物流部2022个人工作总结报告

物流的概念最早是在美国构成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货品配送”。1963年被引进日本，日文意思是“物的流转”。下面是我给咱们收拾的物流部2022 个人 作业 总结 陈述，仅供参阅期望可以帮忙到咱们。

物流部2022个人作业总结陈述1

20_年已过半，问问自己，本年的愿望与方案上半年完结了多少?做到的，请不要中止脚步，差点的下半年加速追逐。20_年还有一半的好时光，用最少的懊悔面临曩昔，用最多的愿望面对未来吧。20_年上半年商场不景气，竞赛剧烈，面临这些咱们物流部分整体职工经过不懈的尽力、团结合，营建了一个杰出的作业氛围，获得了必定的成果，下面我从三个方面临上半年工作做一下总结。

一、在物流配送方面：

首要我活跃协作 其它 部分，做好了和谐作业，合理分工，职责到人，常常催促我部分的职工，怎么供给优质周到的服务，咱们齐心协力。无论是遇到刮风下雨，仍是酷热的盛暑没有一个叫苦叫累的，战胜重重困难，能及时、精确无误的把货品送到客户的家中，充沛地发挥了后备军的效果，在作业中我部分人员诲人不倦地与客户进行沟通，客户的满意，便是对咱们作业的最大回馈。

二、在库房货品收发办理上：

我常常提示库管人员对购进的产品，合理运用库房，按产品不同类型别离堆积，严厉把关，堆积规整、一望而知，严厉要求上、下货轻拿轻放，珍惜产品，防止库房发生不良品。每月月底咱们协作公司财务部分进行一次全面盘存，真实做到了账、物相符，无任何过失，确保了物流办理体系的正常作业。

三、在安全办理上：

咱们物流部分的人员各负其责，各尽所能。仓库库管员常常细心查看，发现了问题及时处理与陈述。配送人员在送货的过程中，我时刻提示他们把安全榜首放在首位，增强了他们的安全意识，完结了上半年来安全无危险，把公司的丢掉降到了最低点，顺畅地完结了公司领导下达的各项任务。

回忆上半年来所获得一点成果，展望未来，咱们物流部分的整体员工满怀决心，迎候新的应战，在往后的作业中咱们将不断的总结，不断的思索，愈加地完善自己，尽力使自己的作业到达更高的要求，为公司的生计与展开做出自己应有的奉献，咱们信赖公司的明日必定会愈加的艳丽绚烂。

物流部2022个人作业总结陈述2

回忆_X来的作业，在_领导的正确领导下，活跃展开了物流商场开发等一系列作业。我在公司领导及各位搭档的支撑与帮忙下，严厉要求自己，依照公司的要求，真挚服务，较好地完结了自己的本职作业。在公司作业_X来，完结了一些作业，堆集了一些名贵的 经历 ，也从中也获得了一点收成，也知道到了自己在作业中的一些缺乏。以下是自己对这_X来作业方面的总结：

一、物流商场开发作业

应尽力做好物流商场的开发作业。物流部是总领导直接领导下的部分，是展开物流事务的纽带，推动各项作业朝着既定方针行进的中心。面临物流事务作业，须自我强化作业知道，留意加速作业节奏，前进作业功率，镇定处理各项物流事务，活跃拓宽物流商场事务，力求周全、精确、适度，防止遗失和过失。

1.在前期作业中没能及时对物流商场进行全面了解，下一步作业中应及时全面了解物流商场状况，为领导决议方案供给依据。作为物流专员，活跃拓宽物流商场作业，采用有用 方法 ，有关物流人员沟通、沟通，及时了解的物流信息、并将信息反馈到领导，领导在短时刻内了解物流信息作业的展开，并在此基础上进一步做出相关作业。

2.加大对外宣扬的力度，诚信履约，发挥X地地域优势，活跃开辟X地周边大型出产企业物流商场，力求获得更多的物流事务，做出X地_物流的品牌。

⒊活跃响应公司召唤，深化展开物流商场调研作业。依据公司物流作业要求，针对现在物流商场的展开状况及物流本钱、商场需求、展开趋势等做出详细 商场调查 。先后到_和_等公司详细了解企业物流外包事务现状，造访了一些大型停车场了解物流车辆现状状况。

