物流以及仓储办理 年终总结

给你一篇范文参考:韶光飞逝,弹指之间,2009年已挨近结尾，回忆曩昔的一年，心里不由感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制作职业，本钱是公司的要害之一，对本钱办理水平的要求应不断进步，对收购原资料、到各部分资料的运用更应加以操控。回忆行将曩昔的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的作业着重于公司的运营政策、主旨和效益方针上，紧紧围绕公司提出的要点打开作业，紧跟公司各项作业部署。在核算、办理方面做了应尽的职责。透视昨日，作业的风风雨雨不时在眼前隐现，但咱们却有必要面对现实，不仅仅要能做的到作业时埋下头去忘我地作业，还要能在回过头的时分，对作业的每一个细节进行检查核对，对作业的经历进行总结剖析，从怎样节省时间，怎么进步功率，尽量使作业程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创始新篇章为了更好地做好往后的作业，总结经历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回忆曩昔，是为了更好地面向未来。为了总结经历，发扬成绩，战胜缺乏，现将2009年的作业做如下扼要回忆和总结：一、回忆20091、我们正日子在服务经济时代。服务已渗透到日子中的许多细节，每个人既是享用服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个别。正因如此，咱们的作业也应该更完善认为出产服务为中心，来为出产供给更便利、高效、优质的服务。实真实在做人干事,是咱们秉承的理念，尽咱们的全力去满足每一个出产细节的要求,给咱们一个时机还公司一份满足！咱们会自始自终，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部分坚持杰出的交流。xa02、能严厉履行公司库房保管准则，防止收发资料过失呈现。入库及时登帐，手续检验不合要求禁绝入库；出库时手续不全不发货，特殊状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，维护公司产业，不贼喊捉贼。缺乏之处：对供货商物料进仓数量严厉把关了，却对出产部分领料没有把好关；ERP录入不行及时，争夺09年改进这一现状。xa03、合理安排资料在库房内的寄存次第。按产品品种、标准、等级分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整齐。能真实把握资料的进、出、存的作业流程，一同也真实做到了物尽其用，量才录用的效果。缺乏之处：库房规划不行合理，2010年将从头进行规划。xa04、活跃协作财政部和收购部。担任定时对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。活跃协作财政部分做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐作业，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待进步。xa0每天的作业中都有许多问题产生，咱们有必要做到要长于发现问题，把握问题，并在第一时间去处理，来进步本身的事务才能。xa0二、展望2010在遵循以往获得的成果和洽的作业方法外，争夺在2009年能改进上一年的缺乏，使作业再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房2010年作业计划和作业方针：1、加强费用本钱方面的办理。⑴、标准库存资料的核算办理，严厉操控资料库存的合理储藏，削减资金占用。建立资料领用准则，改动本来不管是否需求、不管那个部分运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算的含糊本钱。
⑵、在本来的根底上细划物料本钱的办理，加强对各部分物料运用办理，实真实在核算各部分所运用物料耗费,真实反映出各部分出产本钱。为各部分物料运用办理供给参阅根据。
⑶、仔细履行低本钱高效益的办理方法，进一步对各部分本钱操控根底作业的协作,合理运用各项物料,严厉对物料耗费合理性进行审阅，根绝乱运用糟蹋等现象。2、加强操控根底作业。
⑴、自己从事制作职业也有数年时间，但未真实了解本钱核算作业，但我深信只需咱们共同尽力，必定可以把公司本钱降到最低点，给公司发明更大的效益。
⑵、按规则时间对各部分物料进行盘点，及时核算出各部分所运用物料状况。在月终报表中通报给出产主管、及时指出各部分存在糟蹋现象，活跃协作各部分查找剖析原因。根绝后续再呈现糟蹋现象。
3、加强每月核算与日常办理作业。
⑴、强烈主张各部分按规则运用物料、办理人员每天进行监督、审阅，参照相应的规则准则。一致正常运用各项物料，日常作业中，节省运用、并时间留意职工在运用物料过程中是否存在糟蹋现象，一经发现及时指出、让全体人员养成杰出的节省认识。
