寻求南昌新华书店物流中心的材料

采用了先进的物流配送系统和连锁运营形式的江西省新华书店能否面临愈加险峻的竞赛环境？
王晨是江西省新华书店联合有限公司部属的一家连锁书店的进货员，他每天的收购流程非常简略：登录江西新华的网站，输入连锁店用户名和暗码，检查当日最新书目、本店和总店各类图书的出售和库存情况，填写网上订单并承认，总部在24小时内就能够完结配货。或许，王晨还可驱车4公里，来到南昌市京东开发区宽阔的连锁物流信息中心展现大厅选择陈设样书，把经过PDA掌上电脑无线订购系统传送的配货信息，上传到总部的计算机中心。同样地，24小时内图书将精确配货到位。
这种全新的收购办法得益于2003年9月正式运转的江西省新华书店联合有限公司（以下简称“江西省店”）连锁物流配送系统。上述订购信息经过商流系统软件（NVS软件）与物流系统软件（EXCEED软件）的数据转化，主动在各库区构成拣货单，进而在电子标签的引导下快速履行拣货和配货。入库上架的产品由物流系统进行管理，采用了储位办理的办法——一切储位以储位码为作业判别的依据，物流系统收到商流系统转来的批销单进行承认，作业人员依据电子标签进行拣货作业。
这套现代化的物流系统使得江西省店在面临新的商场竞赛时有了底气。
无可奈何的连锁
现在全国各地的新华书店尽管运用同一个注册商标，但其实大都没有产权联系，全国具有独立法人地位的新华书店就有2700多家。同一个省、市、县，招牌彻底相同的新华书店，却或许没有任何隶属联系。施行连锁运营不只能够进步新华书店在业界的竞赛力，关于保护品牌也有重要意义。
1999年10月，江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家兼并，组建了江西省新华书店联合有限公司。现在江西省店现已与全省11个中心门店和部分县店树立了跨区域的直营连锁运营联系，与40余家契合条件的书店树立了加盟连锁联系，还有职业外的加盟店3个，开端树立了江西省新华书店系统连锁运营系统。
现在，全国绝大多数新华书店的出售收入和赢利有一半以上都来自于中小学教材以及辅导材料。以江西省店为例，教材类占其总收入的60%以上，而一般图书及音像制品的收入还缺乏40%。
2001年开端，我国现已在安徽、福建、重庆等地进行中小学教材投标试点作业，当本年下半年教材投标仍会在一些区域持续。关于新华书店而言，这项行动意味着要将一块大肥肉拿出来分给咱们，今后假如想要有好日子过，就必须能够在公正的竞赛中把这块肥肉抢回来。
江西省店出资近1亿元树立连锁物流配送系统做的便是这件作业。
树立新的物流渠道
出售一般图书看似有巨大的扣头空间，可是因为运作本钱极高，上一年整个职业的赢利率仅为4.3%。顾客关于图书的偏好差异很大，对时效的要求也很高，书店往往需求有许多的备品才干满意各种不同人群的需求，并且新书超越必定时期今后就不会再有人来买。所以，书店关于图书的快速周转要求适当高，新书要能在最短的时刻出现在货架上，过期的难以出售的图书要赶快从货架上撤下退还给出版商。
施行连锁运营后，江西省店的连锁门店的进货权被撤销。因为信息不疏通，总店的业务部门无法了解连锁门店的实践需求与出售动态，对所配发的图书种类是否对路、数量是否恰当都不太了解，只能凭臆想就事，形成出售量下降。此外，配送不方便、退货不及时都严峻限制着连锁店的出售，有的店面日流水金额乃至只要1000元左右。
涂华深知，要彻底解决这几大瓶颈问题，只要经过建造现代化的物流配送系统，使商流、物流、信息流在同一个系统中有用集成。但他也看到，光凭新华书店本身的力气很难建造一个优秀先进的现代化系统，所以萌发了凭借外力的主意。
