物流问答
供应链办理与物流配送体系参考文献
2023/2/23 14:28:20 来源:货代软件公司
内容摘要:现代物流尤其是在供给链办理形式下的新方针 现代物流尤其是在供给链办理模式下的新方针是:用相同的劳作力或成原本做更多的作业;运用增值服务把库房由资金密布转化成劳作力密集的职业;削减定单实行时刻,供给更方便,更周到的服务,但是传统的仓储作业办理常常把货品放在货品抵达时最近的可用空间或不考虑产品动态改变...
现代物流尤其是在供给链办理形式下的新方针现代物流尤其是在供给链办理模式下的新方针是:用相同的劳作力或成原本做更多的作业;运用增值服务把库房由资金密布转化成劳作力密集的职业;削减定单实行时刻,供给更方便,更周到的服务,但是传统的仓储作业办理常常把货品放在货品抵达时最近的可用空间或不考虑产品动态改变的需求和改变了的客户需求形式,沿用多年习气和经历来放置物品。传统型货品布局形成流程速度慢、功率低以及空间运用缺乏。明显,传统仓储作业办理已不能满意现代物流的要求。
一、一种新的仓储作业办理形式—货位优化办理
一种与“库房要害成绩方针”,即生产率、运送精度、库存周转、入库时刻、定单实行时刻和存储密度严密相关的货位优化办理现已被提出。
货位优化办理是用来确认每一品规的恰当贮存办法,在恰当的贮存办法下的空间储位分配。货位优化办理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工本钱内置等因素以完成最佳的货位布局,能有用把握产品改变,将本钱节省最大化。货位优化办理为正在营运的库房发掘功率和本钱,并为一个建设中的配送中心或库房供给营运前的要害办理作预备。
因为很少的库房办理体系(WMS)和核算机体系可以支撑储位优化办理,因而当时大约80%的配送中心或库房不可以进行正确的货位优化。究其原因首要在于根底数据缺乏,MIS资源尚不能支撑,没有正确的货位优化软件和办法。 针对库房现代化的实践需求,若干家有实力的专业软件公司已成功开宣布库房货位优化办理软件。 软件经过对货品的批量、体积、质量操控、滞销度、日拣取量、日进出量等数据进行剖析与计算,剖析中结合各种战略,如相关性规律(Correlation),互补性规律 (Complementary),相容性规律(Compatibility) 等进行货位优化,然后大幅度下降货品布局的本钱。
二、货位优化有必要具有的功能与施行战略
无论是商用软件或自行开发的运用软件,货位优化有必要具有以下基本功能:依据内置货品特色或自定义特色将货品分组;评价主张每一货品的最佳货位和可用货位;在货品分类及特色发生改变的情况下调整设备的状况;将库房从低功率状况转化为功能性优化状况所需的移动履行装备;三维图形化或数字化的剖析成果输出。
进行货位优化时需求许多的原始数据和资料,关于每种产品需求知道品规编号、品规描述、资料类型、贮存环境、保质期、尺度、分量、每箱件数、每托盘箱数等,乃至包含客户定单的信息。 一旦收集到完好的原始数据后,选用怎样的优化战略就显得尤为重要了。查询标明运用一些直觉和想当然的办法会发生误导,乃至导致相反的成果。一个高效的货位优化战略可以添加吞吐量,改进劳作力的运用,削减工伤,更好地运用空间和削减产品的破损。详细来说,货位优化可以采纳以下战略:
1.周期流转性的货位优化。依据在某段时刻段内如年、季、月等的流转性并以产品的体积来确认存储形式和存储形式下的储位。
2.销售量的货位优化。在每段时刻内依据出货量来确认存储形式和空间分配。
3.单位体积的货位优化。依据某产品的单位体积,如托盘、箱或周转箱等的容器和产品的体积来进行区分和整合。
4.分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的产品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。
一般货位优化是一种优化和模仿东西,它可以独立于库房办理体系WMS进行运转。因而,归纳运用多种战略或替换运用战略在虚拟库房空间中求得满意效果后再进行物理施行不失为一种较好的实践运用办法。
三、货位优化核算的八个规矩
货位优化的核算很难用数字化公式和数字模型予以描绘,一般是运用一些规矩或准则进行非进程性的运算 规矩在核算中对数据收敛于方针时起到了束缚的效果。大多数规矩是通用的,即便一个一般库房也不允许产品入库时随机或无规划地放置。而不同的配送中心或库房还会依据自身的特色和产品的专门特色拟定若干个特别的规矩。例如支撑药品零售的配送中心会把相类似的药品分隔寄存以削减拣选的过错时机,但寄存非药类时会按同产品族分类放在一同。详细的说,货位优化核算有八个规矩:
1.以周转率为根底规律。行将货品按周转率由大到小排序,再将此序分为若干段(一般分为三至五段),同归于一段中的货品列为同一级,依照定位或分类存储法的准则,指定存储区域给每一级货品,周转率越高应离出入口越近。
2.产品相关性规律。这样可以减短提取旅程,削减作业人员疲惫,简化清点作业。产品的相关性巨细可以运用前史订单数据做剖析。
3.产品同一性规律。所谓同一性的准则,指把同一物品储放于同一保管方位的准则。这样作业人员关于货品保管方位能简略熟知,而且对同一物品的存取花费最少转移时刻时进步物流中心作业生产力的基本准则之一。不然当同一货品分布于库房内多个方位时,物品在寄存取出等作业时不方便,就是在盘点以及作业人员对料架物品把握程度都或许形成困难。
4.产品互补性准则。互补性高的货品也应寄存于附近方位,以便缺货时可敏捷以另一品项代替。
5.产品相容性规律。相容性低的产品不行放置在一同,避免危害质量。
6.产品尺度规律。在库房安置时,咱们一起考虑物品单位巨细以及因为相同的一群物品所形成的整批形状,以便能供给恰当的空间满意某一特定要求。所以在存储物品时,有必要要有不同巨细方位的改变,用以包容不同巨细的物品和不同的容积。此规律可以使物品存储数量和方位恰当,使得拨发敏捷,转移作业及时刻都能削减。一旦未考虑存储物品单位巨细,将或许形成存储空间太大而糟蹋空间,或存储空间太小而无法寄存;未考虑存储物品整批形状亦或许形成整批形状太大无法同处寄存。
7.分量特性规律。所谓分量特性的准则,是指依照物品分量不同来决议储放物品于货位的凹凸方位。一般来说,重物应保管于地面上或料架的基层方位,而分量轻的物品则保管于料架的上层方位;若是以人手进行转移作业时,人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品,而腰部以上的高度则用来保管分量轻的物品或小型物品。
8.产品特性规律。物品特性不只触及物品自身的风险及易腐蚀,一起也或许影响其他的物品,因而在物流中心布局时应考虑。
规矩可以依据共性和特性的特色来拟定,比方药品库房有必要契合GSP规矩的要求。当规矩拟定后,规矩间的优先级也有必要清晰。
经过进行货位优化可以完成在少数的空间里可有更多的分拣面。关于流转量大的产品应满意人体工程需求和畅通快捷的通路以进步营运功率;而关于那些周转不快的产品期望经过优化后占有很少的空间致使在小的面积中有更多种产品可以来分拣,然后削减拣选的旅程。 简言之,进步工效、空间运用率终究下降本钱。
http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/130049.html 供应链办理与物流配送体系参考文献
免责声明:本文章部分图片素材和内容素材来源于网络,仅供学习与参考,不代表本站立场,如果损害了您的权利,请联系网站客服,我们核实后会立即删除。