有木有人知道 第三方物流工业对我国发展战略的影响及对策

一、我国第三方物流存在的问题
我国物流业展开敏捷，远景可期。但由于第三方物流在我国的展开起步较晚，基础单薄，与世界发达国家的第三方物流展开水平比较尚有很大距离。我国第三方物流的落后首要表现在：
1.第三方物流运用份额显着偏低。我国适当多的企业由于受长时间的传统方案的影响，缺少现代物流认识，物流观念落后，企业物流活动首要依托自建物流体系完结，不肯向外寻求物流服务。有学者研讨标明，目前我国企业运用第三方物流服务的份额约为18%，而欧洲则为76%，美国为58%，且民意调查显现其需求仍在不断增加。
2.第三方物流企业规划较小，实力强壮、竞赛力强的为数不多。我国第三方物流企业构成结构多元化，除了外资或港资、民营、新创建的国有或国有控股企业外，大多数都是方案经济时期运送、物资、粮食、商业等部分的仓储企业转型而来。企业规划较小，带有方案经济颜色，商场竞赛无序，竞赛规划窄、方式单一、功率低下，且由于我国物流办理体系落后，条块切割严峻，企业缺少整合，难以实现规划效益，职业巨子或超大型企业难以构成。
3.第三方物流服务规划较窄，服务功用单一，增值服务单薄。比较大型跨国物流公司，我国大多数中小型物流企业只能提供基础性的或单项的物流服务，在信息整合及专业化程度方面适当短缺，很难满意客户日益增加的多样化需求，然后导致企业低供给与客户高需求的对立。
4.物流专业人才匮乏。我国展开物流研讨和教育比较晚，尤其是物流教育方面，尽管全国已有600余所高校开设了物流办理专业，年培育规划在6万人以上，但远远跟不上我国物流业展开对人才的需求，人才供需失衡严峻。在企业层面上，也不肯过多地进行教育投入，职工很少得到体系训练，这些要素导致我国第三方物流企业人才特别是高档办理人才非常缺少，成为阻止我国第三方物流企业运营和展开的首要瓶颈之一。
二、我国物流工业所存在的问题
1.我国物流企业在流转体系改变过程中未能及时改变运营观念，而使我国物流业的展开仍带有稠密的方案经济颜色。首要，我国物流业仍存在显着的条框切割，地方保护主义非常严峻，许多商场事务仍旧依托政府行政行为的干涉，运作功率低下。其次，在传统的“三层传递”（出产企业—批发商—零售商）流转体系被打破的过程中，物流业未能及时改变运营理念，仍旧停留在充任批发商人物的思维框框中。现实上，在实际经济中，批发商的位置现已明显下降。第三，运营理念的改变依托的是企业人员本质的进步，而我国国有物流企业则人才匮乏，难以立异。跟着更多外国企业的涌入，这方面的问题将愈加严峻，由于在未来的人才争夺战中，外企将占有有利的制高点。
2.我国物流企业规划偏小，且严峻存在寻求“小而全”的倾向，难以敷衍剧烈的商场竞赛。笔者并非认为企业规划越大越好越经济（现代经济学现已证明经济效益与企业规划既无正联系，也无副联系），但咱们不能否定这样的现实：我国许多物流企业自身规划偏小，资金、营运才干上先天不足，却盲目寻求多角化运营，成果堕入债款围住，难以维继。
三、第三方物流工业对我国物流工业展开战略的影响及对策
(一)更新观念,充分认识第三方物流的优越性
第三方物流是物流业的新式范畴，也是社会化分工和现代物流展开的方向。在国外如美日欧等发达国家，第三方物流业的展开极为敏捷化、普及化，现已成为现代物流工业的主体。发达国家的实践证明，企业挑选第三方物流，从下降物流本钱和进步营运功率的视点来看，均远远优于企业自营物流。第三方物流也有利于企业会集有限的人、财、物力展开中心事务，增强企业中心竞赛力。因而，作为潜力巨大的物流商场大国，咱们应树立新观念，充分认识第三方物流的优越性，进步商场对第三方物流的认知度，鼓舞出产、流转企业更多地运用第三方物流。
(二)政府与企业一起发挥作用，促进第三方物流快速有序展开
政府要不断修订和完善各种物流职业标准及相关法令条款，完善物流办理体系，打破现有各种商场条块切割的限制，促进第三方物流业和谐、健康展开。在物流基础设施方面，政府仍需加大投入和建造力度，以持续改进第三方物流的展开环境。企业自身也要加强基础设施、设备及信息体系建造。
(三)整合物流资源，扩展运营规划，进步企业竞赛实力
我国第三方物流企业大都规划较小，竞赛力弱。其财物实力、运营规划、服务才干均与国外物流相距甚远，面临世界各地物流巨子纷繁挤进我国商场的现状，国内单个企业的力气很难同他们抗衡。整合便成为我国第三方物流企业展开强大的必经之路。有必要打破部分、区域边界，树立全国一盘棋的思维，鼓舞合资、协作、吞并等整合办法，组成跨区域的大型集团。只要经过吞并联盟手法，才干强大实力，在商场竞赛中处于优势。并有望将触角延伸至海外，参加世界商场竞赛。
(四)树立正确的服务理念，拓宽物流服务规划，强化增值服务
第三方物流企业与客户企业是一种战略同盟联系，其生计、展开与客户企业的命运严密相连。经过科学的物流办理，第三方物流企业为客户企业节省的物流本钱越多，其自身获益也越大，此即一般所说的“双赢”，其发明的价值即“第三赢利”。因而，第三方物流企业要树立以客户为中心的运营服务理念。在供给根本物流服务的基础上，依据商场需求，不断拓宽物流服务规划，展开增值物流服务，广泛展开加工、配送、货代等事务，乃至供给包含物流战略和流程解决方案、树立信息渠道等服务，用专业化服务满意客户企业的个性化需求，以服务求效益。
(五)施行人才战略，培育优异物流办理人才
物流人才匮乏是限制我国第三方物流展开的重要要素。因而，施行人才战略，注重物流人才的培育刻不容缓。第三方物流企业应依据企业展开需要，拟定相应的人才战略规划和办法。一是注重从外部引进人才。包含高校物流专业毕业生和社会上经验丰富、专业技能熟练的物流从业人员以及国外优异企业物流人才。二是注重对人力资源的训练，有用进步现有从业人员的本质。三是注重对人才的办理。经过树立有用的激励机制，调集人才的积极性，为企业的展开献智献力。

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