物流职业信息化 为何叫好不叫座？

现在的物流信息化应该说是“叫好不叫座”，炒得炽热，用得却不尽善尽美。这主要是由两个原因构成的：一方面，商场的需求不标准。另一方面，IT企业之间的竞赛很不标准。

物流是个非常特别的职业，涉及到收购、出产、流转等多个环节，而我国的物流企业因为长时间选用传统的运作形式从事运营，更是各具特色。其体系的约束、业态的多样化带来了需求的悬殊，更导致了物流信息体系树立的复杂性。

现在的物流信息化应该说是“叫好不叫座”，炒得炽热，用得却不尽善尽美。这主要是由两个原因构成的：一方面，商场的需求不标准。在物流概念的炒作下，“大而全”一步到位的全套信息化建造思维盛行，但对信息化阶段施行方针的可操作性和进程的可控制性等工程问题在需求方面缺少精确客观的掌握。另一方面，IT企业之间的竞赛很不标准，信息化项目中常常是联系运作大过需求运作，许多IT企业在电子商务网站淘金梦幻灭之后，蜂拥而上地搞物流职业信息化建造，构成一个初级阶段的规划化商场过度切割。软件企业缺少标准化的生计土壤，然后限制了软件企业在商场运作中专心职业软件开展，树立企业品牌效应的战略施行。我国的物流软件商场和我国的物流商场相同，处于初级开展阶段。短少老练的商场需求就难以构成商场规划，也就无法培育出具有强势的软件企业。现在的物流软件业犹如身处战国时期，短少具有强壮实力和规划的龙头企业，少量厂商具有必定的知名度，但效益却也未必能尽善尽美，IT企业的境况不可谓不为难。

尽管有许多种不利要素限制我国物流信息化发展，但企业事务和办理需求自身终将驱动并决议企业信息化。物流企业在规划化开展和网络化办理进程中，必定要面对各式各样的事务办理瓶颈和事务开展难题。信息化建造的有用施行将有助于打破企业开展和办理的瓶颈，促进企业开展战略的贯彻落实。

在针对企业信息化建造的方案规划和施行过程中，软件提供商应该注意到信息体系建造的指导思维。信息体系的建造是有意图的，规划应该有针对性地处理具体问题。在国内，因为咱们的人工成本低、事务强度低、办理不行完善、利益涣散等，所以整体而言，我国的广阔物流企业或许更需求的是一些“短、平、快”的产品，处理部分环节的简略作业。国内大都企业的信息化建造还处在起步阶段，尽管一些企业现已进行了程度不同的信息化建造，但因为体系建造往往受全套处理方案的指导思维的限制，终究的信息体系较为关闭，构成了一个个“信息孤岛”，这样的信息体系关于将信息同享视为要害的物流业来说，互联互通困难，构成信息流不畅。

基础信息化需求应受注重

真实意义上的现代物流关于信息的依靠或许是其他职业难以比较的，而信息技能毫无疑问是完成信息互联互通的重要手法之一。可是，在物流信息化的进程中，值得一提的是，一切的信息技能只要在存在需求的时分才有或许起到推动工业开展的效果。这是一个很粗浅的道理，但却很简单被人们忽视。

从实践出发，我国物流工业关于信息技能的需求应该分为三类。第一类是根底信息化，最大的效果便是使企业顺利完成信息的搜集、传输、加工和同享，最终在决议计划进程中有用地使用各种信息;在根底信息化完成今后，一些条件比较好的企业将会开端寻求改善，使用堆集下来的数据，进行流程和日常操作的优化;第三层次，也是最高层次的需求，便是供应链办理，用来调理企业和企业之间的协作联系。

我国物流信息化现在的需求仍是以底层的根底信息化为主，在物流与收购联合会搜集的成功事例中，归于这个层次的大约占80%。奥康鞋业是一个比较典型的事例，他们的成功之处是处理了全国成百上千个点的信息同享，十分快地把信息搜集起来。这个物流体系的优化功用不是太多，可是它的确代表了绝大大都企业对信息化的基本要求。我国的物流信息化起步比较晚，在许多企业里，决议计划和日常运营流程并没有构成一种准则。因而，大都企业信息化的最基本方针是树立一种机制，再经过信息体系把它固化下来，这样决议计划就能做到有根有据。

此外，现在有一部分信息化根底比较好的企业现已开端考虑优化问题。这也是来自降低成本、加速周转等经济上的压力，意图是协助企业进步自己的中心竞赛力。而优化会集在几个最能发生效益的环节，比方会集库存、会集收购等部分环节。这一层次的信息体系建造进行得还很不齐备，据估量，在搜集到的事例中，显着含有这块功用的信息体系仅占15%左右。

一起，在供应链办理范畴，我国的成功事例更少，估量不超越5%。在搜集到的事例中，莱州粮食体系的经历值得学习。他们使用信息技能，较好地完成了与农户、下流的加工单位、出口企业、农行、财政部门、农业局等多方面的联网，最主要的是处理了各方面利益的和谐。这一事例的成功与软件开发人员对其事务及需求的深化了解是分不开的。据了解，施行该项意图深圳奥驰公司，到莱州考察蹲了8个月，才把它的需求搞清楚，从一个外行变成了熟行，真实懂得了我国的粮食是怎样流转的。现在，许多企业在收购方面现已十分沉着、稳重，软件供货商应该把推销产品变成更多的增值服务，也便是协助用户处理盈余的问题。

经过仔细分析搜集到的一些事例，我们不难看出，成功的事例或许所在的层次不同，或许能完成的功用不同，但有一点是一起的，便是每一个成功的事例都是习惯了企业的实践需求的。

有必要再提示我们的是，在我国的实际情况下，根底信息化的需求仍是干流，许多企业所需求的便是快速对商场做出反响，也便是说只需求有数据，可以进步决议计划水平，捉住眼前的商机，就可以使他的运营额和销售额有大幅度的增加。至于更高层次的信息化办理，对他们来说，或许还稍显奢华。这个层次的要求尽管很初级，但能处理许多根底问题，满意企业最火急的需求，应该被充沛注重起来。而现在大都的信息化处理方案总是倾向于求大求全，过于寻求技能的高端化，所以，往往会呈现拔苗助长的成果。我国的企业要想真实完成物流的信息化，就有必要紧紧捉住需求这根主线，按部就班，寻觅合适自己的路。

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