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摘要：文章对供应链办理思维进行了剖析,并初次清晰提出了供应链办理的八大原理。这些原理均为供应链办理的基本原理,为供应链办理理论的进一步研讨并终究构成一门较为完好的新式办理学科——“供应链办理学”奠定了根底。
??要害词：供应链体系 供应链办理 办理原理
????一、导言
??供应链办理既是一种新的办理形式,也是一种新的办理理论。纵观我国近几年供应链办理的研讨状况可以看出,针对供应链办理实践中遇到的问题,广泛运用很多学科的理论知识,研讨供应链办理的具体办法、手法以及供应链办理支持技能和部分优化技能等偏多,体系研讨供应链办理思维及根底办理理论却偏少。笔者以为,供应链办理的概念应该拓宽,至少应该包括如下几层寓意:供应链办理是一种根据横向思维的办理理论; 供应链办理是一种横向集成办理形式; 供应链办理是一项杂乱的体系工程; 供应链办理是一门新的边缘性办理学科。
??供应链办理中蕴含着有别于传统办理的丰厚的办理思维,有着深化的道理,应该进行深化的剖析研讨。并且,办理办法、手法、技能等的研讨和使用应该根据正确的办理理论的根底之上,应该以供应链办理原理为辅导。鉴于此,本文对供应链办理思维进行了剖析,并供给了供应链办理的八大办理原理。
??二、供应链办理的八大办理原理
??1. 资源横向集成原理
??资源横向集成原理提醒的是新经济局势下的一种新思维。该原理以为,在经济全球化敏捷开展的今日,企业仅靠原有的办理形式和自己有限的资源,现已不能满意快速改变的商场对企业所提出的要求。企业有必要放弃传统的根据纵向思维的办理形式,朝着新式的根据横向思维的办理形式改变。企业有必要横向集成外部相关企业的资源,构成“强强联合,优势互补”的战略联盟,结成利益一起体去参加商场竞赛,以完结进步服务质量的一起降低本钱、快速呼应顾客需求的一起给予顾客更多挑选的意图。
??不同的思维办法对应着不同的办理形式以及企业发展战略。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理形式,企业的开展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的办理形式,企业的开展战略是横向联盟。该原理着重的是优势资源的横向集成,即供应链各节点企业均以其可以产生竞赛优势的资源来参加供应链的资源集成,在供应链中以其优势事务的完结来参加供应链的全体运作。
??该原理是供应链体系办理最基本的原理之一,表明晰人们在思维办法上所产生的严重改变。
??2. 体系原理
??体系原理以为,供应链是一个体系,是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功用的有机全体。供应链是环绕中心企业,经过对信息流、物流、资金流的操控,把供货商、制作商、分销商、零售商直到终究用户连成一个全体的功用网链结构形式。
??供应链的体系特征首要表现在其全体功用上,这一全体功用是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功用,是供应链协作伙伴间的功用集成,而不是简略叠加。供应链体系的全体功用会集表现在供应链的归纳竞赛才干上,这种归纳竞赛才干是任何一个独自的供应链成员企业都不具有的。其次,表现在供应链体系的意图性上。供应链体系有着清晰的意图,这便是在杂乱多变的竞赛环境下,以最低的本钱、最快的速度、最好的质量为用户供给最满意的产品和服务,经过不断进步用户的满意度来赢得商场。这一意图也是供应链各成员企业的一起意图。第三,表现在供应链协作伙伴间的密切联系上,这种联系是根据一起利益的协作伙伴联系,供应链体系意图的完结,获益的不只是一家企业,而是一个企业集体。因而,各成员企业均具有部分利益遵守全体利益的体系观念。第四,表现在供应链体系的环境习惯性上。在经济全球化敏捷开展的今日,企业面临的是一个敏捷改变的买方商场,要求企业能对不断改变的商场作出快速反应,不断地开宣布契合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领商场以赢得竞赛。新式供应链(有别于传统的部分供应链) 以及供应链办理便是为了习惯这一新的竞赛环境而产生的。第五,表现在供应链体系的层次性上,供应链各成员企业别离都是一个体系,一起也是供应链体系的组成部分;供应链是一个体系,一起也是它所隶属的更大体系的组成部分。从体系层次性的视点来了解,相对于传统的根据单个企业的办理形式而言,供应链办理是一种针对更大体系(企业群) 的办理形式。
