关于物流在国外的一些成功事例

物流信息化使得许多分销商(不管其是否有从属关系)都将面临一个组织或中心。由于物流中心是一个高度信息化的安排，因而任何来自商场以及出产厂商的需求都将在这儿经过信息体系的广泛运用而得到快速呼应，沃尔玛成功的奥妙便是—物流现代化。
沃尔玛是全球第一个发射物流转信卫星的企业物流转信卫星使得沃尔玛发生了跳动性的开展，很快就超越了美国零售业的龙头――凯玛特和西尔斯。沃尔玛从村庄发家，而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛经过快捷的信息技术急起直追，总算获得了成功。
树立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个完结集团内部24小时计算机物流网络化监控，使收购库存、订购、配送和出售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后经过POS机打印发票，与此一同担任出产方案、收购方案的人以及供货商的电脑上就会一同显现信息，各个环节就会经过信息及时完结本职工作，然后削减了许多不必要的时刻糟蹋，加快了物流的循环。
物流怎么凭仗IT
沃尔玛物流怎么凭仗信息技术20世纪70年代沃尔玛树立了物流的信息体系MIS (management information system )，也叫办理信息体系，这个体系担任处理体系报表，加快了运作速度。80年代与休斯公司协作发射物流转讯卫星，1983年的时分采用了POS机，全称Point Of Sale，便是出售始点数据体系。1985年树立了EDI，即电子数据交换体系，进行无纸化作业，一切信息悉数在电脑上运作。1986年的时分它又树立了QR，称为快速反应机制，对商场快速拉动需求。凭仗这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的开展。
物流运用的IT手法
沃尔玛物流运用的信息技术：
射频技术/RF （Radio Frenquency），在日常的运作过程中能够跟条形码结合起来运用。
便携式数据终端设备/PDF 。传统的方法到货今后要打电话、发E-mail或许发报表，经过便携式数据终端设备能够直接查询货品状况。
物流条形码/BC。这儿要注意物流条形码与产品条形码的差异。
奇特的配送中心
沃尔玛怎么树立配送中心
配送中心是树立在100多家零售店的中心方位，也便是配送中心树立在出售主商场。这使得一个配送中心能够满意100多个邻近周边城市的销售网点的需求。别的运送的半径基本上比较短，比较均匀。
以320公里为一个商圈树立一个配送中心。 沃尔玛配送中心选用的作业方法。
一端为装货月台, 另一端为卸货月台。配送中心便是一个大型的库房，可是概念上与库房有所差异。配送中心的一端是装货的月台，别的一端是卸货的月台，两项作业分隔。看似与装卸一同的方法没有什么差异，可是运作功率由此进步许多。
穿插配送CD ( Cross Docking)。穿插配送的作业方法非常共同，并且功率极高，进货时直接装车出货, 没有入库贮存与分拣作业, 下降了本钱，加快了流转。
800名职工24小时倒班装卸转移配送。沃尔玛的工人的薪酬并不高，由于这些工人基本上是初中生和高中生，仅仅经过了沃尔玛的特别训练。
产品在配送中心逗留不超越48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个种类，吃、穿、住、用、行各方面都有。特别像食物、快速消费品这些产品的逗留时刻直接影响到运用。 沃尔玛怎么不断完善其配送中心的安排结构。
每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)。至少一天送货一次意味着能够削减商铺或许零售店里的库存。这就使得零售场所和人力办理本钱都大大下降。要到达这样的方针就要经过不断的完善安排结构，使得树立一种运作形式能够满意这样的需求。
1990年的时分在全球有14个配送中心，开展到2001年一共树立了70个配送中心。沃尔玛作为国际500强企业，到现在为止它只在几个国家运作，只在它看准有开展的区域运营，沃尔玛在运营方面非常慎重，在这样的状况下开展到70个，阐明它的物流配送中心的安排结构调整做得比较到位。
配送本钱占出售额2%, 是竞争对手的50%(而对手只要50%货品是会集配送)。沃尔玛的配送本钱占它出售额的２%，而一般来说物流本钱占整个出售额一般都要到达10%左右，有些食物行业乃至到达20%或许30%。沃尔玛始终如一的思维便是要把最好的东西用最低的价格卖给顾客，这也是它成功的地点。别的竞争对手一般只要50%的货品进行会集配送，而沃尔玛百分之九十几是进行会集配送的，只要少量能够从加工厂直接送到店里去，这样本钱与对手就相差许多了。

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