物流本钱的管理方法有哪些？

物流本钱的办理办法有哪些？

导语：物流本钱办理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的方案、和谐与操控。物流本钱办理是经过本钱去办理物流，即办理的对象是物流而不是本钱。以下是我为我们精心收拾的物流本钱的办理办法，欢迎我们参阅！

经过选用物流规范化进行物流管理：

物流规范化是以物流作为一个大体系，制定体系内部设备、机械设备、专用工具等各个分体系的技术规范。制定系统内各个分范畴如包装、装卸、运送等方面的作业规范，以体系为起点，研讨各分体系与分范畴中技术规范与作业规范的协作性，一致整个物流体系的规范。物流规范化使货物在运送进程中的根本设备一致规范，如现有托盘规范与各种运送配备、装卸设备规范之间能有用联接，大大进步了托盘在整个物流进程中的通用性，也在必定程度上促进了货物运送、贮存、转移等进程的机械化和自动化水平的进步，有利于物流配送体系的运作功率，然后下降物流本钱。

经过完结供应链办理，进步对顾客物流服务的办理来下降本钱：

实施供应链办理不只要求本企业的物流体系具有用率化，也需求企业和谐与其他企业以及客户、运送业者之间的联系，完结整个供应链活动的功率化。正因为如此，寻求本钱的功率化，不只仅企业中物流部分或出产部分要加强操控，一起采购部门等各职能部分都要加强本钱操控。进步对顾客的物流服务能够保证企业利益，一起也是企业下降物流本钱的有用办法之一。

凭借于现代信息体系的构筑下降物流本钱：

要完结企业与其他买卖企业之间的功率化的买卖联系，有必要凭借与现代信息体系的构筑，尤其是使用互联网等高新技术来完结物流全进程的和谐、操控和办理，完结从网络前端到最终端客户的一切中心进程服务。

一方面是各种物流作业或事务处理正确、敏捷地进行；

另一方面，能由此树立起战略的物流运营体系。经过现代物流信息技术能够将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，然后使出产、流转全进程的企业或部分共享由此带来的利益，充分对应或许发生的各种需求，进而调整不同企业间的运营行为和方案，企业间的和谐和协作有或许在短时间内敏捷完结，这能够从全体上操控了物流本钱发生的或许性。一起，物流办理信息体系的敏捷开展，使稠浊在其他事务中的物流活动的本钱能精确地计算出来，而不会把本钱转嫁到其他企业或部分。

从流转全进程的视点来加强物流本钱的办理：

关于一个企业来讲，操控物流本钱不单单是本企业的工作，即寻求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流经进程的物流本钱功率化，亦即物流设备的出资或扩建与否要视整个流转渠道的开展和要求而定。例如，有些厂商是直接面临批发商运营的，因而，许多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的产品运送，可是，跟着零售业界便民店、折扣店的敏捷开展，客户上要求厂商有必要习惯零售业这种新式的业态方式，打开直接面向零售店肆的物流活动。因而，在这种情况下，本来的出资就有或许沉积，一起又要求树立新式的契合现代物流开展要求的物流中心或自动化的设备。明显，这些出资虽然从企业来看，增加了物流本钱，但从整个流经进程来看，却大大进步了物流绩效。

经过功率化的配送下降本钱：

关于用户的`订购要求极力短时间、正确的进货体系是企业物流开展客观要求，可是，跟着配送发生的本钱费用要尽或许下降，特别是多频度、小单位配送要求的开展，更要求企业采纳功率化的配送，就有必要注重配车方案办理，进步装载率以及车辆运转办理。 一般来讲，企业要完结功率化的配送，就有必要注重配车方案办理，进步装载率以及车辆运转办理。经过构筑有用的配送方案信息体系就能够使出产商配车方案的制定与出产方案联系起来进行，一起经过信息体系也能使批发商将配车方案或进货方案相匹配，然后进步配送功率，下降运送和进货本钱。

经过减少退货来下降物流本钱：

退货本钱也是企业物流本钱中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的份额，这是因为跟着退货会发生一系列的物流费，退货产品损害或滞销而发生的经济费用以及处理退货产品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是产品提供者承当退货所发生的各种费用，而退货方因为不承当产品退货而发生的丢失，因而，简单很随便地退回产品，而且因为这类产品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不只如此，因为这类产品规划较小，也很涣散，产品入库，账单处理等事务也很杂乱。由此，减少退货本钱是物流本钱操控活动中需求特别重视的问题。

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