⒋必需求恪守公司各项 规章准则 ，仔细尽职尽责，才干履行好自己应尽的 岗位职责 。对作业要具有较高的敬业精力和高度的职责感。岗位职责是自己的作业要求，也是衡量自己作业好与坏的评分规范，自己在从事事务作业以来，必需求一直以岗位职责为衡量的规范，从作业中的一点一滴做起，严厉依照职责要求自己的行为。尽力做到让领导满意，得到领导的首肯和信赖。使自己在作业中的价值的到最大化展示。

⒌要树立服务知道，加强沟通和谐的才干。尽力前进自己对作业的履行力，才干把本分的本职作业做好。作业中自己时刻提示自己，无论是份内、份外作业都天公地道，对领导安排的各项作业不能有一点点的粗心与慢待，在承受任务时，一方面活跃完结并到达领导的规范、要求，力求在要求的期限内提前完结，另一方面要活跃考虑并弥补完善，才干更好的帮忙其他搭档的作业。

二、加强本身学习，前进事务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学问、才干和履历与其任职都有必定的间隔，所以不敢漫不经心，总在学习，向周围的领导学习，向书本学习、向搭档学习，这样下来感觉自己_X来仍是有了必定的前进。经过不断学习、不断堆集，已具有了物流商场开发作业才干，可以处理日常物流商场开发作业中出现的问题，在安排才干、归纳剖析才干、和谐就事才干和文字言语表达才干等方面，经过_X的训练都有了很大的前进，确保了本岗位作业的作业，可以以正确的情绪对待物流商场开发作业，酷爱本职作业，仔细尽力遵循领导指示，履行到实践作业中去。活跃前进本身各项事务本质，争夺作业的自动性，具有较强的专业心，职责心，尽力前进作业功率和作业质量。

三、存在的问题和往后尽力方向

_X来，自己能敬业爱岗、活跃地展开作业，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，首要表现在：榜首，事务不熟练;不能挥洒自如，作业功率有待进一步前进;第二，有些作业还不行过细，一些作业和谐的不是非常到位;第三，自己的物流商场开发水平还不能满意公司作业的要求。

在往后的作业中，自己决计仔细前进事务、作业水平，为公司物流展开，奉献自己应该奉献的力气。我应尽力做到：

榜首，加强学习，拓宽物流商场开发。加强对物流商场行情了解，加强周围物流外包企业及同行业展开的了解;

第二，本着脚踏实地的准则，活跃展开事务，真实做好领导的帮手;

第三，注重本部分的作业作风，团结一致，勤奋作业，构成杰出的部分作业气氛。不断改善商场部对其他部分的支撑才干、服务水平。恪守公司规章准则，保护公司利益，活跃为公司发明更高价值，力求获得更大的作业成果。

物流部2022个人作业总结陈述3

三年来，__公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧环绕物流年度作业思路展开作业，履行方针办理职责，较好的完结了全年各项作业任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运送本钱等，在考虑需求数量、收购时刻、供货商的供货期、到货率等要素的状况下，做好物流作业，确认运送方法、运送批次以及提货时刻，以确保原材料的及时供给和出产可以接连进行以及出售交货的及时和完好率。

一、运送首要作业如下：

1.运送战略：树立完善的物流配送体系，确保按客户的需求及时精确的配送货品，也使原材料及时送达以确保出产的正常作业，在第八年公司物流部的尽力下，经过衡量本钱费用和服务水平，确认了以下几种配送方法。

(1)与中联世界物流运送公司树立了深沉的联系，确保货品按时装车宣布，以铁路为中心树立夸克公司的物流配送体系。杰出的协作联系是咱们接下来所进行的各项作业都带了很大的便当。

(2)针对原材料的运送，咱们挑选铁路运送，由于榜首，单位价格比较廉价;第二，尽管运送时刻比公路运送要多用一天，但咱们是电子科技企业，并不存在货品保鲜问题;归纳两个原因，咱们选用铁路运送原材料。并且，进行一年期的 运送合同 签定，这样以大批量获得扣头，然后节省开销。

(3)针对产制品，若是本地客户，由于只需本地运送，因而只能选用公路运送;若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运送。

(4)针对出产设备，咱们只需经过商洽，获得扣头，节省开销。

2.仓储战略：树立合理的库房贮存方案，确保客户需求的一起，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产制品，咱们选用自用库房，当贮存量大于库房可包容量时，主张当即发货运往客户，这样就可以腾出库房空间，不用租借第三方库房。

