物流本钱办理研讨的内容是什么

《物流本钱办理（第2版）》是现代物流学核心内容之一。效益与功率是人们永久寻求的方针，现代物流在传统物流的根底上，经过引进高科技手法，使得企业的经营活动更为高效，运营的本钱更为低兼；仅从物流上进步运送、仓储、分装、配送等方面的功率所节省的本钱，就可以大大添加企业的赢利

第1章 物流本钱办理概述1
1.1 物流本钱概述2
1.1.1 物流本钱的概念2
1.1.2 物流本钱的构成3
1.1.3 物流本钱的分类4
1.1.4 物流本钱的重要特性6
1.2 物流本钱办理概述8
1.2.1 物流本钱办理的含义8
1.2.2 物流本钱办理的内容9
1.2.3 物流本钱办理的准则10
1.2.4 物流本钱办理的根本办法11
1.2.5 加强物流本钱办理的作业要害14
1.3 物流本钱的影响要素15
1.3.1 影响企业物流本钱的要素15
1.3.2 下降物流本钱的途径17
1.3.3 广泛使用信息技术18
第2章 企业物流本钱办理21
2.1 企业物流本钱办理概述22
2.1.1 物流企业22
.2.1.2 物流一体化22
2.1.3 物流企业本钱办理的根本思路23
2.1.4 物流企业本钱办理的要害23
2.2 出产企业物流本钱办理24
2.2.1 收购本钱操控25
2.2.2 出产过程的本钱操控27
2.2.3 物料流转本钱办理29
2.3 批发企业物流本钱办理30
2.3.1 保管本钱办理30
2.3.2 库存成本办理33
2.3.3 出售本钱办理37
2.4 零售企业物流本钱办理42
2.4.1 收购本钱办理42
2.4.2 加强出售本钱办理45
2.4.3 零售企业的库存办理51
第3章 收购本钱办理57
3.1 收购概述58
3.1.1 收购的含义58
3.1.2 收购的方针59
3.1.3 收购的一般流程60
3.2 收购本钱61
3.2.1 收购本钱概述61
3.2.2 下降收购本钱的效果61
3.2.3 收购本钱的分类62
3.2.4 影响收购本钱的主要要素64
3.3 有用下降和操控收购本钱的办法65
3.3.1 收购本钱预算65
3.3.2 全球性收购66
3.3.3 收购外包67
3.3.4 电子商务收购68
3.3.5 供应链办理71
3.3.6 投标收购72
第4章 运送本钱办理77
4.1 运送本钱概述79
4.1.1 运送办法及其特色79
4.1.2 运送本钱的概念和内容80
4.2 运送本钱核算80
4.2.1 公路运送本钱核算80
4.2.2 铁路运送本钱核算82
4.2.3 水路运送本钱核算84
4.2.4 航空运送本钱核算88
4.3 运送本钱办理89
4.3.1 加强运送本钱办理的根底作业89
4.3.2 严格操控本钱开支规模90
4.3.3 执行本钱办理责任制90
4.4 运送本钱猜测与方案91
4.4.1 运送本钱猜测91
4.4.2 运送本钱方案96
4.5 运送本钱剖析98
4.5.1 运送本钱剖析概述98
4.5.2 运送本钱剖析99
第5章 库存本钱办理108
5.1 库存办理概述109
5.1.1 企业库存含义109
5.1.2 企业库存的类型109
5.2 库存本钱112
5.2.1 库存持有本钱112
5.2.2 订货本钱或出产预备本钱113
5.2.3 缺货本钱114
5.2.4 在途库存持有本钱115
5.3 库存办理分类办法116
5.3.1 定量订货办法与定时订货办法116
5.3.2 库存办理分类办法117
5.4 eoq库存操控模型119
5.4.1 eoq库存操控战略119
5.4.2 常见的eoq库存操控模型119
5.4.3 eoq库存操控模型与现代存货办理的需求120
5.5 mrp库存操控办法121
5.5.1 物料需求方案（mrp）的发生121
5.5.2 mrp的特色121
5.5.3 mrp体系的运转过程122
5.5.4 mrp体系的开展122
5.6 jit库存操控办法123
5.6.1 jit简介123
5.6.2 jit出产体系与传统物流体系的不同123
5.6.3 jit中的库存操控战略124
5.6.4 jit出产办法消除库存、改进物流的要害做法125
5.6.5 jit在物流中的效果126
第6章 装卸转移本钱办理128
6.1 装卸转移本钱概述129
6.1.1 装卸转移的概念129
6.1.2 装卸转移在物流中的位置和效果129
6.1.3 装卸转移的类型129
6.1.4 装卸转移的特色131
6.1.5 装卸转移机械类别及概略131
6.1.6 装卸本钱项目及其内容132
6.2 装卸转移本钱的核算与剖析133
6.2.1 装卸转移本钱项目的核算133
6.2.2 装卸转移本钱剖析138
6.3 装卸转移本钱办理概述141
6.3.1 装卸转移本钱办理141
6.3.2 装卸转移本钱办理的根本准则141
6.3.3 物料转移体系142
第7章 配送本钱办理148
7.1 配送本钱办理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的根本环节与形式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送办理152
7.2 配送本钱的构成153
7.2.1 运费的构成与分类153
7.2.2 贮存保管费用构成154
7.2.3 包装费用构成154
7.2.4 流转加工费用构成155
7.2.5 配送本钱的核算155
7.3 配送本钱办理158
7.3.1 不合理配送的表现形式158
7.3.2 配送本钱操控的战略159
7.3.3 配送本钱操控的办法166
7.3.4 配送本钱操控的根本程序171
7.3.5 配送各环节本钱操控的挑选171
7.3.6 配送本钱剖析171
第8章 物流本钱和绩效评价173
8.1 绩效评价的含义和程序174
8.1.1 绩效评价的含义174
8.1.2 绩效评价的程序175
8.2 绩效评价的目标体系177
8.2.1 物流绩效的评价财务目标177
8.2.2 物流绩效评价的非财务目标181
8.2.3 绩效评价过程中应留意的问题184
8.3 绩效评价的办法185
8.3.1 绩效评价的传统办法185
8.3.2 企业绩效评价办法的立异——平衡计分卡189
第9章 物流本钱办理归纳操练195
第10章 物流本钱办理实训201
实训1 物流本钱剖析实训201
实训2 物流作业流程优化实训202
实训3 库房战略挑选实训203
实训4 物流企业包装费用核算实训204
实训5 物流企业流转加工本钱办理实训205
实训6 物流企业挑选恰当运送办法下降运送本钱实训206
实训7 物流企业使用物流本钱绩效评价目标实训207
参考文献208

http://www.yuntisoft.com/wuliuwenda/139063.html 物流本钱办理研讨的内容是什么