简述第三方物流外包的决议计划过程。

企业一旦决议外包物流作业给第三方物流，能够按下列进程进行挑选：
（1）组成跨功能团队从企业的出售、营销、制作、质量操控以及物流部分抽调人员组成团队，并使每一个人参加整个挑选进程。
（2）设定方针一旦团队树立，团队应设定外包的方针。对项目方针的透彻了解是挑选第三方物流的指南，并为后来的第三方物流成绩点评供给依据。团队还需辨认项目的束缚条件并讨论应与第三方物流树立什么类型的合作关系。
（3）确认顾客服务需求确认第三方物流有必要满意的顾客服务需求。为此，团队应对内部和外部顾客进行调查以确认当时物流的优势与缺陷，然后了解哪些能力是未来必备的。
（4）制定挑选原则这些原则应与公司的方针和顾客需求相联络，如按时交给、可靠性、顾客服务以及价格往往是企业优先考虑的原则。
（5）列出候选名单候选者应有与公司类似的事务方向并能供给所必需的地舆掩盖规模的服务。为选定潜在的合作伙伴，团队能够与专业组织联络，与供货商和顾客沟通，甚至在因持网上查找。
（6）候选者咨询团队向候选者宣布咨询信，问询对方有无爱好招标。信中应包含公司的信息和外包项目的本质和规模，一起要求候选者供给其公司及服务才能的基本信息。
（7）宣布招标书向有资历的并对该项目感爱好的第三方物流宣布招标书。招标书中应注明有关运送、仓储和增值服务项目的具体要求。应选者的招标书中应包含一些特定信息，如组织结构、才能和现有顾客以及报价形式。
（8）现场考察在评定招标书的基础上，将候选者规模缩至4——5家，现场考察其作业状况。经过考查让团队了解候选者的办理设施、程序和职工状况。在考察时应依据规范的查看表，并组织相同的团队成员对候选考的才能进行1对1的比较。
（9）候选者资历评定团队应研讨有关材料和招标书细节，运用查看单和现场考察完结的调查表，评定候选者的财政信息、战略契合程度及运营理念。
（10）使用剖析东西挑选第三方物流这一步能够考虑使用层次剖析法（AnalyticalHierarchyApproach）在第三方物流决议计划中的使用，依据挑选原则，确认最佳的第三方物流。

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