(2)针对半制品，咱们则挑选外包给第三方物流公司操作，这样可以节省本钱。

3.付款方法：尽量采用即期付款方法，然后获得现金扣头。由于这部分开销经过上面的尽力后，现已缩减了许多，费用开销不算大，因而完全可以获得现金扣头。

二、运送方案剖析总结

在第八年年头所做的运送费用猜测与实践发生的费用比较，实践发生的费用会相对少一些，运送本钱差异表现为节省差。而造本钱钱差异的首要原因是由于咱们公司物流部与第三方物流公司充沛沟通，不断优化运送线路，运送方法，特别是把运送批次和运送数量时刻优化分配，使得运送构成整车运送，充沛运用资源，不糟蹋一点点运送空间，所以没有出现零担运送状况，减低了运送费用，第二是与第三方物流公司深化洽谈，削减运送批次，而前进运送规划，获得更多运送的扣头，以此来下降运送本钱。总的来说，第八年的运送作业做得仍是比较成功，并且咱们运用运送本钱较低的优势，在与客户签定购销合同的时分自动承当运送费用，因而前进了咱们公司的品牌形象，也使得产品单位价格有所前进，增加了咱们在获得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案

(1)针对原材料，咱们与供货商树立协作伙伴联系，采用大批量购买的方法，不只节省收购本钱，并且，咱们的库存是暂存于供货商中，什么时分需求，就直接去取货，这样就可以节省库房空间，节省仓储费用。

(2)针对产制品，咱们选用自用库房。一起与客户坚持严密的联系，当贮存量大于库房可包容量时，主张当即发货运往客户，这样就可以腾出库房空间，不用租借第三方库房，然后节省仓储费用。

(3)针对半制品，由于本公司没有半制品仓，所以咱们挑选外包给第三方物流公司操作，既可以节省办理费用，又可以确保及时供给，这样就可大大节省本钱。

四、仓储方案剖析总结

(1)原材料仓储方面，实践开销与方案开销是持平的，原因在于，咱们确保原材料的贮存量在咱们自有库房的可包容量的规模内，只需确保了这一点，就不用租借库房，也不用运用第三方物流外包战略。为了确保这一点，咱们与供货商树立了杰出的协作联系，确保到货率以及及格率高达99%乃至100%，并且，与第三方物流公司签署合同，确保每月运送，使运回来的原材料能赶快的投入出产，不用占用库存，也不会构成剩余的库存，然后占用资金，加大费用开销。

(2)在产制品方面，实践开销与方案开销也是持平的，原因在于，咱们确保产制品的贮存量在咱们自有产制品库房的可包容量的规模内，只需确保了这一点，就不用租借库房，也不用运用第三方物流外包战略。为了确保这一点，首要，咱们物流部与出产部以及商场部进行了深化的评论，为了削减库存费用，决议依据出产量，及时地将货品运出，一方面可以确保库存占用削减，另一方面，可以经过前进到货速度然后前进客户满意度，其次，便是与客户签定合同，与客户结成杰出联系，确保供货及时。

(3)在半制品方面，实践开销是比方案开销少了343元，削减起伏有2%，尽管外表看起来不会许多，但实践是削减了一部分开销，对公司就会有很大的奉献了。费用开销削减的原因有，首要，咱们与第三方物流公司结成杰出的协作联系，以确保价格最低，质量最优;其次，咱们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量扣头;再次，尽量采用即期付款方法，然后获得现金扣头。由于这部分开销经过上面的尽力后，现已缩减了许多，费用开销不算大，因而完全可以获得现金扣头。

总结第十年的作业，咱们也有许多缺乏之处：在日常的作业中咱们还有许多做的缺乏的当地，对税金核算，商业扣头的相关规则，现金扣头是否计入增值税的应税规模的常识都不是很明晰，在这些都需求在往后的作业中加强个人专业常识学习和向公司技术部、客户部搭档学习相关产品来不断前进部分整体水平。协作公司其它部分资金回拢，使资金周转加速。其间产品缺货问题时有发生，物流公司货品半途丢掉等问题仍不时阻止夸克公司的飞速展开，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只需1家，处于独占位置，有些价格高，却无法议价。

协作支撑是咱们__公司一切部分，活跃自动的完善企业的运送仓储方案，是咱们物流部分的本职作业，优质的服务、学习专业常识、前进作业功率、全身心的投入到日常的作业中去。为夸克的客户供给更完善的服务。