??3. 多赢互利原理
??多赢互利原理以为,供应链是相关企业为了习惯新的竞赛环境而组成的一个利益一起体,其密切协作是树立在一起利益的根底之上,供应链各成员企业之间是经过一种洽谈机制,来追求一种多赢互利的方针。供应链办理改变了企业的竞赛办法,将企业之间的竞赛改变为供应链之间的竞赛,着重中心企业经过与供应链中的上下流企业之间树立战略伙伴联系,以强强联合的办法,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上到达多赢互利的作用。
??供应链办理在许多方面都表现了多赢互利的思维。例如, 供应链中的“需求扩大效应”使得上游企业所取得的需求信息与实践消费商场中的顾客需求信息存在很大的误差,上游企业不得不坚持比下流企业更高的库存水平。需求扩大效应是需求信息歪曲的成果,供应链企业之间的高库存现象会给供应链的体系运作带来许多问题,不契合供应链体系全体最优的准则。为了处理这一问题,近年来在国外呈现了一种新的供应链库存办理办法———供货商办理用户库存(VMI) ,这种库存办理战略打破了传统的各自为营的库存办理形式,表现了供应链的集成化办理思维,其成果是降低了供应链全体的库存本钱,进步了供应链的全体效益,完结了供应链协作企业间的多赢互利。再如,在供应链相邻节点企业之间,传统的供需联系是以价格驱动的竞赛联系,而在供应链办理环境下,则是一种协作性的双赢联系。
??4. 协作同享原理
??协作同享原理具有两层寓意, 一是协作, 二是同享。协作原理以为,因为任何企业所具有的资源都是有限的,它不或许在所有的事务范畴都取得竞赛优势,因而企业要想在竞赛中取胜,就有必要将有限的资源会集在中心事务上。与此一起,企业有必要与全球范围内的在某一方面具有竞赛优势的相关企业树立严密的战略协作联系,将本企业中的非中心事务交由协作企业来完结,充分发挥各自共同的竞赛优势,然后进步供应链体系全体的竞赛才干。同享原理以为,施行供应链协作联系意味着办理思维与办法的同享、资源的同享、商场时机的同享、信息的同享、先进技能的同享以及危险的共担。
??信息同享是完结供应链办理的根底,精确牢靠的信息可以协助企业作出正确的决议方案。供应链的调和运转树立在各个节点企业高质量的信息传递与同享的根底之上,信息技能的使用有效地推进了供应链办理的开展,它可以节省时刻和进步企业信息沟通的精确性,削减了在杂乱、重复工作中的人为过错,因而削减了因为失误而导致的时刻糟蹋和经济损失,进步了供应链办理的运转功率。同享信息的增加对供应链办理是非常重要的。因为可以做到同享信息,供应链上任何节点的企业都能及时地把握到商场的需求信息和整个供应链的运转状况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行沟通与同享,然后避免了需求信息的失真现象,消除了需求信息的歪曲扩大效应。
??5. 需求驱动原理
??需求驱动原理以为,供应链的构成、存在、重构,都是根据必定的商场需求而产生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求是供应链中信息流、产品/ 服务流、资金流运作的驱动源。在供应链办理形式下,供应链的运作是以订单驱动办法进行的,产品收购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后产品收购订单驱动产品制作订单, 产品制作订单又驱动原材料( 零部件) 收购订单,原材料(零部件) 收购订单再驱动供货商。这种逐级驱动的订单驱动形式,使供应链体系得以按时响使用户的需求,然后降低了库存本钱,进步了物流的速度和库存周转率。
