怎样拟定物流办理方案

物流办理方案拟定的程序 (一) 可行性剖析 也即对如今物流状况的广泛点评，包含三个部分: 1、外部商场评价，即对趋势和客户所要求的服务需求的审视。其意图在于把客户对公司物流才能改动的感觉和希望予以记载和格局化。 具体的点评项目从供给商、客户和顾客三个方面来看，包含以下几个方面: (1)商场趋势:如供给商供给什么样的增值服务?客户订购局势怎么改动?关于物流活动如购买数量、包装、家庭发送、产品质量、客户的趋向怎么? (2)企业才能:企业内部化或外部获取资源增值服务的比照剖析，怎么进步物流绩效，怎么随顾客购买局势等趋向的改动而改动。 (3)竞赛才能:竞赛对手采纳什么样的举动与供给商进行交流，竞赛对手向客户供给什么样的服务及竞赛对手如何随客户购买局势等趋向的改动而改动的。 2、企业内部点评，即对企业首要资源如作业人员、设备、设备、联系和信息等的审视，特别要对现行体系的才能及缺点做出广泛的点评。其点评有必要考虑程序、方针和每个首要物流活动的要害方针。具体包含以下内容: (1)客户服务:客户服务的信息流是怎样的，怎么做出对订单的决议方案，客户服务的衡量标准及绩效水平是什么。 (2)原材料办理:首要审视通过工厂与分销中心的原材料流的合理性，其次考虑出产方案和时刻表决议方案是怎么拟定的，最终看原材料办理绩效怎么衡量。 (3)运送:审视整个运输流程当时运用的运输办法、订购量和运送量的概略，怎么决议每次运送的办法及承运人的挑选问题，运送的绩效水平怎样，怎么衡量。 (4)库存:审视当时运用的贮存和装卸设备的功用，办理者怎么依据信息做出库存办理决议方案以及库存的绩效水平缓绩效衡量方法是什么。 3、技能点评，即对要害物流技能的运用和才能的点评，包含运送、贮存、原材料处理、包装和信息处理等方面。技能点评考虑的是关于先进技能及运用新技能潜力的公司的才能。如能否通过第三方供给的原材料处理才能提高物流绩效?卫星及扫描通讯技能对物流绩效的影响?技能点评的内容包含:猜测技能、订购入账技能、订购程序、EDI技能、长裤运作技能、决议方案支撑体系技能等方面。 (二)承认项目计划 1、承认方针 方针确实定是方案编制的导向，方针规矩了商场和工业细分、批改的时刻结构和所要求的特定绩效，这些要求又一般界定了特定的服务水平。例如:订单收到后两天内，90%的一切订购应予以发送。延期交货最多不超越两天等。 2、考虑约束约束条件 在企业内部点评和外部点评基础上，办理人员会对答应体系批改的范围做出约束。这种约束的性质取决于单个企业的特定环境。约束约束条件会影响全体的方案程序，其意图在于使方案具有一个可操作性的规模和一个清晰的起始点。 3、承认衡量规范 可行性分析中强调了开展办理绩效规范的需求，这些规范通过对本钱结构和绩效赏罚确实认以及供给点评成功的办法来辅导方案。规范要恰当的反映总的物流体系状况，并且一旦构成，规范有必要贯彻一直。衡量规范必须包含阐明本钱要素，比如运送、库存和定货处理是怎么核算的，并需包含具体的财务会计附件以及有关客户衡量的胪陈和核算办法。 4、挑选剖析技能 (1)剖析技能规模从简略的手艺办法到杂乱的核算机决策支撑体系。一旦承认了目标和约束条件，方案有必要识别不同的技能办法并挑选最好的技能办法。 (2)对剖析技能的挑选，有必要考虑点评项意图问题及所需的信息，特别是有必要辨认和点评关键的绩效衡量规范及物流体系范围。除此之外，还要考虑所要求数据的可用性和格局要求。 5、拟定作业方案 即承认完结方案所需的时刻和资源。方案中的一个最遍及的过错就是轻视了完结一项方案使命所需的时刻，超时需求更多的费用，并且削减了方案的可信度。 (三) 收集数据资料进行剖析 数据搜集程序始于可行性点评，但仍需具体的数据阐明来为数据剖析甚至拟定方案做准备。需求搜集的数据首要包含: (1)出售和客户订购。年度出售猜测、每月的出售百分等到时节散布类型，一般对决议物流量和活动水平是必需的。依据商场和运送量的巨细来决议运送方法相同需求历史上客户订单样本。 (2)运送数据要求包含所运用的运送办法的数目与类型、运送办法所挑选的原则、费率和运达时刻以及运送规矩方针。 (3)物流空间测量也需求特定的客户数据，有效地物流办理有必要考虑同跨过空间间隔移动产品相联系的本钱和时刻。 (4)有关途径结构的剖析，有必要通过对质料和部件的分类来承认比较与制作和收购有关的本钱。其间有必要考虑的要素有:工厂的数目与位于方位、产品的混合、出产精度方案和时节性要素。有必要承认与库存搬运、从头订购以及库房加工处理有关的方针和本钱，特别是库存操控规划和产品分配程序，这两者常常是最重要的要素。别的，有必要考虑每一个如今的和潜在的库房运作本钱、才能、产品混合、贮存水平缓服务才能。 在数据搜集过程中，有必要留意数据的有效性和可用性。 在数据剖析过程中，使用数据搜集成果和技能挑选来拟定和点评物流办理方案方案，方案的点评与剖析有必要用手艺或电子的手法承认每个方案的相关绩效特征。挑选时应考虑到 办理的方针及施行，包含比如分销中心数目、库存方针水平或许运量巨细的概略等要素或许发生的改动。 (四) 主张并施行方案 所挑选的方案通过剖析，经审视后向办理层引荐。这包含以下几方面的使命: 1、承认最佳方案 多个方案往往具有类似的或可比的成果，有必要对每个方案的绩效特征和条件进行比较，以承认两个或三个最好的挑选。一般“最佳”的规范就是:以最小的总本钱获得所希望的服务方针。 2、本钱收益剖析 对方案方案的点评便是对各种或许的状况就现在的本钱状况及服务才能与方案中的条件进行比较剖析。抱负的本钱收益剖析要对方案就一个基准期进行比较，然后进行跨某个方案时期的比较运作。从这种剖析点评中可得到典型的成果和主张，以支撑方案方案的挑选。 3、危险点评 危险点评考虑方案环境与假定共同的概率和有联体系改动的潜在危险。外在危险首要是需求绩效周期和竞赛行为有关的不承认性;内涵危险首要来源于劳工和出产率、企业战略改动以及可用资源的改动。对这些危险有必要进行定性和定量的点评，以便为办理层供给辅导和证明。 4、方案的施行 这是方案作业的最终阶段，实践过程中仍有以下几方面的使命需求完结，一是就单个实践及其次序和相关性对施行方案进行清晰认义;二是拟定方案施行的进展;三是界说点评方案成功的承受规范，承受规范应集中于改善服务，削减本钱，改善财物使用和进步质量;四是方案的实践施行。

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/137185.html 怎样拟定物流办理方案