工廠部門（物流部·生產部·品管部·人事部）的運作流程，相關職位以及测量指標分別是怎樣的？

§流程关怀谁做了什么事，产生了什么成果，传递了什么信息给谁。这些活动必定是表现企业价值的。 §业务流程不只仅限于一个单一的功用或许单一的部分 §业务流程能够贯穿一直的反映运营状况 可见一个好的、有用的、受控的流程树立进程中“交流”的作用了。
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工厂各部分职责

A．厂长

1. 全面担任工厂各项办理作业，对工厂质量办理体系树立、施行、完善和坚持的抉择方案担任，掌管拟定质量方针、质量方针，公布《质量手册》；
2. 掌管办理评定，对外担任对用户的质量许诺，对内担任各项质量活动的正常展开，确保质量办理体系的适宜性、契合性和有效性；
3. 掌管对大型项意图规划、工艺评定作业；
4. 明确规定各部分、各类人员承担的职责、权限和相互关系；
5. 供给必要的资源，使其满意工厂展开及质量办理体系的要求；
6. 担任对大批量收购方案及活动的监控；
7. 担任组织对各部分作业进行查核，依据作业质量对岗位津贴、绩效施行奖罚；
8. 担任工厂财政作业的监控与办理；
9. 录用办理者代表；
10.改善。

B．副厂长

1. 全面担任工厂各项出产办理作业，对工厂出产办理体系的树立、施行、完善和坚持担任，掌管拟定出产计划、收购方案，拟定产品标识办法，确保客户产业安全。
2. 全面帮忙厂长工作。在厂长离厂期间，署理厂长工作。
3. 担任拟定工厂出产展开规划，确认年度出产指标，对工厂在确保产质量量的前提下如期完结出产使命担任。
4. 负责成套项意图商洽，代表工厂签定成套项意图加工合同，拟定整体进展方案，并责成有关部分履行。
5. 掌管工厂出产调度会，查看各部分出产方案履行状况，和谐各部分作业，供给必要的资源，使其满意出产要求。
6．和谐厂内设备的合理运用，帮忙厂长对严重质量事故进行剖析和处理。

C．办理者代表

1．确保依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000规范的树立、施行和坚持质量办理体系。
2．担任贯彻施行工厂质量方针与质量方针，全面办理企业的质量作业，对产质量量和服务质量的施行负责。
3. 帮忙厂长组织办理评定，领导内部质量体系审阅。
4．掌管举行严重质量问题分析会，推动各项质量活动的正常展开。
5．担任在工厂内部进步满意顾客要求的认识。
6. 定时或不定时直接向厂长陈述质量体系工作和《质量手册》履行状况，以供评定和作为质量体系改善的根底。

D．查验科科长

1. 确保依据工厂质量办理体系的树立、施行和坚持；帮忙厂长组织办理评定；
2. 担任贯彻施行工厂的质量方针与质量方针，确保企业继续改善质量操控机制的树立及施行；
3. 担任对产品的原资料外购、外协加工进程及产品包装、出厂全进程的质量查验；
4. 掌管举行严重问题剖析会，推动各项质量活动的正常展开，对防备、纠正办法负领导职责；
5. 参加对《质量手册》的审阅作业，定时或不定时直接向厂长陈述质量体系工作和《质量手册》履行状况，以供评定和作为质量办理体系改善的根底；
6. 担任领导工厂内部质量审阅作业；
7. 对质量记载的操控及核算技能的有用运用负领导职责；
8. 对质量文件和资料收拾操控负领导职责；
9. 担任就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络作业。

E．技能科科长
1. 确保工厂质量办理体系的树立、施行和坚持；
2．担任规划图纸的校审。编制工艺文件、技能预备方案、供给常备料、自备料、外协件、外购件、规范件清单。填写特别资料、刀具、东西的收购清单报出产科；
3. 对有必定加工难度的研发使命，担任向有关车间、查验部分进行工艺、检测技能交底。对严重或成套项目按工艺流程的总进展向出产科提出分阶段的方案进展主张；
4. 按工艺要求，规划专用工艺配备。树立健全规划工艺技能资料的办理准则；
5. 完善产品规划工艺文件的校、核、审准则。规划图纸，包含产品规划、专用工艺配备规划的图纸一致编号、签批、规范化查看、底图保管、技能文件的归档作业；
6. 合作出产科参加合同项意图技能商洽，起草并签定技能协议；
7. 帮忙厂长组织技能交流和技能公关活动。拟定技能进步展开方案，担任展开新技能新工艺的开发，帮忙厂办完结职工的技能训练；
8. 参加产质量量的查询剖析及处理作业；