物流部2022个人作业总结陈述4

年月如烟，20_年现已离去，回忆曩昔一年的作业，物流部在公司的得力领导及各部分的协作下，部分的各项作业都在有条有理的展开，并完结了上年度的 作业方案 ，但在部分日常的各项办理中，仍存在许多的问题，需求不断的改善与完善。现将本部分岗位职责、20_年部分首要作业完结状况、存在的问题及20_年的作业方案 陈述 如下：

一、本职作业内容：

1、担任物流部日常作业的全面办理，拟定本部分各岗位的作业职责与相关的办理规则。

2、做好物流交给、仓储及破坏各环节的办理，确保安排并调集整个团队充沛履行作业任务。

3、操控物流交给和仓储办理本钱，优化人力，节省公司资源。

4、做好各岗位的人员办理与作业安排，活跃帮忙处理各项反常。

5、仔细做好部分的日常办理与绩效材料的搜集计算作业。

6、承受并完结上级安排的其它作业任务。

二、物流部20_年首要作业完结状况总结：

1、经过流程优化，对库房的人力进行了合理的精简，将质料库、半制品库及制品库人员由各两人削减至一人，前进了部分的作业功率，节省了公司本钱。

2、对部分的首要日常作业纳于了数据化的办理(如：交货及时率到达计算、部分的加班状况计算、延锋体系料箱收回状况、外租车及车辆油耗计算等)，使部分与公司可以及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的办理。

3、完善了物料出入库环节的体系办理，树立了退货品库房，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的计算剖析。对质料、半制品树立了物料先进先出存量控制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在制品发货及交给环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：制品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，经过日常的部分会议宣导与相关人员的定岗办理，使制品发货错料的现象得到了有用遏止，客户的诉苦显着削减。

5、经过与工厂订单人员的和谐，将收货的道口时刻恰当调整，使我司的送货车辆运用功率得到了显着前进，以确保泰昌部分定单的按时交给。

6、对破坏房外库存的上、下盖制品呆料进行了及时破坏回用，将相关场所整理，用于半制品呆料的堆积，以缓解半制品库房的库位严重。

7、经过部分定时的会议宣导与日常运作中的问题 教育 ，使本部分人员的团队知道得到了显着前进，在人员装备缺乏的状况下，使得各项日常作业得以正常作业。

三、物流部20_年作业中存在的问题：

1、库房板滞物料的增多，新项目的连续导入，质料库房、半制品库房及制品库房的场所严重缺乏，物料的定置定位办理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔制品及质料等)，不便于库房的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的职责心缺乏，作业现场的6S很差(如：送货员送货遗失送货单，辅料库房、粉料房现场差)，在办理中因人员的薪酬待遇、丢掉人员的招聘困难等原因，使得作业的履行力很差，不利于部分的良性展开。

3、延锋体系送货料箱收回的不可控性。尽管在料箱收回环节树立了两边的签字手续，但也无法追查在顾客场所丢掉的职责，只能对我司物流环节起到监督的效果，不能从根本上处理问题。

4、在车辆的办理环节存在缺乏。没能很好的监督与履行车辆的日常保养与修理办理，存在车辆修理与保养不及时的现象，短少对司机安全方面的教育，导致有车辆事端的发生。

四、物流部20_年作业方案：

针对以上本部分存在的问题及在办理中的薄弱环节，在新的一年里，将尽力把本部分的各项作业厚实推动，方案展开作业如下：

1、加强部分的团队知道建造，前进部分的凝聚力，尽力发明杰出的作业气氛。经过会议宣导、作业的启示及筛选机制，增强职工由被迫改为自动关怀部分的作业并提出自己的主张，前进个人的安排才干和沟通才干。

2、加强部分人员的 安全教育 ，特别对司机的安全教育做到每会必提，定时学习与宣导安全方面的常识与相关事例，前进部分人员的安全知道，做到防患于未然。

3、拟定相关的查核准则，进步部分的服务知道与服务水平。期望在公司答应的规模内，调整相关人员的薪酬结构，对部分的不同类岗位推广各自适合的查核准则，到达进步职工的作业热心，束缚不良现象的发生。

4、加强对制品发货及物流交给环节的办理，严厉要求司机履行道口时刻交货，将制品发货精确率及制品的物流交货按时率到达100%，加强对料箱收回的管控，力求料箱每月均匀的总收回率在95%以上。

5、加强车辆的修理与保养方面的办理，拟定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记载，做好车辆的清洁与防护。

6、完善库房的各项办理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、板滞物料处理及粉料现场等方面的办理。

