们对物流知道的误差。直到2001年4月，我国物流的榜首个基础性国家标准《物流术语》才正式发布。关于合适我国国情的物流理论尚缺少深入研讨，一起部分理论研讨与实践严峻脱节，理论成果的可操作性不强。

(二)企业物流的办理手法落后

在企业物流办理上，许多企业还停留在纸笔时代，有些企业尽管装备了电脑，但还没有构成体系，更没有构成网络，一起在物流运作中也缺少对EDI、个人电脑、人工智能/专家体系、通讯、条形码和扫描等先进信息技术的使用。

(三)企业缺少“第三赢利源”的理念

20世纪六七十时代，发达国家的企业大都把竞赛焦点放在出产范畴，想方设法地下降物质资源耗费，获取企业的“榜首赢利源泉”，想方设法进步劳动出产率获取企业的“第二赢利源泉”。进入20世纪70时代今后，出产企业把进步经济效益、增强竞赛力的焦点从出产范畴开端转向非出产范畴，包含收购、运送、贮存、包装、装卸、流转加工、分销、售后服务等物资流转活动以及有关的信息活动。但中国企业缺少现代物流是“第三赢利源”的理念，没有将物流看成为优化出产过程、强化商场运营的要害，而将物流活动置于隶属位置，大多数企业将仓储、运送、装卸转移、收购、包装、配送等物流活动涣散在不同部分，没有归入一个部分对物流活动进行体系规划和统一运作与办理。

(四)企业缺少协同竞赛的理念

在“经济全球化”、“物流无国界”，商场竞赛日益剧烈、顾客需求不断改变的环境下，美国的企业在与日本企业竞赛时，尚感觉到了压力，他们纷繁施行归核战略——企业会集资源，培养其中心才能，大力开展中心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球规模追求物流外包或与全球的外部企业订立战略联盟，以整个供应链的整体优势参加国内、国际竞赛。我国在快速多变的商场竞赛中，单个企业依托自己的资源进行自我调整的速度很难赶上商场改变的速度，因此企业有必要将有限的资源会集在中心事务上、强化本身的中心才能，而将本身不具备中心才能的事务以合同的方式外包。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/130018.html 剪烛西窗中物流设备规划安置中的杰出问题有哪些