⑵、每月计算出各部分运用物料数据，一经发现有超支现象,及时查找原因，运用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，坚持下降本钱认识，争夺做到低本钱高效益的办理理念。
u3000xa0⑶、在严重的作业之余，加强团队建造,打造一个事务全面，作业热情高涨的团队。作为一个办理者，对部属充沛做到发挥他们的主观能动性及作业活跃性。进步团队的整体素质，建立起开拓创新、务实高效的部分新形象。
⑷、作为底层办理者，我充沛认识到自己既是一个办理者，更是一个履行者。要想真实把公司本钱下降，除了各部分办理人员了解合理运用物料外，还需求认真实在训练职工，首先要一马当先，这样才能让自己的部属有典范看，咱们都可以自动构成节省认识。xa04、在库房办理及数据办理才能上有待进步。xa0⑴、为进步物料的办理，对一切进出仓物料尽可能按<库房办理准则>履行，对供货商严厉把关来料数量。为保证收购部、出产部及销售部能及时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需求实时录入。保证在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，保证数据的准确性与及时性。⑵、加强对本部分职工的训练学习，真实把握物料进、出、存的作业流程，使他们真实发挥技术骨干和模范带头效果,使物品能起到物流顺畅周转,一同也真实做到物尽其用,量才录用的效果，使其库房办理作业得到有用的改进。活跃协作收购部和销售部，对库存板滞物品的积压进行整改，防止原材物料的糟蹋，节省原资料，处理部分板滞物品，并改进库房物品和堆积的紧缺现象，还给出产周转供给了合理空间。⑶、从头对库房库位进行有用的规划，使物料摆放愈加合理，盘点愈加便利。三、库房提出的主张1、针对归纳原资料仓和归纳半成品仓（喷塑、冲床、维护焊、机加车间等）计算人员的一点主张：现在车间计算员所计算的物料数据，如车间制成半成品、原资料耗费、车间在产品等。从形式上来看，仅仅仅仅为其车间供给的，而他们的作业范围也仅仅成为车间算薪酬的东西罢了。我的主张是他们假如可以到咱们库房，直接把他们所计算的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的作业流程，又能及时保证归纳原资料仓和归纳半成品仓一切物料的数据准确性，还能为财政、收购等部分供给更及时的物料信息。当然，这并不影响给出产车间供给出产进展所用的数据。这个主张并不是说计算人员归库房办理，仅仅互相协作，由于咱们都是为出产而服务、为公司而服务！假如公司采纳这条主张的话，我会对他们进行一个训练，让其了解物料进出的流程及其怎么标准。2、对出产车间的主张：期望公司领导可以注重这条主张。⑴、由于咱们公司库房场所有限，所以大部分物料均在各个车间寄存。正是这个原因，车间领料人员（比方总装车间）到其他车间去收取物料时能否叫一下咱们一同去或许把领料的数据（物料上根本有标识卡）及时报给咱们？⑵、关于车间用低值易耗品，望出产部领导给予一个硬性规则，咱们将按此规则去施行进出仓手续。总归，库房能在现实状况中不断的改进是离不开各位领导的尽心关心和辅导及各位搭档的大力支持和协作，在挥手昨日的时间，咱们将迎来新的一年，对曩昔获得的成果，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对曩昔的缺乏，将不懈的尽力争夺做到最好，咱们将会用举动来证明咱们的尽力，咱们愈加清楚获取不是靠光辉的方法,而是靠不断的尽力。为了公司开展得愈加强大，并跻身于国内先进企业队伍，让咱们携手协作，发明出光辉的明日！2010年，是全新的一年，也是自我应战的一年，咱们将尽力改正曩昔一年作业中的缺乏，把新一年的作业做的更好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位搭档身体健康！万事如意！新年快乐！

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这个你打个表格就可以了

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年终总结便是发奖金

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网上找他人的范本，然后更改数据不就好了！

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表格就可以了

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年末多发点钱便是了ufeff

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