物流决议计划需求考虑的要素有哪些

物流对企业的重要性高,企业对物流的处理才能相对较低,则选用物流外包;物流对企业的重要性较低,一起企业对物流的处理才能也低,物流服务仍外包处理;但若物流对企业的重要性高,且企业对物流的处理才能也高,则自营物流。

（2）企业对物流操控力要求。

关于竞赛剧烈的产业,企业一般要求掌握对供应和配销途径的操控,因而企业物流挑选自营。

（3）企业产品本身的物流特色。

关于大宗工业品的配销,应使用专业物流服务供货商;对全球商场的配销,宜扮唯正选用地区性的专业物流公山困司供给支撑;对产品线单一的企业,则应在龙头企业一致下自营物流;关于技术性较强的物流服务,企业应选用托付署理的方法。

（4）企业规模和实力

关于大中型企业因为实力较雄厚,有才能树立自己的物流体系,拟定适合厅悔的物流需求方案,确保物流服务的质量。而小企业受人员、资金和办理资源的约束,适合把物流办理交给第三方专业物流署理供公司,施行物流外包。

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