京东物流管理模式是什么？

怎样开端呢，这是一家物流公司，严格来说暂时和我们已知的京东存在各种联系，似即似离；但是来这儿看你要做什么了，现在一般人去的，便是正派的职能部分，比方敞开事务部，仓储办理部，还有就是运营部分。说的很巨大上吧，实践上便是曾经的出售部，操作部和库房。

敞开事务部担任前端出售，便是把京东物流的物流和仓储配送事务卖出去给客户，仓储办理就担任出售拉回客户后的对接作业，库房就担任接货，入库，有订单了就拣货出库。

现在整体而言，京东物流应该算个劳动密集型的公司，由于他们各式各样的体系大约就那么几十个，满是自己开发的；但是凭空捏造的下风就在这儿表现了，整体一句话形容，便是体系不行，人力来凑；天天各种报表各种PPT各种目标各种KPI，根本加班的人都是在干这个；

对了提到加班也是个奇葩，领导决定制，便是加班要提早请求领导赞同，否则不算，并且至少要你的领导和他的领导都赞同才能够。但是实践算下来，在这儿作业一年有两年的作业经验是由于加班加的绝壁不是戏弄。

还有个很搞笑的工作，京东物流不是劳动密集型么，需求很多的人手，尤其618双11这样大促销，然而他们有个目标叫做人效，意思便是字面的。因而平常不忙的话，会砍掉很多人，但是忙的时分暂时去招聘时来不及的由于京东的作业时间平常大约12小时大促根本18小时以上乃至通宵都有；所以这个时分就全民发动了，不是加薪去外面招而是全公司的人除了留守的根本都上库房前哨援助了；

京东有个文明叫做奉献精神，大约意思便是职工 要不求回报的支付吧，只需干不死就往死里干那种；反过来你再看看吧，说穿了便是公司一味讨取没有对职工报答那种。所以京东物流的离任率一直在3成乃至更多。

乱就一个字

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/136422.html 京东物流管理模式是什么？