F．出产科科长

1．担任接受所表里、国表里加工研发使命。对图纸的成套性、完整性进行开始审阅。组织编制预算，编制出产方案、月方案、调度方案、技能预备方案和出产预备方案，为出产项目下达作好充分预备。
2．依据出产使命进展提出承揽办法，与有关车间或科室签定 承揽合同，经副厂长同意后组织施行。
3．担任投产后的出产指挥调度。对各车间工序间的协作进行合理调度，确保出产环节正常工作。依据各车间和科室出产使命完结状况，向厂长提出奖惩主张。
4．帮忙副厂长举行出产调度会，查看各车间、科室履行出产方案的状况。依照技能科提出的备料单及时组织收购，确保出产所需各种资料、东西、规范件及其他辅助资料按方案下达车间。依据需要担任资料的送检作业。
5．担任核算各种出产数据，汇总剖析报送厂内各有关部分，依据工厂岗位津贴、奖金办理条例，核定各车间奖金上报副厂长审阅，呈报厂长同意。
6．担任仓库办理。做好物资收购、检验、入库和保管作业，担任办理制品库做到合理发放定时盘点，确保仓库安全。
7．担任厂内机动车、电瓶车的办理，恪守交通规则，确保工厂出产用车。
8. 担任各部分代表工厂与外单位签定的、归入供应链的相关合同的归档与办理。

G．厂办主任

1. 帮忙厂长做好企业的日常行政办理作业。依据办理委员会抉择起草工厂各种行政文件。担任工厂各项行政作业。
2. 担任所内文件的收发、挂号、归档作业。
3. 担任工厂文件的收发、挂号、存档作业，保存工厂各类办理准则文件并确保各部分运用的有用性。
4. 担任工厂人力资源办理作业，定时编制职工内部训练方案。

H．财政主管

1.担任制定工厂财政准则；
2.辅导编制工厂财政方案；
3.担任工厂帐务处理，剖析工厂财政状况；
（1）帐务处理、出入审阅及反常买卖事项的反映；工厂方针收入、本钱、费用、赢利的核算核算。
（2）财政报表的编制及报送；工厂什物财物的定时核对及陈述。
（3）辅导各类库存资料的定时盘点及陈述；
4.担任本钱核算、供给产品定价信息、合同结算；
（1）依据工厂产品出产的特色，设置本钱核算办法。
（2）工厂方针本钱的核算与操控、方针赢利的核算。
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体系整体功用
（1）订单办理：用于处理服装/鞋厂的客户订单数据，能够处理多样式、多色彩、多分码订单。
（2）出产办理：这是工厂运作的中心，该功用模块首要用于工厂的出产排程，及每日出产日报。并且进行MRP核算，核算当时所需的物料以便进行收购和出产所需物料数据的查核。能够及时反映出产损耗、出产进展、出产质量状况。直接跟人事和本钱核算挂钩。
（3）收购办理:首要用于处理工厂收购数据。供货商报价。本收购能够依据多种类型来进行收购，一是MRP核算后的缺料数，二是直接从物料主档抓取数据，三是申购的物料。
（4）库存办理：首要用于出入库，本体系所触及到的出入库数据很杂乱，并且供给触及大多工厂通用的大都单据处理，选用先进先出的出入库方法、由于一切物流的工作数据，即在这个模块，当然就必须先初始物流数据。（趁便提一下，企业工作有四个流：人流、物流、资金流及信息流，人流咱们在人事模块进行办理，物流便是前面的几个模块，财政模块用于资金流的办理，这便是整个工厂的运作的整个进程，ERP的理论便是使用人力和财力，经过物流工作来到达进步赢利的意图）。
（5）财政办理：首要用于应收敷衍办理。以及订单的本钱核算。
（6）人事办理：人事办理是一个比较大的模块，用于对整个工厂的人员的调集及薪酬办理，包含人事档案办理、薪资发放项意图设定，人员异动办理、计件薪酬办理和月薪薪酬办理。它能依据你所设置的职工薪酬级别和薪资项目，经过薪资核算公式核算多种杂乱的薪酬数据。它还能够和外部的EXCEL接口，做外部报表。它合适各类工厂的人事办理和薪资发放办理。
（7）出货办理：进行制品的出货、运送办理、出售猜测处理。
（8）抉择方案查询：使用多种图表方式来显现工厂办理的各种需求领导报表和图表，以到达办理者剖析的功用。包含出售剖析、出产剖析、客户剖析、供货商剖析、订单剖析、损耗剖析、质量剖析、本钱剖析等。
（9）质量办理：对QC部分进行全面办理，进步产质量量。
（10）协助体系：进行软件的各功用模块的在线运用说明。

五、体系的运作流程
1、工厂基本组织结构图(注：有些部分没有组长和班长，依工厂实际状况）
2、工厂各部分的运作流程
3、Sharpo ERP体系运作流程
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(工厂是范指的,你是什么工厂,以上供给仅供参考)

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