在《我国图书商报》安排的一次论坛上，涂华结识了第一次来内地的台湾诚品开发物流股份有限公司履行副总经理李介修，并了解到诚品书店与诚品物流的运营形式及经历。如获至珍的涂华在与公司领导班子碰头后，立刻打电话给正在台北高速公路上开车的李介修，急迫地标明晰协作目的。正巧那天正好是李介修的生日，容许起来天然直爽。过后李介修还恶作剧说两家公司蛮有缘分的。为了标明诚心，2003年3月18日李介修再次来到南昌洽谈协作事宜。随后的一切都反常顺畅，两边一起进行了连锁物流系统的规划规划、系统引入、整合、上线作业。
终究，一个集商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的现代化运营渠道——连锁物流配送系统于2003年9月正式上线成功。现在，这个连锁物流中心现已具有了20万个流通种类、30亿元人民币码洋的年出版物处理才能，不只彻底满意了全省新华书店系统连锁运营的需求，还可认为省内外出版社供给产品贮存、理货配送、退货处理、信息沟通在内的各类物流署理服务。江西省店还计划逐渐延伸服务范围和范畴，开辟职业外商场。
上了系统之后，各连锁店的作业功率得到了大幅进步，总部与连锁门店出售猛涨，库存下降，资金周转加快，退货率、差错率大大下降。现在，总部收到连锁门店的订单，正常情况下24小时内确保发货，退货率均匀控制在20%以内，差错率简直可忽略不计。外地连锁门店的进货员只需轻点鼠标，即可完结进货作业，省去了出差时刻和本钱不说，还加强了精确度。此外，公司的每一项本钱都有据可查，包括员工的作业量都施行数字化办理——数据录入员精确录入1条1角钱，录错1条罚10元钱。能够说这套物流系统的运用，使得江西省店完结了从粗放型办理到精细化办理的改变。
新的拓宽
这项系统的出资包括物流中心土建部分7000万元，信息系统及要害设备2600万元，总计将近1亿元。江西省店均匀每年的出售额也就十几个亿，上一年是13亿，税前赢利为3080万元，上交33％的所得税后每年留下来的净赢利大约只要一两千万。这次出资花掉了江西省店几年来的结余，可是涂华没有表现出一点点的舍不得。
本年年初，某民营书店老板在听过涂华在北京“2004书业物流办理论坛”上的讲话后，正午自助餐时找到涂华，说了一番发自肺腑的话：“咱们曾经感觉新华书店是国有系统，咱们都在混饭吃，总有一天会倒台。今日看到江西新华书店在革新，在干事，感到咱们民营的生存空间越来越小，小舢板怎样和你们巡洋舰竞赛？你随意从我身边开过去，不要撞我，把我挤一下，就会将咱们挤翻。”尽管言语有些夸大，但新华书店的一些大的革新行为的确让人耳目一新。涂华诚实地约请这位民营书店加盟连锁店，并表明咱们能够使用这个现代化的物流渠道完成双赢。
在全国新华书店范畴，除江西外，还有许多省级新华书店也在紧锣密鼓地建造现代化的作业渠道，开设连锁店。在浙江、山东、广东等地，新华书店都建有不错的物流系统。
建造物流系统仅仅革新的第一步。本年，涂华比上一年更忙——他需求赶紧扩展江西省店的连锁运营系统，一起赶快进行股份制改造。
现在，江西省内加盟的连锁书店现已有50多家了，他还预备到年末再吸纳40～50家。据了解，在全国范围内，本年将有3000多家新华书店完成连锁运营。
股份制改造包括两个要害点，一个是股权的多元化，另一个便是员工身份置换。江西新华书店的财物加起来有10多个亿，要完成股权多元化，一般的民营企业很难有这么多的资金。所以，现在涂华的首要商洽对象是外资企业。外资入股后，坐落南昌钻石地段的新华书店广场店将会撤除重建，新的图书大厦将会比过去的经营面积扩展五倍左右。而关于员工，股份制改造后也将不再享用国企福利。

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