论说物流数据处理的要求?

事例:沃尔玛于20世纪60年代创立，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时刻里，沃尔玛的连锁店简直遍及全国际，并以其优质方便的服务、惊人的出售利润、先进的办理体系而出名全球。现在，在“每天平价”的气氛中，每天都有数以十万计的人进出那栋装满各种产品的蓝色大房子挑选自己需求的物品，他们大多难以相信这么一家供给日常生活用品的大卖场，便是传说中的国际500强之俊彦。 ;

奇特的配送中心

沃尔玛的巨大成功，与其杰出的物流办理思维及实践密切相关。

一家归于传统产业的零售企业，怎么能在出售收入上超越“制造业之王”的汽车工业，超越全国际一切的银行、保险公司等金融机构，沃尔玛上一任总裁大卫??格拉斯这样总结:“配送设备是沃尔玛成功的要害之一，如果说咱们有什么比他人干得好的话，那便是配送中心。”灵敏高效的物流配送体系是沃尔玛到达最大出售量和低本钱的存货周转的中心。

配送中心是树立在沃尔玛100多家零售卖场中心方位的物流基地。通常以320公里为一个商圈树立一个配送中心，一起能够满意100多个邻近周边城市的出售网点的需求。配送中心的一端为装货月台，另一端为卸货月台，800名职工24小时倒班装卸转移配送。沃尔玛的工人工资并不高，由于这些工人基本上是初中生和高中生，仅仅经过了沃尔玛的特别训练。一起，沃尔玛创始穿插配送的共同作业方法，没有入库贮存与分拣作业，进货时直接装车出货。在竞赛对手每5天配送一次产品的状况下，沃尔玛每天送1次货，至少一天送货一次意味着能够削减商铺或许零售店里的库存，使得零售场所和人力办理本钱都大大下降。一切这些装卸分隔、穿插配送、每天送货的共同细节，恰恰协助沃尔玛进步了流转速度，下降了作业本钱。

围绕着高效的配送中心，沃尔玛逐渐树立起一个“无缝点对点”的物流体系。企业物流本钱占整个出售额的份额一般都达10%左右，有些食物行业乃至到达20%或许30%，而沃尔玛的配送成本仅占其出售额的2%，是其竞赛对手同比本钱的50%，沃尔玛一直如一的思维便是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的要害地点。

信息技能成中心竞赛力

现在，简直一切的人都知道沃尔玛在全国际的成功源自其物流形式的成功，但是，是什么支撑了沃尔玛的物流形式，使其配送中心的实践和其物流的杰出理念转化为无与伦比的竞赛力?答案是物流信息技能。

20世纪70年代，沃尔玛树立了物流办理信息体系，担任处理体系报表，加快了运作速度;1983年，沃尔玛采用了POS机，出售始点数据体系的树立完成了各部门物流信息的同步同享;1985年树立了EDI，即电子数据交换体系，进行无纸化作业，一切信息悉数在电脑上运作。1986年的时分它又树立了QR快速反响机制，快速拉动商场需求。凭仗包含物流条形码、射频技能和便携式数据终端设备在内的信息技术，沃尔玛如虎添翼，得到了长足的开展。

沃尔玛在全球第一个完成集团内部24小时计算机物流网络化监控，树立全球第一个物流数据处理中心，使收购、库存、订购、配送和出售一体化，例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后经过POS机打印发票，与此一起担任出产方案、收购方案的人以及供给商的电脑上就会一起显现信息，各个环节就会经过信息及时完本钱职工作，然后削减了许多不必要的时刻糟蹋，加快了物流的循环。在物流信息实时反应的网络条件下，物流各环节成员能够相互支持，互相配合，以习惯剧烈竞争的商场环境，正是信息技能，成为现代物流企业中心竞赛力的模范。

沃尔玛从经济实惠的视点进行定价，而且每天的定价都不相同。巨大的收购数量使其具有满足的讨价还价才能，然后使自己的产品定价更有竞赛力，并将这种优势转换成顾客的获益。相对于其它零售商来说，沃尔玛供给更高的扣头优惠，一起，他们也从“薄利多销”的经营理念中获得了可观的运营效益。

能够必定的是，物流并不会像出产企业相同直接发明赢利，而是从内部减缩本钱，在全体上达到进步赢利的方针。沃尔玛的实践充沛证明了物流成为继原材料资源、人力资源之后的企业第三赢利源。

细节决定胜败 高效物流信息化办理

越来越多的大型企业注意到威望物流本钱研讨学者西泽修先生提出的“第三赢利源”说，成为继沃尔玛之后，量体裁衣成功使用物流办理技能的杰出实践者。20世纪90年代在上海松江区域出资建厂的百事集团，为了下降物流本钱，进步商场竞赛力，摒弃了从上海其他区域到松江区域的短驳运送物流，斗胆将其物流外包给第三方物流公司–上海全方物流有限公司。

在很多本乡第三方物流企业开展寸步难行的当今，上海全方物流得到百事集团物流外包喜爱的要害要素，依然是其专业的食物物流办理和运作的信息化体系，这一物流办理体系由国内物流供给链办理软件供给商博科资讯量身打造。博科资讯依照百事食物的物流要求，为其量身定制、修正、调试和完善整个物流配送信息化体系，完成了仓储配送的数字化办理，真实完成了出库、入库按规矩主动分配，完成了食物库存和有效期的预警功用，百事公司在全方物流供给的终端服务器上，完成了实时查询，全方物流的进、出、存状况尽在百事公司的把握之中，百事的物流本钱和事务损耗大大下降。

凭借信息化技能的物流办理体系，不只下降了供给方的本钱，为其出产供给了理性预期，也使得销货方及配送方完成了“零库存”，削减库存积压，最大化企业收益。“无缝链接”贯穿于物流循环的全过程，如此优化的体系减小了“牛鞭效应”对商场动摇的恶性影响。在追逐赢利最大化的征途中，沃尔玛挑选了企业自给的物流，百事挑选了外包的第三方物流，终究都完美回应了物流信息化，得到了丰盛的事务收益报答。

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