物流问答
物流仿真的主要特点
表现在不论实践物流体系是否存在，均可经过树立体系研讨模型，将什物数据输入仿真体系，经过数据运算和图形模仿，发生靠近实践物流体系的信息输出。仿真实验具有杰出的可控性、无损坏性和可重夊性。仿真进程经济安全，不受气象条件和场所环境的束缚。仿真的实时性，使实时体系的仿真应用成为可能，为仿真应用奠定了杰出的根底。物流仿真软件的仿真进程，便是树立物流体系模型并经过模型在计算机上的运转来对模型进行检测和休整，使模型上断趋于完善的进程。物流仿真软件首要运用于企业内部出产物流仿真，企业仓储、运送和配送流程仿真，物流咨询仿真以及高校物流专业仿真研讨学习等。 跟着物流的开展，物流体系现已变得越来越夊杂，内部的关联性也随之变得越来越强。仿真就成了企业检测其物流体系及决议计划是否有用或高效的一个重要途径；此外， 企业规划一个新的物流体系，或对已有的系统增加新技术、新装备，进行原有体系改造，都需求物流仿真技术和仿真软件的运用。在我国，物流仿真技术仍是个比较新的概念，大多数企业对物流仿真技术运用情况及其含义了解并上多。
物流体系仿真的办法
物流体系大多是离散的、杂乱的大体系，包括多束缚、多要素的影响，难以达到最优状况，传统的运筹学办法无法对树立的模型进行有用求解，而仿真技术在处理这些问题时有其独特的优势和特色，因而许多专家学者对物流体系仿真范畴进行了很多的研讨，以求使物流体系的价值潜力得到最大的发挥，进步企业的功率和赢利。
仿真技术在改善企业办理方面有着广泛的运用，注要表现如下四个方面。
1.出产物流体系重构
在实践出产进程中，产品出产的90%的时刻都用于贮存、装卸、转移等流转进程中。这些物流活动严峻操控了整个出产过程。因而，出产物流体系的重构是企业出产体系重构的要害。
要完结出产物流的重构，首要是寻觅对物流资源进行科学操控和调度的办法。对物流的操控问题，常见的数学办法有两种：一是数学规划，但关于物流体系这样巨大、杂乱且随机性强的体系树立一个齐备的数学模型几乎是不可能的；另一种是把作业的活动认为是无计划的其决策则彻底根据体系其时的状况并运用启发式调度规矩来确认，但缺少理论根底。咱们能够考虑将物流操控体系独立起来并将计划调度作用于操控体系，即在计划调度层就确保其终究解的理论性，并运用仿真的手法来验证调度计划。在这一思维的辅导下，有关学者提出了一种根据时刻的使命行列办法而树立的面向可重构生产物流体系仿真渠道，在物流资源重构和调度战略的根底上剖析各种物流计划的功能，为出产物流重构供给了有用的决途径。
2.车间物流改造
一般制作企业车间仿真都能够归类于离散事情仿真。浒的做法是选用Petri网或面向对象办法对车间物流进行体系建模，运用三维可视化仿真软件完结从体系建模到仿真模型的构建，经过运转仿真模型并调查其作用，直观地从仿真画面或是仿真后得到的数据图表等方式发现车间物流体系中存在的问题，然后剖析问题的原因进而对车间物流体系进行改善。
3.确认瓶颈资源
根据TOC理念（束缚理论），企业的产出是由它的瓶颈资源决议的。在“按订单”出产方式下，精确且尽早地确认瓶颈资源能大大地缩短出产周期，在时刻方面更好地满意订单的要求。经过建模，仿真能充分考虑和表现出产体系的杂乱性和随机性，在出产之前较为精确地确认瓶颈工序，然后辅导出产，使企业在确保较短的出产提前期的一起，大大节约人力和物力。
4.库存办理
传统的库存办理往往是依托猜测来组织出产。因为猜测和实践存在距离，往往形成不同程度的丢失，如库存缺乏或过剩、库房空间紧缺、设备超负荷作业等。运用仿真技术能够确认企业何时需求再订购，订多少货；库房的选址、布局和容量巨细；各种运送、装卸设备的数量及分配规矩；货品的配送计划等。能够先树立企业库存体系的模型，在此根底上对各种库存办理模型进行仿真，对仿真成果进行剖析点评，然后确认最优战略。运用模仿仿真技术不只能够动态地模仿入库、出库、库存及各种设备、资源的运用情况，防止资金、人力和时刻的糟蹋，更重要的是，它能够为库存办理供给有用的科学的根据，使企业根据需求精确地把握入库、出库的机遇和数量，合理地规划和组织库房及各类设备、资源，完结库存本钱的最小化。