??根据需求驱动原理的供应链运作形式是一种逆向拉动运作形式,与传统的推进式运作形式有着实质的差异。推进式运作形式以制作商为中心,驱动力来源于制作商,而拉动式运作形式是以用户为中心,驱动力来源于终究用户。两种不同的运作形式别离适用于不同的商场环境,有着不同的运作作用。不同的运作形式反映了不同的运营理念,由推进式运作形式向拉动式运作形式的改变,反映的是企业所在环境的剧变和办理者思维认识上的严重改变,反映的是运营理念从“以出产为中心”向“以顾客为中心”的改变。
??6. 快速呼应原理
??快速呼应原理以为,在全球经济一体化的大布景下,跟着商场竞赛的不断加重,经济活动的节奏也越来越快,用户在时刻方面的要求也越来越高。用户不光要求企业要按时交货,并且要求的交货期越来越短。因而,企业有必要能对不断改变的商场作出快速反应,有必要要有很强的产品开发才干和快速安排产品出产的才干,源源不断地开宣布满意用户多样化需求的、定制的“个性化产品”去占领商场,以赢得竞赛。
??在当时的商场环境里,一切都要求可以快速响使用户需求,而要到达这一意图,仅靠一个企业的尽力是不行的。供应链具有灵敏快速呼应商场的才干,经过各节点企业事务流程的快速组合,加快了对用户需求改变的反应速度。供应链办理着重按时,即按时收购、按时出产、按时配送,着重供货商的挑选应少而精,着重信息技能使用等等,均表现了快速响使用户需求的思维。
??7. 同步运作原理
??同步运作原理以为,供应链是由不同企业组成的功用网络,其成员企业之间的协作联系存在着多种类型,供应链体系运转成绩的好坏取决于供应链协作伙伴联系是否调和,只要调和而调和的联系才干发挥最佳的效能。供应链办理的要害就在于供应链上各节点企业之间的联合与协作以及相互之间在各方面杰出的调和。
??供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间经过同步化的出产方案来处理出产的同步化问题,只要供应链各成员企业之间以及企业内部各部门之间坚持步调一致时,供应链的同步化运作才干完结。供应链构成的按时出产体系,要求上游企业按时为下流企业供给有必要的原材料(零部件) ,假如供应链中任何一个企业不能按时交货,都会导致供应链体系的不稳定或许运作的中止,导致供应链体系对用户的呼应才干下降,因而坚持供应链各成员企业之间出产节奏的一致性是非常重要的。
??调和是供应链办理的中心内容之一。信息的精确无误、四通八达,是完结供应链体系同步化运作的要害。要完结供应链体系的同步化运作,需求树立一种供应链的调和机制,使信息可以疏通地在供应链中传递,然后削减因信息失真而导致的过量出产和过量库存,使整个供应链体系的运作可以与顾客的需求步调一致,同步化呼应商场需求的改变。 8. 动态重构原理
??动态重构原理以为,供应链是动态的、可重构的。供应链是在必定的时期内、针对某一商场时机、为了习惯某一商场需求而构成的,具有必定的生命周期。当商场环境和用户需求产生较大的改变时,环绕着中心企业的供应链有必要可以快速呼应,可以进行动态快速重构。
??商场机会、协作伙伴挑选、中心资源集成、事务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从开展趋势来看,组成根据供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的中心内容。

??三、定论
??本文所提出的八大办理原理是在体系剖析了供应链办理丰厚的思维内在后提出的。供应链办理的思维、理念尽管已表现于以往的供应链办理研讨与实践中,但一直未能得到归纳和提炼,一直未能上升为供应链体系办理原理而清晰提出。
??供应链办理原理包括的内容非常广泛,供应链办理中的决议方案、方案、安排、调和、操控、立异等均与传统的根据单个企业的办理学内容有着很大的不同。还有许多新思维、新内容和新特点有待于深化、体系地进行研讨,集很多学者的研讨成果,终究构成一门较为完好的新式办理学科———供应链办理学。本文提出的供应链体系八大原理,均为供应链办理的基本原理,为供应链办理理论的进一步研讨奠定了根底。
参考文献:
1. 马士华,林勇,陈志祥. 供应链办理M 机械工业出版社,2000
2. 陈志祥,马士华. 企业集成的体系办法论研讨———供应链的体系性、调和性和运作范式J . 体系工程理论与实践,2001 (4)

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