物流配送中心规划与办理的目录

前语
第1章 序言
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的根本使命
1.1.3 物流配送中心的效果
1.2 物流配送中心的功用
1.2.1 运送
1.2.2 贮存保管
1.2.3 装卸转移
1.2.4 包装
1.2.5 流转加工
1.2.6 信息处理
1.2.7 增值服务
1.3 物流配送中心的分类
1.3.1 按首要功用区分
1.3.2 按流转阶段区分
1.3.3 按运营主体区分
1.4 物流配送中心的发生与开展
1.4.1 物流配送中心的构成原因
1.4.2 物流配送的前史开展阶段
1.4.3 第三方物流的开展
1.5 我国物流配送中心的开展与制作
1.5.1 我国物流配送中心开展的前史沿革
1.5.2 我国物流配送中心的开展局势
1.5.3 我国物流配送中心的制作及其开展思路
1.6 事例
1.6.1 服装配送中心的制作
1.6.2 钢铁物流进入快车道
第2章 根本材料的搜集与剖析
2.1 树立物流配送中心的方针及设计准则
2.1.1 方针使命
2.1.2 规划准则
2.2 根本规划材料的搜集
2.2.1 现行材料的搜集
2.2.2 未来规划材料的搜集
2.3 根本规划材料的定量剖析
2.3.1 库存类别剖析
2.3.2 销售额改变趋势剖析
2.3.3 订单和品项的数量剖析
2.3.4 物品特性与包装剖析
2.3.5 货态剖析
2.4 根本规划材料的定性剖析
2.4.1 作业流程剖析
2.4.2 业务流程剖析
2.4.3 作业时序剖析
2.4.4 自动化水平剖析
2.5 日本东京烟草物流中心
2.5.1 概略
2.5.2 物流系统的构成
2.5.3 设备才能
第3章 物流配送中心的选址规划
3.1 概述
3.1.1 物流网点的设置
3.1.2 网点设置的重要性
3.1.3 网点设置的意图
3.2 物流网点设置的准则和影响要素
3.2.1 选址准则
3.2.2 影响要素
3.3 物流网点设置的首要内容
3.3.1 首要处理的问题
3.3.2 不同物流网点的选址要求
3.4 物流网点设置的过程
3.5 物流网点设置的选址模型
3.5.1 按物流配送中心的数量分类
3.5.2 按中转物品的品种数量分类
3.5.3 按建模思路分类
3.6 网点布局的常用办法
3.7 事例
3.7.1 连云港外贸冷库的区位优势
3.7.2 家乐福配送中心的选址
第4章 物流配送中心的系统规划
4.1 项目立项
4.2 物流配送中心的整体规划规划
4.2.1 整体规划
4.2.2 设备规划要求
4.3 作业流程的规划
4.4 区域功用规划
4.4.1 一般物流作业区
4.4.2 退货品流作业区
4.4.3 换货/补货作业区
4.4.4 流转加作业业区
4.4.5 物流合作作业区
4.4.6 仓储办理作业区
4.4.7 厂房运用合作作业区
4.4.8 作业业务区
4.4.9 劳务活动区
4.4.10 厂区相关活动区
4.5 区域才能规划
4.5.1 规划仓容量
4.5.2 拣货区作业才能
4.5.3 物流量平衡剖析
4.6 区域安置规划
4.6.1 活动联系剖析
4.6.2 动线办法和作业区域的方位安置
4.6.3 物料转移的约束与批改
4.6.4 活动流程的动线剖析
4.7 广州医药集团物流配送中心制作
适用的物流系统
第5章 物流配送中心的设备设备规划
5.1 物流设备设备规划的根本准则
5.1.1 规划根据
5.1.2 规划准则
5.2 物流设备设备
5.2.1 容器设备
5.2.2 贮存设备
5.2.3 物料转移设备
5.2.4 拣选分拣设备
5.2.5 流转加工设备
5.2.6 物流合作设备
5.2.7 辅佐作业设备
5.2.8 修建安装设备
5.3 物流设备的选用
5.3.1 进货系统
5.3.2 贮存系统
5.3.3 拣选系统
5.3.4 分拣系统
5.4 周边设备
5.4.1 作业安全设备
5.4.2 消防设备
5.4.3 库房门窗与温湿度调理
5.4.4 墙面和采光
5.5 设备清单与作业具体流程
5.6 西安制药厂自动化物流中心的系统规划
5.6.1 概略
5.6.2 参数规划
5.6.3 系统规划
5.6.4 作业系统
第6章 物流配送中心的区域规划
6.1 作业区区域空间规划
6.1.1 通道规划
6.1.2 进出货区规划
6.1.3 仓储区作业空间规划
6.1.4 集货区规划
6.1.5 区域平面安置的面积核算
6.2 行政区域与厂区面积规划
