物流办理战略的主要内容与施行过程是什么?有那些详细的施行办法?

物流战略办理是指经过物流战略规划、战略施行、战略点评与控制等环节，调理物流资源、安排结构等终究完成物流体系主旨和战略方针的一系列动态进程的总和。

物流战略办理的方针

本钱最小

1)本钱最小，是指下降可变本钱，首要包含运送和仓储本钱，例如物流网络体系的库房选址、运送办法的挑选等。 2)面临许多竞赛者，公司应到达何种服务水平是早已确认的工作，本钱最小就是在坚持服务水平不变的条件下选出本钱最小的计划。当然，赢利最大一般是公司寻求的首要方针。

出资最少

1)出资最少，是指对物流体系的直接硬件出资最小化然后取得最大的出资回报率。 2)在坚持服务水平不变的条件下，能够选用多种办法来下降企业的出资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，挑选运用公共而非自建库房，运用JIT策略来防止库存，或使用第三方物流服务等。 3)明显，这些办法会导致可变本钱的上升，但只需其上增值小于出资的减少则这些办法均无妨一用。

服务改进

1)服务改进，是进步竞赛力的有用办法。 2)跟着商场的完善和竞赛的剧烈，顾客在挑选公司时除了考虑价格要素外，及时精确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。 3)当然高的服务水平要有高本钱来确保，因而权衡归纳利害对企业来说是至关重要的。 4)服务改进的目标值通常是用顾客需求的满意率来点评，但终究的点评目标是企业的年收入。

物流办理战略的施行过程是调整安排结构、优化储运环节、构成信息通道、建造营销网络、构成信息体系这样5个过程来详细施行。

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