我国的制造业应怎么使用现代物流方法,完成低库存和 零库存 ?

两个问题分述如下，一得之见，仅供参考：第一个问题：假如我是决策者，一定会引入物流信息体系，全部物流信息体系都来历物流办理，来历于TS，来历于业已成型的体系。万变不离其宗，即便自主开发，你会发现也不会有什么立异，何须糟蹋开发费用和时刻，舍近而求远呢！ 第二个问题：我国制造业怎么完成低库存甚至零库存，物流信息的精确性和及时性当然重要，这也是物流信息体系所带给咱们的好处，能够让咱们第一时刻收到库存报警信息，以便及时批改方案，但个人认为，一汽体系月份要货方案的精确性决议了咱们能否完成低库存，甚至零库存。零库存是企业寻求的目标，能够有用下降库存资金，规避糟蹋，但零库存的要害取决于主机厂的要货方案有必要精确，不然就会发生供货危机，形成主机厂停线甚至停产，这种危险谁敢承当，所以，在主机厂要货方案不精确，朝令夕改的前提下，根据常规，零部件企业只能依托树立一定量的库存以躲避危险。故而，当下之时，作为零部件企业寻求零库存无疑只能是一种杰出的希望罢了。

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