物流部2022个人作业总结陈述5

_物流工会作业首要出现以下几个特色：一是环绕公司要点作业活跃安排职工展开主题教育训练活动;二是服务于全局，尽力做好企业安稳作业;三是公司党政领导全力支撑工会作业，并带头参加工会各项活动。现将一年来的作业总结如下：

20_年首要做的作业。

一、环绕公司中心作业，掌握要点，活跃安排展开主题教育训练活动。

为实在前进公司经营办理水平缓营运质量，20_年公司把绩效办理确认为作业要点，制定并推广了绩效查核方法，完善和细化了职责方针和岗位职责，清晰了作业流程、查核项目和规范，并把20_年确认为绩效办理年。环绕公司中心作业，公司工会活跃展开了主题教育训练活动。先后安排职工学习了《绩效查核：把评论要点放在绩效上》、《绩效查核的定位是总结与改善》、《绩效办理=方针+沟通》等针对性、指导性比较强的多个课题内容，还安排各部分担任人、职工代表举行专题座谈会，沟通绩效办理展开以来的经历和做法，评论作业中存在问题的改善 方法 及方法，并安排职工展开《绩效 办理常识 答题》活动等，使广大职工加深对绩效办理常识的知道和了解，不断增强绩效办理知道、职责知道和服务知道。

一起，为了实在改善作业作风，安排整体职工展开了“讲正气、树新风”和“创先争优”大评论活动，还先后编发了“企业需求正气、职工呼喊正气”、“决心会聚力气”和创先争优专刊“咱们是入党活跃分子”等多篇简报，经过一系列学习教育活动，职工思想观念、作业作风有了显着改变和改善。

二、加大训练力度，培养优异 企业 文明 ，不断进步职工归纳本质企业商场影响力。

依据集团公司训练纲要的要求，在年头制定的教育训练方案基础上，每季度再别离制定出各个月份的详细训练学习安排。八月初，又依照集团公司首要领导到我公司调研作业时的说话精力，对教育训练方案从头作出了修订和调整，使训练作业更靠近实践、更具有针对性。

一年来，结合公司特色，清晰了以会代训为主的训练方式。一起，突出了仓储物流常识、绩效办理常识和专业技术以及服务理念、团队建造为主的训练内容，并依据中层办理人员和一般职工、职能部分与事务部分的不同特色，既有一起课目和常识点，又有不同主题和侧要点。一起要求各部分依据本身特色，展开有针对性的专业常识和事务技术的学习训练，力求做到结合实践、按需施教、学以致用。如，客服中心、仓储部、招商办展开了《仓储办理常识答题》活动，归纳办安排本部分职工和公司中层办理人员展开了《 人力资源办理 答题》活动等。

一起，坚持履行“训练、查核、奖惩”一体化的鼓励与束缚机制，一是但凡会集训练，均实施签名准则;二是不只需求记好听课笔记，还要求写出 心得体会 ;三是实施训练查核学分制，由工会小组长查看每个职工完结训练笔记或 学习心得 的状况。按规则修满学分的，报销必定数额的书报费;达不到规则学分的，扣减必定金额的绩效薪酬。经过一系列行之有用的方法，来增强职工学习文明常识的自觉性和自动性。

三、职工关怀企业、酷爱企业，活跃为企业经营办理和展开建言献计。

公司老职工多，且这些老职工最夸姣的时光是在这片土地上度过的。咱们对这片土地有着深沉的爱情，天然也非常酷爱自己的企业，关怀自己的企业。为了公司的经营办理和健康展开，职工们提出了许多合理化主张。如：工会担任人向集团公司主张，应整合集团公司内部的物流资源，抓住机遇大力推动物流事务项目的展开，得到了集团公司领导的注重，及时启动了物流配送项目的调研作业;还针对现在公司车辆管控难度大、派车规模欠好掌握、费用大等实践问题，向公司首要领导提出了变革现行轿车运用方法的主张，相同得到了采用。修订轿车办理规则的思路和方法是，现在市内公交畅通无阻，乘坐和出行都非常便利，除急事、护卫现款、收购大宗物品等特殊状况外，以乘坐公交代替公车出行，并经过购买公交IC卡处理了交通费用报销问题，既便利了作业，又节省了费用;安全捍卫部的职工向公司首要领导提出了作业时刻职工佩带胸牌的主张：一是规范化服务的需求，二是便于客户的监督，三是安全办理不得有任何遗失和粗心，进出库区的一切人员有必要出示证件，严厉把关。此主张不光得到了及时采用，并且还给予了表彰和必定的物质奖励。

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