电子商务物流中对快递公司的监管怎么完成系统化？

其完成在的问题是订单的分量没法在WMS中体现出来，导致体系无法主动按订单取重，无法在体系结算，而且因为分量是在库房打包称量，不确定性要素多，危险高（审计通不过）谈下自己思路，期望对LZ有协助1.需求对在WMS体系中对每个SKU分量进行写入（比较简单完成）。另新产品入库时有必要供给相关分量信息2.订单进来后，会有多个行项目，体系有必要对行项目分量进行汇总，给出订单分量3.因为电子商务订单数量相对较多，有必要由体系后台提出当月发运一切订单，进行核对3.依据订单重量+包材分量（一般可给出平均值）与承运商结算运费，可按阶梯费用结算至于集成财政体系没有必要，首先在WMS体系中完成成本较高，而且快递价格体系并不是原封不动。因而初期主张用Excel处理就好，有条件可以上体系，最初咱们一个月上万张单我都是用Excel处理签收率查核需求承运商供给订单的信息，体系有必要能支撑批量导入。承运商需每天供给订单状况信息数据包，导入你们体系，将订单状况完毕掉，一起体系就可以给出签收率查核目标（当然承运商给出信息需求检查核实，这也需求客户投诉体系的合作）。

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