6.2.1 行政区面积规划
6.2.2 厂区面积规划
6.3 物流配送中心的修建要求
6.3.1 修建物的柱距离
6.3.2 修建物的梁下高度
6.3.3 地上载荷
6.4 物流配送中心的共用配套设备规划
6.4.1 给水与排水设备
6.4.2 电力设备
6.4.3 供热与燃气设备
6.5 业务流程与表单系统规划
6.5.1 业务流程
6.5.2 表单与核算机页面规划
6.6 日本TOYSRUS（株）物流事例：神户物流中心
6.6.1 三大运营指导方针
6.6.2 寻求物流的合理化和低本钱化
6.6.3 神户物流中心概要
6.6.4 入库、出库作业流程
6.6.5 纸箱及内装箱货品出库
6.6.6 载货轿车装货
第7章物流配送中心的根本作业办理
7.1 概述
7.2 进货作业
7.2.1 进货计区剖析
7.2.2 卸货
7.2.3 检验查看
7.2.4 容器标识
7.2.5 理货
7.3 贮存保管作业
7.3.1 贮存保管的准则与办法
7.3.2 贮存保管办法
7.3.3 贮存合理化
7.3.4 贮存保管方针
7.4 盘点作业
7.4.1 盘点的意图
7.4.2 盘点的内容
7.4.3 盘点的周期和办法
7.4.4 盘点程序
7.4.5 盘点成果
7.5 订单处理作业
7.5.1 订单处理的办法
7.5.2 订单处理的内容和过程
7.6 拣货作业
7.6.1 拣货流程
7.6.2 拣货单位
7.6.3 拣货信息
7.7 补货作业
7.7.1 补货办法
7.7.2 补货机遇
7.8 流转加作业业
7.8.1 流转加工的特色
7.8.2 流转加工的意图
7.8.3 流转加工的办法
7.9 发货作业
7.9.1 发货流程
7.9.2 发货查看办法
7.10配送作业
7.10.1 配送的特色
7.10.2 车辆配送服务关键
7.10.3 配送方案
7.1 1联华生鲜配送中心的作业办理
7.1 1.1 概略
7.1 1.2 收购补货办理
7.1 1.3 物流方案
7.1 1.4 贮存型产品物流作业
7.1 1.5 中转型产品物流作业
7.1 1.6 加工型产品物流作业
7.1 1.7 配送作业
第8章 物流配送中心的库存办理
8.1 库存操控概述
8.1.1 库存操控的方针和含义
8.1.2 与库存相关的本钱构成
8.1.3 库存操控根本问题
8.2 库存操控常用决议计划办法
8.2.1 根本库存操控战略简介
8.2.2 确认性需求下的经济订购批量模型
8.2.3 几种常用的库存补给战略
8.2.4 多产品系统的ABC和CVA办法
8.3 针对相关需求的库存操控战略
8.3.1 MRP库存操控
8.3.2 JIT和零库存
8.4 面向供应链办理的库存操控办法
8.4.1 供货商办理库存
8.4.2 联合库存办理
8.4.3 协同规划、猜测与补给（CPFR）
8.5 事例
8.5.1 日本可口可乐千里丘物流中心
8.5.2 日本学研所泽归纳中心
第9章 物流配送中心的运营办理
9.1 物流配送中心的客户服务办理
9.1.1 概述
9.1.2 客户服务质量点评系统
9.1.3 影响客户服务水平的要素
9.2 配送合同办理
9.2.1 配送合同的缔结
9.2.2 配送合同的首要内容
9.2.3 配送合同当事人的权力和
责任
9.3 物流配送中心的绩效办理
9.3.1 绩效考核的含义
9.3.2 绩效点评的根本准则
9.3.3 绩效点评方针系统
9.3.4 绩效办理的内容
9.4 物流增值服务
9.4.1 增值服务的根本特征
9.4.2 增值服务的内容
9.5 物流配送中心的本钱操控及办理
9.5.1 本钱操控的含义
9.5.2 配送本钱的类型
9.5.3 物流本钱的操控
9.6 美国布鲁克林酿酒厂物流本钱办理事例
第10章 物流配送中心的信息系统
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求剖析
10.2 信息化技能及使用
10.2.1 信息辨认技能
10.2.2 物流信息定位技能
10.2.3 信息交流技能
10.2.4 物联网技能与才智贮存
10.3 物流配送中心信息系统规划
10.3.1 信息系统战略规划阶段
10.3.2 信息系统规划阶段
10.3.3 信息系统施行阶段
10.4 物流配送中心信息系统制作事例
参考文献

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/130223.html 物流配送中心规划与办理的目录