物流本钱管理应遵从什么准则？

物流本钱办理的基本准则可归纳为以下五条：

1.经济准则。这条准则是指因推广物流本钱办理而产生的本钱，不该超越因短少办理而损失的收益。任何物流活动都要讲究经济效果，也都需支付必定的价值，但这种价值不能太大，不该超越树立这项办理所能节省的本钱。

2.体系性准则。施行物流本钱的体系办理可有效地战胜物流本钱的“此消彼长”现象。因为体系办理是对物流活动的全进程进行统一办理，充沛和谐各部分、各环节的本钱费用，以总本钱下降为主要意图，最大程度地下降物流本钱。施行全面本钱办理可加速物流合理化进程。物流成本的体系办理以为物流作业质量、本钱和时刻通过和谐，能够到达长时间消减本钱的意图。

3.全员参加准则。任何物流活动都会产生本钱，都应在物流本钱办理的规模之内。任何物流本钱都是人参加物流作业的本钱，只能由参加或许有权干涉这些活动的人来办理。所以，每个员工都应负有本钱职责。

4.量体裁衣准则。因地制宜准则是指本钱办理体系必须单个规划，合适特定企业、部分、岗位和本钱项意图实际情况，不行照搬他人的做法。具体说来，要合适特定企业的特色，要合适特定部分的要求，要合适职务与岗位职责要求，要合适本钱项意图特色。

5.领导推进准则。因为本钱办理涉及整体员工，并且不是一件令人欢迎的工作，因而必须由最高当局来推进。

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