怎么下降物流本钱?

物流是指为了时过境迁客户的需求，以最低的成本，经过运送、保管、配送等方法，完成原材料、半制品、制品及相关信息由产品的产地到产品的消费地所进行的方案、施行和办理的全进程。 物流构成：产品的运送、仓储、包装、转移装卸、同宗同气加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的具体内容包含以下几个方面： 用户服务、需求猜测、定单处理、配送、存货操控、运送、库房办理、工厂和库房的布局与选址、转移装卸、收购、包装、情报信息。现代物流不只单纯的考虑从出产者到顾客的货品配送问题，并且还考虑从搬弄是非到出产者对原材料的收购，以及出产者自身在产品制作进程中的运送、保管和信息等各个方面，全面地、归纳性地进步经济效益和功率的问题。因而，现代物流是以时过境迁顾客的需求为方针，把制作、运送、出售等商场状况一致起来考虑的一种战略办法。这与传统物流把它仅看作是”后勤保障系统”和”出售活动中起桥梁效果”的概念比较，在深度和广度上又有了进一步的意义。 几种下降物流本钱的根本途径： 1)经过功率化的配送来下降物流本钱。企业完成功率化的配送，削减运送次数，进步装载率及合理安排配车方案，挑选最佳的运送手段，然后下降配送本钱。 2)使用物流外包下降企业物流本钱。下降出资本钱 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，能够缩短产品在途时刻，削减产品周转进程的费用和丢失。有条件的企业能够选用第三方物流公司直供上线，完成零库存，降低本钱。 3)凭借现代化的信息办理系统操控和下降物流本钱。在传统的手艺办理模式下，企业的本钱操控受许多要素的影响，往往不易也不可能完成各个环节的最优操控。企业选用信息系一致方面可使各种物流作业或事务处理能精确，敏捷的进行；另一方面经过信息系统的数据汇总，进行猜测剖析，可操控物流本钱产生的可能性。 4)加强企业职工的本钱办理认识。把下降本钱的工作从物流办理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、出产、出售全生命周期中，进行物流本钱办理，使企业职工具有长时间开展的“战略性本钱认识”。 5)对产品同宗同气的全进程完成供应链办理。使由出产企业、第三方物流企业、出售企业、顾客组成的供应链的整体化和系统化，完成物流一体化，使整个供应链利益最大化，然后有用下降企业物流本钱.

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