跪求一篇物流企业信息化发展现状及对策开题陈述

物盛行业曩昔盛行的“大而全”思想已不能习惯现代物流的开展需求，仓储资源可以经过租借或许直接建造完结，运送资源可以经过合同车队或许组成车队来完结，运送和仓储才能不是物流企业的必要条件，而仅仅物流企业需求整合的资源目标，单纯依托扩展基础设施比如仓储和运送规划来赢得商场的主意将被商场所筛选。所以，在现代物流概念中，急需依托信息网络来进步单位成本的运作功率，这使得物流职业信息化建造显得非常火急。

(一)挑选适宜的形式完成物流企业的信息化:第一种形式是自己开发信息体系，第二种形式是与IT公司合作开发，但这两种形式不是直接费用和直接费用太高，进展难以确保，便是要花费很多时刻交流，服务质量得不到保证。较之这两种形式最好的是第三种:挑选专业的物流软件公司。专业的物流软件公司，其物流剖析人员曾是物流企业的优异主管或司理，了解物流企业的运作流程及信息体系要求，再辅以专业的IT人员，开发的体系一般适用于物流企业，关于类型与规划不同的企业只需依据所提出的特殊要求进行客户化调整即可。此外，专业物流软件公司的事务剖析人员会对企业的事务流程进行详细剖析，并提出流程和管理方面的咨询定见，这样的专业办理咨询定见关于物流企业是非常重要的。

(二)稳重挑选信息化合作伙伴:所挑选的物流软件公司要在物盛职业内有必定的知名度，具有相应研制和技能才能，最重要的是要拥有物流办理专业剖析或咨询人员，且价格要恰当。物流企业只要仔细分析本身的条件，有针对性地挑选合适的开发合作伙伴，构建合适自己的电子商务与物流信息体系，方能进步中心竞赛力。

(三)领导本质要与企业信息化建造相习惯:从岗位的视点来看，因为物流信息化作业具有较强的技能性和专业性，因此需求安排企业进行物流信息化建造的领导具有较高的本质，详细包含应该具有杰出的计算机相关专业的教育与实践布景，较好的办理与安排才能，一起还要非常了解地点物流企业的事务流程、运营形式和开展战略，而且可以对企业的运营开展需求什么样的信息体系有正确、全面的知道。

(四)构筑物流企业信息化的公共渠道:服务功用少、高本质人才少、竞赛才能弱、融资才能差、网络涣散、运营次序不标准等是我国大多数中小型物流企业存在的首要问题，信息化能从根本上处理物流企业的这些问题。信息体系是构建现代物流的中枢神经，经过信息在物流体系中快速、精确和实时地活动，可以使企业能动地对商场做出活跃的反响，并辅导企业调整出产运营活动。可是，作为一个传统的物流企业，自行树立一个物流信息体系所消耗的资源是巨大的、贵重的，我国物流企业火急需求一个公共物流信息渠道。因为互联网的开展以及物流信息技能运用的老练，物流信息渠道已成为物盛职业开展的一大趋势。

(五)重视信息化的整体性与持久性:好的体系软件一般都有很好的延续性和扩展性。这就需求企业在进行物流软件体系开发之前就应该对整个体系软件有一个微观和久远的规划，也便是说要考虑得尽量全面详细，并要充沛照顾到企业将来的使用需求以便利软件体系的晋级与优化，这也是企业信息化建造的可持续性要求。

总归，完成企业的办理标准化，进步企业运作功率和下降成本，信息化建造和信息体系的引入与施行火烧眉毛。物流企业的信息化建造，也需求政府在方针、资金、环境上给予支撑，然后下降企业信息化投入的危险，有用带动和促进企业的信息化投入，增强物流企业信息化建造的主动性和活跃性。

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