怎么有用下降物流本钱

一、在外界要素相对安稳的状况下，经过配送功率的进步削减存货量和仓储占有率，下降存货持有本钱以及仓储本钱。一起削减运送次数，进步装载率并合理安排配车方案，挑选最佳的运送手法，然后能够使物流本钱大大下降。

二、凭借现代化的信息办理系统操控和下降物流本钱。在传统的人工办理模式下，企业的本钱操控受许多要素的影响，往往不易也不可能完成各个环节的最优操控。企业选用信息系统一方面可使各种物流作业或事务处理能精确，敏捷的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行猜测剖析，可操控物流本钱产生的可能性。

三、进步服务质量，经过服务质量的进步削减退货带来的损失，然后下降物流本钱。退货本钱作为物流本钱的重要组成部分，经过服务质量的进步能够大大削减退货状况的发生，削减退货本钱在物流总本钱中所占的份额，然后能够起到下降物流本钱的意图。

四、依托物流信息化渠道获取更多的物流信息，经过事务量的添加，能够大大削减物流车辆以及设备搁置所产生的损耗，一起经过事务量添加带来的整体收益的增加，能够使企业赢利有用进步，然后削弱本钱给整体收益带来的影响。

五、经过整个供应链的有用办理，进步整个供应链的服务功率。使企业与物流公司之间紧密配合，削减中间环节的损耗，在必定程度上能够使物流本钱大大下降。

六、进步工作人员节省本钱的认识，经过职工节省认识的进步，从源头上根绝不必要损耗的产生，下降损耗率，然后在必定程度上能够使物流本钱得以下降。

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